从乐视体育的大起大落看,谁能成为中国的ESPN?
佚名| 奇艺的花花万物| 2018-09-28

   【流媒体网】乐视体育一度被认为是能够最先建立起全产业矩阵的体育公司。激进的战略下,乐体大举烧钱,在版权买卖中叫嚣隳突,在产业布局上求大求全。


 

     2014年,国务院发布了关于加快体育发展的“46号文”。刘建宏入职乐视体育时便收到了一件印着“46”号码的球衣,以铭记公司在历史大潮中的角色。此后在政策大旗下,资本涌向中国体育产业,天价版权合同接踵而至。

 

  乐视体育一度被认为是能够最先建立起全产业矩阵的体育公司。激进的战略下,乐体大举烧钱,在版权买卖中叫嚣隳突,在产业布局上求大求全。前乐视体育战略资源管理副总裁于航曾表示,“不是说我们显得aggressive,而是aggressive就是我们唯一的成功机会。”一年多时间拿下欧冠、英超、F1、ATP、环法、中超、亚冠、12强赛、CBA等王牌版权;布局涵盖视频内容平台、赛事版权、足球俱乐部、智能硬件、体彩、智能体育馆、经纪公司等。

 

  乐视体育疯狂采购大量版权。乐视就像一只鲶鱼,极大地冲击了市场原有格局

  前乐视体育CEO雷振剑曾表示,“ESPN没有上市,估值应该在500亿美元左右,乐视体育未来的成长的空间一定可以大于ESPN。”

  虽然看起来是多线作战,但版权仍是乐体讲故事的核心。但在盈利方面,会员数虽迅猛增长,但与硬件设备搭载出售情形普遍,真正的会员费入账要大打折扣。如果不是融资和上市前景支撑着,如此成本收益难以匹配的野蛮生长难以持续。而最终乐体的“自由落体”式的覆败正是由资金引发:B轮融了80多亿,钱马上被挪走了。

 

  乐视体育的急速生死也伴随着中国体育产业的起落,产业投资在2016年达到顶峰后开始走下坡路。直到2018年,央视通过世界杯独家转播,广告营收翻倍,并开放了新媒体转播权分销。这如同一个行业回暖的风向标,也成为巨头们再次追捧体育行业竞争态势的一个注脚。

  但中国体育竞技赛事的商业化进程仍旧缓慢,除了足球和篮球产业链条相对成熟、商业价值较高,其他类别赛事仍未成规模;与欧美国家的体育产业相比,用户付费程度非常低。据当代明诚董秘高维介绍,2017年ESPN在美国的订阅户是8800万,美国总人口是在3.2到3.3亿之间,这个渗透率达到27%;中国全网体育用户人数渗透率在2%到3%之间,用户人数不到千万。

  在新爱体育CEO喻凌霄看来,体育内容的变现,付费是必由之路,没有第二条路。而这一消费者培育过程,一方面需要全民消费升级的经济趋势,另一方面消费者教育则是任重道远。

  曾深度参与乐视体育融资、投资的易凯资本认为,未来能够攫取到中国体育市场成长果实的有两类玩家:一种是“大而全”,一种是“小而美”,夹在中间不大不小的会比较难受。

  参投了爱奇艺体育A轮的华人文化徐志豪则认为,体育媒体的门槛越来越高,越来越高。未来体育媒体平台是一个竞合的格局,既有竞争,又有合作。行业里可能只剩下三家到四家的玩家。差异化的竞争因而非常重要,谁能不断创造提升用户体验,谁就能成为竞争当中最有力的领导者。

责任编辑:刘洛晴

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