从7省盈利到现在14个省盈利王晓初功不可没

佚名| 通信人家园| 2018-05-20

　　【流媒体网】摘要：王晓初接手联通的时候，从管理层到事业部，联通人的情绪都很低落。现在看他们的精神面貌：自信爆棚，也不再说这个企业和我毫无关系。这个转变是非常巨大的。

　　2015年8月，王晓初接手中国联通的时候，整个中国联通只有7个省盈利，到今年已经有14个省盈利，明年会更多。

　　王晓初接手联通的时候，从管理层到事业部，联通人的情绪都很低落。现在看他们的精神面貌：自信爆棚，也不再说这个企业和我毫无关系。这个转变是非常巨大的。

　　中国联通在这两年多的时间里发生这么大的转变，王晓初功不可没!

　　从王晓初接任联通以来，就开始了马不停蹄的行动，去各地联通调研、视察，快速确定联通新战略，停止摇摆实施聚焦，坚定的将资源投向4G，同时聚焦宽带和视频应用，有步骤的推云计算业务全国集中化运营、云计算领域的创新型业务，在联通改革上表现积极。

　　内部管理整改上也是大刀阔斧，两次大规模高层人事调整，且集团方面调整的部门都是事关联通发展大局的重要部门;地方上，业绩好的省份均有人事提拔，这调整意味着王晓初治理联通的真正开始，同时也树立他业绩为上的用人理念和导向。

　　不禁想到一首网上流传的打油诗来总结王晓初目前为止堪称传奇的通信生涯：

　　降价尘未落，提速路还长，

　　常随天翼去，王临沃家乡，

　　尚有移动志，陆登工信堂，

　　刘行联通路，奚归忆辉煌。

责任编辑：侯亚丽

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