【流媒体网】消息：2017年进入倒计时，2018年正向我们走来。总结过去有助于理清未来发展思路，奥维推出的《2018中国智能电视品牌运营发展报告》便是一份对OTT行业2018年发展很有借鉴意义的报告——关注每一个品牌的发展，通过数据去解读现象，并解析形成现象的原因。

　　以下是报告的一些研究方向：

　　一、有效运营

　　在未来的市场上，IPTV、有线电视、OTT会呈三足鼎立之势，2018年OTT抢占大屏入口之战依然会持续演进，那么未来几年，必然会面临着靠内容、靠服务、靠运营的精细化、全方位的残酷市场竞争。2017年OTT收入同比2016年增长了两倍还多，2018年将不仅仅是抢占大屏端入口的一年，流量价值、有效用户、用户分层、产品重构、运营思维、内容创新等方面均会突破，让用户体验一步步提升。

　　据悉，此部分的品牌案例有TCL——自从电视打通多元化内容与家庭之后，并没有智能电视企业专门成立独立公司去有效运营自有品牌OTT内容，TCL是第一家，效果从其增长就能看出。

　　二、商业变现

　　就OTT的商业模式来说，谁掌握终端就掌握了主动权，2017年视频内容商腾讯爱奇艺相继入股智能电视硬件厂创维酷开、及TCL雷鸟便是很好的佐证。

　　报告指出，随着智能电视运营商业模式的不断演变，未来的广告收入、会员收入和服务变现将成为三大盈利支柱，而这三大支柱共同倚重的是用户流量规模。

　　报告认为智能电视变现的商业化历程大致经历以下5个阶段：

　　第一阶段：2014年以前，以卖硬件盈利为主。

　　第二阶段：真正的商业化是从2015年至2016年开始的，厂商意识到入口资源的稀缺性，从而加大系统性能、软件、应用等开发投入，开始做运营。

　　第三阶段：2017年始，OTT广告爆发式增长，开机广告以其开屏第一眼、视觉冲击力大的直观效果受到越来越多广告主的青睐，厂商通过卖广告进行商业变现。

　　第四阶段：未来随着视频媒体联动，厂商对会员规模的拉动、会员服务内容的增加，卖会员也将成为卖广告之外的又一大商业化变现点。

　　第五阶段：各类应用的使用体验、布局等将更加完善，用户的大屏购物习惯也将有大幅提升，届时由应用软件带动的服务类变现将大规模爆发。

　　三、新机遇

　　不同于传统直播频道的线性广告路径，智能电视端广告路径相对更立体化。主要体现在两方面：一方面是路径分支多，另一方面是广告资源的归属多。集当前智能电视终端的主流广告形式，形成广告路径图。从用户开机进入系统桌面，选择自己喜欢的应用进入，欣赏完内容后退出，最后到关机，广告版位充足、形式多样、合作方式灵活。

　　报告还指出，随着“新零售”概念的推出和深入，多年来致力于自由电子商务平台、物流平台、售后等全产业链发展的传统电视行业也迎来了新机遇。和传统卖场相比，“新零售”较强的利润转化能力和快速消耗库存能力无疑将极大地解决传统电视厂商的痛点。以TCL为例，先后成立了自有电子商务平台酷友科技、自建物流速必达物流、自营售后服务公司十分到家等，都为“新零售”提供了良好的基础。

　　当然“新零售”的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程，其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。同时，促成价格消费时代向价值消费时代的全面转型。传统电视行业由于智能电视的成为主流产品，可以 “将零售数据化”即会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通，实现线上+线下+物流的模式，真正实现用户为核心的服务理念。

　　此外，“新零售”也催生了新商业模式的诞生，立足智能电视这一产品形态，传统电视行业也致力于电视硬件和周边软件产品的组合，会员包、付费包、教育包等不同形式的内容增值服务正逐渐成为各厂商加大服务性收入占比的产品形式，随着智能覆盖用户数的上涨，这部分的商业变现能力日益凸显。

责任编辑：路明玉