【流媒体网】消息：2016年的电视新媒体产业飞速发展，已成为媒体传播的主阵地，产业也需要进一步与时俱进，多元融合，打造新媒体的共赢之道。2017年，将是产业融合加速、合作共赢的关键一年。从传统媒体到新媒体的融合探索，不仅仅是内容的共享，更是传播手段、运营思路和技术平台的深度融合，电视新媒体需要充分融合新技术、新应用，构建新体验，以满足用户的娱乐文化需求为目标，并在进程中实现社会和商业效益的共赢。

　　2017年5月26日上午，流媒体网举办的第13届电视新媒体产业峰会“大屏2017：产业融合 共赢之道”主论坛上，北京爱奇艺科技有限公司高级副总裁、银河互联网电视副总经理段有桥进行了《下一代电视的5大趋势》的主题演讲。

　　以下为演讲全文：

　　运营商电视在中国大概25年的时间，1990年左右中国开始有有线电视，2000年有数字电视，2005年开始有IPTV，2010年开始有OTT。这几种不同的模式，分别由技术和内容推动着整个中国电视行业向前发展。

　　DVB、IPTV、OTT“横向”三国演义逐鹿市场

　　今天互联网电视非常热，电视机厂家、牌照商、运营商、互联网公司都在参与，大家都在进军这个业务。虽然都抱着很大的期望，但这五六年下来，残酷的现实好像跟我们的希望差的还比较远。

　　迄今为止最大的变化是：第一电视机便宜了，老百姓得到实惠了，但是几乎中国所有电视机公司，至少利润下降了，有的还亏损了。第二很多做互联网电视业务的公司估值都很高，尤其做OTT运营的公司，但好像没有谁赚到钱。

　　这五六年时间，电视机本身的技术研发和产品功能并没有发生比较大的改变。5、6年以前已经开始有4K，到现在也还是4K，遥控器还是那个遥控器，变化不大。

　　再下一步，电视将向什么方向发展?这是我想跟大家分享的话题。

　　数字电视DVB、IPTV和OTT这三大电视业务，好像利润都不是特别高，数字电视曾经是电视业的垄断者，但是现在这个行业正在面临很大的挑战，一句话——正在透支未来，我跟一些有线网络公司合作，他们跟我说第一句话是，我们都想跟爱奇艺合作，但是第二句话却是你的内容太好了，反而成了我们合作的障碍。为什么?大家知道每年有线网会有很多VOD的营收，一旦把爱奇艺、腾讯、优酷这些视频公司的内容引进，VOD内容就收不到钱了。另外以前有线网是靠垄断议价，现在有了IPTV和OTT竞争。

　　第二个是IPTV，我跟很多电信还有联通人士聊过IPTV，IPTV从来不是一个独立的业务，好像一直是为发展宽带做贡献，一直在补贴，建立系统平台、采购机顶盒、为电视频道和视频内容付钱，这给运营商带来了巨大的成本。经营IPTV的运营商在中国真的没有赚到钱，补贴宽带其实是一个伪命题。

　　第三个是OTT，为什么说OTT只能活在未来里?因为OTT在亏损。电视机有了OTT以后利润率却下降了。不仅互联网电视，中国整体的网络视频还是亏损的。关键是中国的电视屏从以前有线电视一家垄断，变成现在的横向的DVB、IPTV、OTT三国演义： 中国数字电视是2亿用户，IPTV马上1亿用户，OTT现在接近1亿激活用户。

　　内容方、硬件厂商、运营商上演“纵向”三国演义

　　我想和大家分享的第二个产业链纵向的“三国演义”是：内容方、硬件厂商、运营商。第一是内容方，包括牌照方，视频公司和各类视频CP。硬件厂商是机顶盒和电视机，在苏宁、国美、京东、天猫里卖的这些独立的硬件产品，另外一个是运营商。

　　大家都知道对于内容方最好的商业模式就是内容为王，所有产业链都听内容的，内容控制一切，内容赚了钱给大家分。所有硬件公司想的是入口为王，凡是从我电视机和机顶盒入口进来的用户，我控制，我赚钱跟大家分。运营商是渠道，则希望把所有业务都成为CP、都打包在一起，硬件、软件、服务、宽带、视频，几个屏业务打包捆绑销售。这三个角色中每一个角色都想控制另外两个角色，所以这个行业现在挺艰难的，我今天想跟大家探讨的是，未来整个产业最佳的模式状态到底是什么?

　　回到今天我的话题，我在思考下一代电视的趋势是什么?我用特别简单的一句话概括“将连接家庭所有的娱乐”。电视以前曾经是一个媒体，我们都是晚7点看新闻联播，现在在座的包括我，每一个人，可能已经多长时间没在电视上看新闻了，大多用手机看新闻，所以电视已经不再是媒体，要回归娱乐，而且将连接家庭所有的娱乐。

　　屏的娱乐，未来的产业结构应该是什么样的?我做了一个归纳，第一个是以IP为核心。大家都知道IP是什么?IP就是讲故事，以前是《西游记》，现在是《盗墓笔记》。这些故事你能讲的好，大家很喜欢听，就有商业模式，娱乐核心就是IP。

　　第二个我想强调的屏的娱乐是金字塔结构，大家都知道我们现在娱乐的屏，大概有四个。从下向上手机、电视、VR、电影。我们能够看到从内容的数量上，从电影到手机越来越多，电影的内容最少，每年在电影院能够上影电影也就几百部。

　　用户跟频度，看电影肯定没有看手机的多。但是从下到上的ARPU值却逐渐提高，去电影院必须得花几十块上百元钱买电影票，这不包括消费饮料零食跟苞米花的开销，但是在爱奇艺上看的视频大部分都是免费的。

　　商业模式上，目前主要是两个，一是广告，二是付费。从下到上逐渐以广告模式为主，变成以付费模式为主。2016年爱奇艺付费用户，第一次过了2000万，这在中国视频行业是一个里程碑。我们觉得可能到今年年底明年初，整个中国付费的用户，可能会接近1亿，这是一个非常大的数量。

　　下一代电视的五大趋势

　　下一代电视我认为将是一个广义的家庭屏，不仅仅放在客厅的电视柜上的电视机，包括家里面所有可以看得见的屏。对于电视机本身的功能、交互、生态跟模式会有一些颠覆性的改变。我觉得下一步会在这五个方向上有突破性的改变，第一个是触控，第二个是两屏互动，第三个是人工智能，第四个是应用生态，第五个是产业模式。

　　这个是一些DEMO的照片，大家看到照片那个人就是我，对于所有的交互，最符合人性化的一定是摸，触控。所以你会发现，你拿一个IPAD给一个一两岁小孩，你不用教他他就会用。而其他的交互都得有一个人教另外一个人，比如说键盘、鼠标、遥控器。但是你发现触控不需要人教。 大家都知道iPhone上有一个功能，就是用两指把照片拉大跟缩小，这个功能特别人性化。以前我们用鼠标键盘放大一个东西，一定要学习，这个不用学，因为它跟我们现实生活中，对于一个东西拉伸就变大，压一下就变小，是完全一致的。所以未来的电视机，我觉得可以触控，是比较重要的趋势，从技术本身实际上已经实现了，但是现在成本比较高。我觉得很快就会便宜下来。

　　第一点是触控，大家再看屏幕照片，这个上面的鞋跟我实际上穿的鞋的大小是一样的，而且能够看到这个鞋上网状的质感，这个跟你在商场买东西场景已经非常接近，你碰一下变大了，你可以触控交互，这个跟逛商场买东西已经很像了。

　　第二点两屏互动，以前我们讲多屏互动，手机、电视还有PC，实际上在爱奇艺的视频播放量上我们已经看到，到目前为止PC已经变成百分之十几，五年前几乎95%都是PC，现在最大的量是手机，已经超过70%。这个是爱奇艺手机端视频播放出来的标准界面，每一个视频开始播放都要先进这个页面，在右上角有两个按钮，一个按钮是电视，一个按钮是VR。你看视频的时候随意按按钮就会在电视上，随意按VR按钮就可以戴一个VR眼镜看，这个就是未来的两屏互动，主要是手机跟电视，手机跟VR之间的互动，因为手机是人类的配件，手机变成视频的起点，所有的视频都在手机上看，但视频库里可能有1/5，可能有1/10的比例正好在家里就投到电视看。还有1/5或者1/10的比例你戴上VR眼镜看。

　　手机是电视屏和VR屏的起点，还会发生两个重要的事情，第一个广告的模式将重新定义哪个屏播放。将手机上的视频投到电视上，广告到底在哪个屏上播，如何把广告监控接进去，让行业客户认知价值，这个是整个行业下一步要解决的问题。

　　付费模式不再以屏分，以前做视频运营，手机视频多少钱，电视视频多少钱，VR视频多少钱。实际上站在内容方角度这些没有区别，只是因为播放的码率不同，带宽不一样，成本有区别，但是对于用户将没有分别，视频已经以人为本而不是以屏为核心。我觉得长期来看，视频付费跟屏没有关系，用户就应该在不同屏上都看到同一个内容。

　　我们认为移动是电视的起点，2017年爱奇艺的移动APP终于第一次超过QQ，成为全球第二大的中文APP。大家知道这是视频行业里非常了不起的事情，目前手机里面的APP量最大的是微信，视频APP第一次变成整个移动里面的第二大APP，在爱奇艺平台上每天有3亿多独立用户在全球看我们的中文视频，移动端DAU有2.4亿，这2.4亿里面移动APP就有1.5亿，爱奇艺也拥有中国视频最大的带宽流量。移动视频，是电视视频的起点。

　　第三点人工智能。最近大家都知道，包括阿尔法狗下棋，把第一名棋手都赢了，人工智能很热。我觉得未来在家庭客厅里，人工智能会以电视或盒子为核心。大家都知道包括google、亚马逊、百度，在人工智能上投入很大，包括电视屏、机顶盒，还有客厅的某一个具体的物理的产品上，将承载家庭娱乐的人工智能。

　　人工智能加入电视以后，会让电视机的设计发生一些改变。第一个待机需要低功耗，不需要屏幕打开就可以跟我们对话，然后可以用多模式启动，电视可以用手机打开，也可以我喊一下就打开了，各种各样的启动模式。人工智能还要解决远场交互，降噪，例如我说话有东北口音，得解决口音的问题，各种各样的问题在人工智能都可以得到解决。我相信电视可能会成为家庭AI的中心。

　　第四点应用生态，刚刚我说了未来电视不仅仅可以用遥控器操控，我们可以用手机操控进行两屏互动还可以进行触控。目前为止我们都知道，电视机实际上只有一个入口，就是我们通常叫做的Launcher，你打开电视机它进入一个非电视频道的界面，你点个东西就可以看了。未来电视将有三个入口，这三个入口将会形成三个电视的入口应用生态。

　　第一个是遥控器的生态，我用遥控器依然可以看所有的视频内容。 第二个是投屏生态，我可以很容易把爱奇艺、优酷的视频投到电视上看。实际上目前几乎所有电视机跟机顶盒都有这个功能，但是不好用，有时候投不上去，投屏过程中手机来个电话视频就断了，突然家里有人想说话，我用手机把电视内容关掉，我手机还锁屏了，怎么在锁屏时操控电视。晚上看足球的时候，怎么为了避免打扰家人听手机的声音看电视的内容。 第三个是触控，触控怎么建立像手机和PAD那样的生态，有成千上万的APP可以随时用。

　　我在互联网电视这个行业曾经发明过一个词，叫“逛视频”，这是电视这个屏幕视频观看的体验跟其他屏最大的不同。比如移动爱奇艺app上面每天有大量人使用搜索，但是实际上电视屏搜索用的人就没那么多，所以更多人像逛商场一样在电视浏览和观看视频。电视屏还有一个观看的特点，是唯一的一张屏你可以不从头开始看一个内容，还能看下去的屏幕。大家都知道你在手机上打开爱奇艺APP看一个视频，绝对不能从电视剧第20分钟开始看，但是在电视频道上就可以。

　　第五点产业模式，刚才我讲了横向三国演义和纵向三国演义，在一个产业上，所有产业链企业，到底大家听谁的，谁来控制。中国是企业和人都特别喜欢讲开放的国家，这是我们的人性文化。但是实际上我们做公司越做越封闭，每个人都想做封闭的生态。比如我们看微信跟别的社交软件是不能打通的，一打通就不值钱了。我经常在很多场合调侃邮件，我说邮件是一个特别伟大的技术发明，但也是一个特别令人讨厌的商业模式，全世界没有任何一个公司靠邮件赚过钱，为什么?因为邮件的生态是开放的，所有的邮件系统都是打通的，可以相互收发邮件。这样就导致了这个行业只要有一家免费的，其他都收不到钱。 但是今天如果微信收钱，我想可能很多人都得交钱，因为没有其他sns系统和微信是打通的，微信没有同行对手威胁。实际上任何一个产业里，最美妙的商业模式，最伟大的公司都是做封闭生态的，就自己玩。如果有机会能够做封闭的生态，在座很多人一定这么做!但是电视这个行业没法做封闭的生态。因为娱乐是可被替代的，内容产业具有离散性。开放的生态都是被逼出来的，没有人愿意做开放的生态，这也是我们做互联网电视不容易赚钱的原因，因为这个行业开放，只要有人烧钱，只要有人砸钱，别人就很难赚钱。只要有人把电视机卖成2999，你3999的就卖不掉。那么这样一个开放的环境里怎么玩?我写的是三个电视的模式，横向是三个角色。在任何一个模式里，比如对于内容方，包括牌照方，电视台、视频网站。在有线网里干的事是要交落地费，有线网要收钱，这里面有一个Launcher有直播、回看和点播和apk。目前在IPTV里实际上比有线网还封闭，只有运营商自己提供的Launcher直播、回看和点播，第三方牌照方视频apk是没有的。 在OTT里有Launcher点播，没直播频道。但是对于内容方进入这三个不同电视的领域，大概有两种模式，第一种是类似CP模式，内容给硬件或者运营商，然后他们赚钱跟内容方分。还有另外一种模式是独立的一个电视频道，或者是独立的一个视频的APK，放在人家应用商店有一个入口，自己控制运营，赚了钱你跟平台分。

　　硬件厂商实际上在OTT之前都是卖硬件，最多做融资租赁，但是在OTT这个领域里你会发现不一样了。很多的硬件商开始赚内容的钱了。对于运营商来讲，基本上两种模式，第一种是从全球有运营商那一天开始到现在都没有改变的，大多数行业运营商做的模式是我控制所有业务，所有内容都是CP，不管是视频、游戏、宽带，盈利后和别人分钱，或者买了一个服务再卖掉转手。但是在有OTT以后不一样，实际上OTT这个词在中国用错了，什么叫OTT?就是很多必须是运营商以前能提供的业务，现在不需要运营商提供了，运营商变成平台和管道，内容供应商可以在这个平台上提供服务，这在以前是没有的。

　　现在中国的市场，把它专门做成了电视屏的非运营商提供的业务，而且有些运营商也做，所以这个概念在中国给用错了。但是不管怎么样，在这个行业里出现了两种业态，一个是运营商自己控制，另外一个是运营商做平台，然后让所有有内容有运营能力的玩家在平台上去竞争。

　　Launcher+APK模式将成为运营主流

　　对于每一个人，行业里每一个角色，我们特别关心的一件事情就是在OTT的时代，电视屏到底怎么玩?是内容方的玩家甚至CP自己运营的开放的模式，还是运营商和硬件做的封闭的模式，所有东西必须运营商提供，每一个电视机上的内容都是电视机厂家事先装好的，用户不能自己装一个东西在上面，包括合法的牌照商的视频apk都不能装，因为我不给你放到电视机应用市场上就看不到，这是两种不同思维，一种是开放的思维，我建一个平台所有人在上面都玩，每一个玩家赚了钱以后跟平台分，另外一种是平台自己做，这是我想跟大家分享的主题，未来电视平台上哪种模式会脱颖而出?哪种模式真正会变成主流?

　　数字电视到OTT、IPTV，本来是技术产品体系，但是在中国变成一种产业生态模式，变成谁控制，变成一种产业主、配角的分配关系。在行业里我们看到目前有三种模式，第一种是运营商的Launcher模式，第二个是硬件厂商的Launcher模式，第三个是独立的APK模式。

　　在电视、机顶盒上都有应用商店，但是大部分电视机因为利益关系，也包括运营商机顶盒，并不会把所有用户喜欢和希望用的APK都装进去。因为装多了会影响自己Launcher的付费率，全开放是别人运营，但运营商已经习惯所有都是自己控制，赚的钱自己分，我们知道以前运营商支付通道都得收走一半收入。就像你银行汇款1000块，但是银行收走500元手续费，这是非常可怕的，以前全世界运营商都是这样的模式。前年苹果公司在发布Apple TV的时候库克说了一句话，电视的未来是app。在手机上视频也不是苹果控制的，内容供应商和硬件博弈，在手机上最终就变成了独立的APP形态。在电视上未来到底是什么?有一个数据，在牌照商的独立的APP里的付费率大概要是硬件厂商和运营商的Launcher的两倍，这个数据我们看到以后非常吃惊，因为Launcher是一个特别容易，一进来就能看到内容的，但是反而不如应用商店里的app的付费率高，原因是什么?因为包括牌照商、电视台、视频公司，他们做视频运营能力强。什么意思?就像一个优秀的厨师，你给我同样的原料，我做出来的菜就是比你做的好吃。所以Launcher和APK的博弈，未来方向是什么呢?

　　我个人认为首先是Launcher+APK，融合模式!所有电视机和机顶盒进来以后是还是有Launcher的，同时在首页有应用商店，应用商店里有各种各样的APK，可以供用户下载使用。为什么融合模式会成为未来?我觉得有几点。第一点大家知道这样的用户体验是最佳的，因为在Launcher上看到任何一个内容，用户寻找的成本最低，路径最短，很容易找到内容。适合运营，容易赚钱。另外，在Launcher里面不能拥有所有的内容，那就用APK解决，里面有各种各样的APK应该是全量的。未来所有电视机，所有运营商的机顶盒，每一个里面装的视频和游戏的APK是一样的，所以用开放APK解决内容丰富性的问题，用Launcher解决硬件和运营商能控制一部分内容的问题。

　　第二个是平衡的控制权，经常在公开场合谈开放的人，大多内心想的都是封闭，因为封闭能创造更多商业利益。但是电视这个平台没有办法，封闭生态没未来，谁也垄断不了，你必须得做开放生态，所以这样可以让控制权平衡。

　　第三个是各方利益多赢，我们让利益的分配变成公平公开公正的，变成一个可以在桌面上谈的，而不是阴谋，是各方分工具体、明确的。

　　然后是产业模式共赢，这样可以解决运营商业务一体化，运营商可以发一个机顶盒，Launcher上有自己控制的业务。然后硬件也可以做服务，因为硬件含有Launcher可以独立做服务，内容方可以做端到端，不再只是CP模式，可以把自己的运营优势发挥出来，可以跟一个硬件厂家合作Launcher模式，我被你控制，你给我足够的利益我也可以，你要不能给我足够利益，我就做一个APK，放到应用商店里用户直接下载使用。这种模式会让整个产业投入产出比更高。大家知道视频行业不是一个PE比较高的行业，因为成本太高。这种模式下，单个电视屏盈利非常困难，所以在我们整个体系里，这样可以解决一个IP用多种模式多屏幕盈利的问题。

　　这个可能是未来的电视页面，上面有Launcher也有应用商店，其中有应用服务。大家知道这种页面就是标准的安卓TV和AppleTV页面，每一个内容商做了独立的APK，但是首页有内容推荐，硬件控制推荐位，但用户可以自由选择打开每一个APK就独立播放。

　　刚才我讲的是电视的五大趋势，还有一个话题是VR，碰巧我在爱奇艺负责VR，我们知道在视频行业、游戏行业VR非常热，2015年是VR资本年，一堆人投资VR。2016年我们把它叫硬件年，很多公司开始做VR硬件。2017今年我们觉得会回归内容，内容为王。最后做一个广告，在6月8—9日，我们在爱奇艺世界大会上专门有一个VR论坛，我们讲一下最近一年爱奇艺在视频、软件、硬件、游戏的进展，我们还专门邀请了欧美日韩的VR内容领域的大咖来谈谈中国VR内容的发展，大家有机会可以跟我们一起分享和交流，今天的演讲到此结束，谢谢各位!

责任编辑：何家蓁