【流媒体网】消息：10月13日-14日，以“智屏·互联，大‘视’所趋”为主题的流媒体网第十二届电视新媒体高峰论坛在北京举行。

　　能否华丽转型，是大视频时代的运营商所面临的紧迫课题，无论是通信运营商还是广电运营商。4K超清、电视新媒体、家庭互联网、智能家居生活等等产业机会的呈现，传统与互联网的碰撞中，运营商该如何重构自身价值。产业各方能为运营商的转型在产品、技术、服务方面提供哪些帮助?流媒体网特设“大视频时代的运营商转型探索”分论坛，与大家一起探求在运营商转型重构中的产业商业机会，推进运营商与产业各方共创产业生态，重构产业价值!

　　10月14日下午，在此分论坛上，联通网络技术研究院家庭互联网研发中心4K实验室总监 张沛做了主题为《面向4K IPTV的视频网络解决方案》的演讲。

　　以下为演讲全文：　

　　大家好，我是中国联通的张沛，我演讲的题目是《中国联通面向4K IPTV业务的视频网络解决方案》，主要分为三个部分，第一是4K产业的发展，和联通对于4K IPTV的定位;第二主要是面向4K的超宽带接入技术，如何充分发挥网络宽带的优势聚焦用户感知打造精品网络;第三个是中国联通后续IPTV到底应该做什么?

　　4K进入了蓬勃发展的阶段

　　首先是4K，其实4K近几年已经成为一个热门话题，4K本身这个技术并不是一个很新的技术，2012年5月ITU就发布了“超高清UHDTV”标准的建议，分辨率是3840×2060，根据帧率不同，对色域也进行了不同的定义，经过这几年的发展，4K已经进入了一个蓬勃发展的阶段。

　　2014年6月，巴西世界杯第一次落户南美大陆，也是世界杯第一次用4K进行直播，当时在巴西里约热内卢马拉喀纳体育场进行了直播，国内也纷纷推出4K的业务。以中国联通为例，中国联通成立了一个超清4K联盟，各个单位分别发布自己的4K业务，因此4K已经成为中国联通基础性战略业务。

　　我们去年提出“实施聚焦战略、创新合作发展”，主要聚焦家庭互联网、视频业务、平台创新，将TV视频定位为运营商的战略性基础业务。以前我们运营商的基础业务就是一个宽带、一个语音，如果将视频作为第三大战略性的基础业务，意味着视频业务将会和宽带、语音一样，从售前、售后、网络建设各方面都要提供更好的服务、更好的感知，将整个视频打造成一个真正的基础性业务。从运营商角度来看要做很多很多的工作。去年年底中国联通牵头成立了中国联通的4K实验室，4K实验室的成立主要目的是三个方向：首先，整合集团内部的研发力量，真正实现4K技术端到端、云到端协同研究;第二，继承集团子公司运营基地的视频研究;第三，为新产品、新业务做创新的基地。经过将近一年的运作，中国联通已经构建出一整套4K标准体系，包括终端的体系、CDN的体系、平台的体系、监控的体系，同时也支持子公司开展相关的工作。

　　面向4K IPTV，中国联通的网络、终端和云应该怎么去做?

　　我们总结出来三个部分：首先，是更高的带宽，大家传统的语音和宽带用不了很大的带宽，介入4K用户的带宽必须要接入50M到100M，无论直播还是点播都需要网络高性能、低延时，一旦发生卡顿，这一时刻上不了网了，运营商体验是非常不好的，我要给用户提供更好的体验;第二个，是更好的服务，IPTV接入之后我们为用户提供更好的客户响应，提供更好的故障处理服务。这就是我们提出的要求，更高的带宽、更好的服务、更新的服务，也是我们对运营商提出的要求。

　　4K IPTV包括我们传统的机顶盒、适配智能机顶盒、融合性媒体终端、家庭网络内部等;从网关方面，接入网、城域网、骨干网、传输网、内容分发网、IPTV视频监控系统、远程管理平台等;从云的方面，是推出播控平台、TV平台、家庭存储云平台等，并还提出了云管端的研究。

　　目前来说中国联通4K IPTV的机顶盒还处于准4K的一个阶段，对于机顶盒来说，整个机顶盒产业链分为三个部分。首先是机顶盒的核心，芯片目前国内主流的，由海思、MStar、Mlogic、瑞芯微组成了四大厂家;然后是应用，未来的机顶盒不仅仅是看电视，还有很多应用要基于软件去实现，对于应用厂家来说需要去自研，有一些机顶盒需要应用厂家的支撑;第三部分是目前的机顶盒厂家。我们随着CDN战略全面落实，整个机顶盒将面临重新的洗牌，从机顶盒的产业链来说分为芯片、应用传播和机顶盒厂家三个环节。

　　机顶盒分为准4K、全4K和极真4K，这个技术谁也不敢去确认，现在能确认的未来全4K应该是我们未来整个机顶盒发展的一个方向，因为在今年上半年，中国移动和中国电信都已经完成了机顶盒的集采，当时主要采用准4K 30帧的阶段，下半年整个产业正在从准4K向全4K过渡，所谓的全4K概念不光是整个60帧，还要包括HDR、还有不同参数组成的概念，中国联通正在委托4K实验室制定整个一整套全4K的标准，未来将会推动全4K的发展。

　　中国联通未来机顶盒的四个发展方向

　　到底什么样的机顶盒是中国联通未来的发展方向呢?我们提出了四个发展方向：首先是智能化，我们现在是安卓操作系统，全面支撑IPTV丰富内容应用;第二个是高清化;第三个是娱乐化，支持视频通话、多屏互信等等;第四个是云端化，未来机顶盒将会和云端打通，享受各类云的服务。

　　总体来说，未来机顶盒将会搭配Android的操作的系统，这是未来机顶盒的发展方向。除了传统的机顶盒之外，我们也在研究一体机，山东联通发布了智能的一体机，未来是什么方向，我们正在制定相关的技术规范。另外，很多场景也被提出来，我们光纤入户以后，接入一个光猫，有没有将光猫和机顶盒结合在一起，我们也在进行相关的规范制定，并且在今年下半年邀请了华为、中兴等几大同时生产光猫和机顶盒的厂家制定研制一体机，配合未来联通的光感制定一个试点。在网络方面，目前联通的接入网以1G PON为主，联通对于10G PON进行了一个试点，配合联通的光感一共有两个场景，一个是传统的MCD的场景，一个是针对100M、1000M用户实验10G PON的建设。

　　对于4K接入以后，接入网如何满足4K的要求，我们从规划角度设计了一张表，从不同的分光比来分析到底哪些场景适合未来4K的发展方向。就1G PON来说，我们前期通过和很多公司交流，1G PON分光比不高于1：32，在这里为了4K的发展方向，我们要求1G PON和10G PON有不同的分光要求。另外考虑到成本因素，对于单PON口条件下接入用户数量进行控制，满足10G PON FTTH场景完全可以满足全4K业务需求，可以扩大规模试点。我们目前一些基本的光感已经完成了，可以为用户提供50M、100M的高带宽的要求。

　　再往上是城域网，它很快地影响了用户的感知，对于城域网，我们提出了两点：第一点是网络结构的优化，网络结构主要对大二层的网络，传统的像联通本地网的建设中，ORT是我们接入服务，在ORT和BRAS之间，而BRAS的端口又是很贵的，我们需要对流量进行会聚以后移植到BRAS上。用户量比较大的时候就发现有很严重的卡顿。我们通过现网的监测之后，发现大二层的网络之后，南方省公司考虑到我们光纤资源的问题，环形的组图方式，会引起二层流量的阻塞，鉴于此，我们对于北方的城市建议目标是取消大二层的交换机，采用光纤直驱的区域，推动光分下乡，对于多点会聚的组网我们尽量去避免。第二点是结构的优化，我们主要是考虑到组播OLT的下沉，导致BRAS的下沉到OLT，以及在现场拍IPTV的时候优化，以北京联通为例，北京联通给大家提供的家里的业务完全是两个独立的业务，一个是宽带业务，我走一个浪口，这条浪口走到BRAS上，另外一个是走的IPTV，用双通道的方式就可以保证IPTV从单独的一条通道，保证整个带宽的满足，这是城域网方面的结构优化。

　　另外就是设备容量的扩容，从传统来说，我们的BARS以4K为主，BARA是100G、400G为主，从管理用户的角度，我们大规模部署之后，运营商如何更好地控制机顶盒是我们一个很关键的课题。

　　联通在2013年光猫解耦的时候，各个子公司已经建立了一套远程平台，对不同厂家的光猫进行一个管理，我们建立一个远程管理平台，通过远程管理平台对机顶盒实现统一的管理，同时保证RMS对终端进行管理。这方面相关的规范已经成熟，各个公司的平台已经完成，可以实现未来机顶盒入网之后完全可以通过RMS进行远程管理，包括对连接的下发、机顶盒的重启等功能完全可以通过局域端操作进行控制，而不再到厂家对机顶盒进行调试。

　　在监控系统上，由于视频业务是我们一个基础性的战略业务，我们需要给用户提供更好的服务。在用户业务出现裂化的时候，我们可以提前给用户一个预警，这样我们需要建立一套真正的IPTV的视频质量监控系统。从今年年初开始，中国联通一直在制作IPTV视频监控系统的规范，并且联合像华为等视频市场的平台厂家，在北京等十个城市已经完成了IPTV视频质量监控系统平台的搭建。通过省公司的平台，可以实现对于家中机顶盒业务的一个实时监控，下一步集团通过RMS2.0的规划，实现对各省公司业务统一的规划。

　　另外，到底如何去构建视频业务的评估体系?刚才电信的魏总也说了，联通也是作为CCSC的评估工作组的一个成员，配合杨秘书长积极地构建整个视频质量的评估体系。前不久工信部发布了中国第一份视频市场评估的体系，而我们联通在工信部的基础上，也制定了自己的一个视频质量的感知体系。我们的感知体系其实包括两大类指标，一个是网络指标，也就是说我的节目源、平台、CDN网络是否满足要求;第二个指标就是服务指标，包括维修、装机、客户维修等等。整合到一起形成为分公司提供更好的服务。

　　中国联通的平台部署

　　下面讲一下平台，刚才电信的魏总也讲到电信对于IPTV平台，包括CDN的发展的一些想法，对于联通来说，对未来的平台CDN，总体提出了一块开放的IPTV平台架构。联通的情况和电信差不多，大部分总公司的平台和CDN仍然是华为和中兴两个厂家占据着，甚至有两个系统，一套是华为的，一套是中兴的，平台之间是没有解耦的，这就导致两个问题，第一个问题是不同区域用户感知是不一样的，在华为这套区域里我的用户感知是这样的，在中兴这套区域里用户感知是另一种;第二点，CDN平台是要扩容的，TV平台需要支撑多平台和多业务，包括机顶盒终端、手机终端、OTT终端，包括支持4K的业务，支持B/S、C/S的架构;还有六大统一：统一内容注入、统一业务管理、统一平台运维、统一业务加载、统一门户展示、统一业务体验。CDN是整个运营商发展的基石，我们既要实现和平台的解耦，也要实现机顶盒的解耦，更要实现软硬的解耦，现在很多的CDN是假设在专用服务器上，我买这个CDN不但要买软件，还要买硬件，现有互联网的CDN都是完全在控制服务器上的一种架构，我们要求厂家实现软硬的解耦。在融合性上，我们未来还要发展手机的业务、互联网的业务，我CDN的建设要一步到位，我未来发展融合性的CDN，支持多业务的承载;第三点，多业务承载之后，我对多内容要进行一个承载，CDN的目标是解耦性、融合性和多样性。

　　中国联通9月份启动了TV平台和CDN解耦的测试和集采的测试，我们当时要求参加测试的厂家在12月底必须完成和中国联通平台的解耦，如果没有符合中国联通解耦要求的话，是不能参加2017年中国联通的采购的，从集团到分公司到总部对CDN的解耦要求是非常坚决的。我这两天在很多场合也遇到了很多CDN的同事，也希望共同推动整个CDN的工作。

　　这张图就是我们一个具体的部署策略，因为联通北方和南方的实际情况是不一样的。北方的IPTV用户量比较大，因此对于北方，我们采用分阶段的部署策略，第一阶段重点实现平台机顶盒的解耦，第二阶段在今年CDN解耦基础上实现平台的解耦。南方则采用OTT合作的方式，未来发展IPTV用户我们首先要求必须要新建CDN，新建CDN平台必须符合解耦的要求，实现一套平台和多套CDN的解耦，原则上不允许分公司再建设两套或两套以上的TV平台，这是我们一个整体的发展策略。

　　中国联通在IPTV方面主要有几个后续发展的思考：首先是打造TV视频基础的视频网，因为网络是整个IPTV发展的基础，我们知道网络打造好才能更好地发展IPTV，通过刚才讲的各个层面以及要求，对网络进行优化和满足;第二推动厂家的定制开发、实现平台和CDN解耦的部署;第三其实就是我们一些创新的应用，我们天津的IPTV中心前一段时间也发布了自己的电视通话业务，以机顶盒为核心，以机顶盒为基础，进行创新业务的演示，通过机顶盒和机顶盒之间，或者机顶盒和手机之间实现视频的通话，未来机顶盒是一个基于智能的机顶盒，机顶盒可以衍生出来很多很多创新的业务。

　　在这里，我希望可以跟在座的各位专家和各位领导能够共同两推动中国联通视频业务的一个创新和发展。

　　以上是我的一个汇报，谢谢大家!

责任编辑：孟晓慧