从经济学的角度，投资、出口、消费是三架马车，也就是常说的需求侧。但是这几年，受国内外经济形势影响，眼下投资和出口带动力下降，光靠投资也不行，光靠出口也疲软了，那怎么办，那就消费，从消费的角度来看，新的经济发展引擎就指向了供给侧。

　　举一个例子来说，奶粉。需求侧我们产能过剩，于是打折促销，你只卖10块钱，但还是很难卖出去，但另一方面，消费者对进口奶粉趋之若鹜，仿佛钱不是问题。抢进口马桶盖，也是这样。这就是供给侧的问题，产品的品质、质量，服务亟待提升，应该加大对用户的研究。

　　从供给侧角度看电视产业，也非常清晰。传统电视具有充沛的产能，但媒体融合改革一直很难，其根本原因就是一直在需求侧的闭环里，很多改革靠策划、思考推进，靠拍脑袋决定，这是一个普遍的问题。所以最近特别是去年，中央政府都提出来，传统媒体要向新媒体转型，要全方位融合转型。

　　供给侧为什么能有好的发展机遇呢?首先，经过这几年的发展，优质内容付费已经成为一种习惯，奠定了视频的市场供需关系，这成为供给侧改革的前提。其次，通过用户运营和服务，通过数据系统，能深刻理解用户行为和用户偏好，这是供给侧改革的基础。这两年，特别是热门影视、体育等内容版权的天价争夺，正是供给侧的市场反应。VR热、视频直播热、网剧的兴起正是受供给侧内驱力所致。

　　供给侧的三个维度

　　要推动供给侧改革，需要从三个维度展开。云、管、端，我们未来的智慧城市、智慧生活都建筑在这三个维度之上。三个维度融合推进，协调发展，推动供给侧改革，东方明珠有三个方面的基本的想法：

　　1、供给侧思维1： 坚持做“新看法”专家

　　从“模拟电视”到“数字电视”，从IPTV到OTT，百视通作为东方明珠旗下新媒体品牌，一直是打破传统的“破冰者”。

　　以最火热的VR技术为例，目前百视通拥有3个不用的VR运用。VR直播，包括《国民美少女》总决赛进行VR全景直播，青曲社的“青丝节”上首次进行了国内首次相声剧直播;VR应用，开发上线同名综艺游戏《跟着贝尔去冒险》，打造《东方购物》应用;VR专区，创办全国视频APP的第一个VR专区，深度打造的舞台剧战马VR版本等。

　　相对VR，百视通还发布了更“新鲜”的隔空甩屏- eUHD超清手机视频产品，实现与IPTV电视屏进行互动投屏和视频通话切换，因此也被看作是手机电视+产品。

　　新看法背后承载的是敏锐的市场嗅觉和不断创新的思路。盯着一个“新风口”不难，10几年的自我更新，或许才是供给侧的坚持。

　　2、供给侧思维2：信息消费的价值观

　　到底供给什么内容?也是供给侧需要深耕的“主命题”。

　　“最好的”或许是直观的答案。众所周知，东方明珠拥有电影、电视剧、体育、少儿动漫、纪实五大王牌产品，超过120万小时精品版权内容。绝对内容体量优势之外，还有相当“豪华”的合作伙伴名单，包括电影方面的迪斯尼、索尼、派拉蒙、环球、福克斯、华纳，电视剧方面的环球、华纳、BBC、CBS、TVB，体育方面的NBA，少儿方面的迪斯尼、尼克、芝麻街、CN卡通，纪实方面的BBC、DISCOVERY、历史频道、国家地理等。

　　但是，“最好的”之外，“走心的”产品同样被需要。

　　近期，东方明珠投入大量资源打造喜剧第一入口的同时，建立全国80家小剧场曲艺生态，保护中国传统文化。内容不只是产品，也是产业。在商业价值之外，兼具情感价值。内容是精神产品， 就必须讲情怀，担责任。

　　3、供给侧思维3：智联生活促消费升级

　　我们先来看一看东方明珠的“供给规模”，旗下BesTV百视通拥有2,250万IPTV用户、800万户OTT用户、100万移动终端日活跃用户、3,500万智能电视一体机用户，文广互动拥有3,800万数字付费电视用户，东方购物拥有880 万顾客数。东方明珠广播电视塔、奔驰文化中心、东方绿舟全年接待人数也十分可观。

　　东方明珠将通过深入挖掘内容价值，将用户全面打通，互相支撑，互为入口，实现内容产业链全面布局，为用户提供全方位泛娱乐服务。

　　东方明珠的家庭娱乐生态战略

　　同时，东方明珠还已布局更大更开放的东方明珠家庭娱乐生态系统。现在我们做的是内容的平台，是数据平台，我们有了产品，有了终端，也有了分发的渠道，当然也有资源。如果没有基础的数据平台作为支撑，供给侧的一种改革方向就很难确定了，所以这里面是有机结合的生态系统，我们希望通过供给侧这样一种内容产品的优化，带着终端的发展和渠道的分发，最后坐实我们的价值平台，相对来说是一个闭环。这个角度来看，我们在内容侧的革新依然是这个道理，虽然走了十年，但是我们希望依托技术，依托我们的需求，在这方面继续往前走，我们也希望联合业界的，不管是渠道还是内容，一起在这个领域，不遗余力的探索，为这个产业的发展，为今天大视野时代的到来，做着我们认为有价值的事情。希望未来在这方面有更多的合作，谢谢大家!