【流媒体网】消息：2015年，是深化变革的一年。互联网行业的迅猛发展和国家“互联网+”行动计划的提出与实施，高速互联网需求飞速增长，使得以“互联网+”为代表的信息经济发展空间巨大。互联网打破了信息的不对称性格局，使得资源利用最大化，随着“互联网+”的深入探索，广电、电信以及互联网电视运营商也纷纷进行战略调整，探索“互联网+”之路。互联网+对传统运营商来说是颠覆?还是机遇?面对新的形势要求，运营商只有打破传统，直面颠覆，找到自身与互联网结合的点，才能找到运营商的“互联网+”之路。

　　在10月14日下午流媒体网主办的2015深圳论道“直面颠覆，运营商的互联网+”的分论坛上晶晨半导体(上海)有限公司市场及销售副总裁马婷做了主题为《芯片发展对互联网产业链进程的推动》的演讲。

　　此次分论坛主题是“直面颠覆”，颠覆什么?之前做这个发言准备的时候我也在想，这个题目太大。我们不妨先去颠覆一下我此次的演讲内容。

　　尽量做到去芯片化，因为芯片是一个比较枯燥的话题，但是又不得不提，所以我尽量深入浅出的谈谈我们今年，或者是说最近两年互联网的大事，或者一些著名的语录，从当中去解读一下一些思维方式，从而也帮助我们自己和行业，来更好的做产品的未来定位，这里跟大家班门弄斧一下，谈一下芯片整体的创新对于互联网行业的推进与发展。

　　一、怎样找到下一个风口?

　　首先我想大家肯定非常熟悉这句话“只要站在风口上，猪也会飞起来”，这句话最早是在小米雷军的微博上出现的，之后被互联网行业不断的引用，这句话给互联网行业一个很好的解释，我们怎么能够找到一个风口?什么样的风口才是一个创业团队能够在这里求得发展的风口?

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　　就在雷总讲完这句话以后，又有一个互联网行业的大腕马云在达沃斯的论坛记者问答上，做了一段采访，关于风口上的猪又做了自己的解读。他在被问道，有没有人告诉过你风停以后，猪会如何?而马云的答案是说，风停过后，猪当然被摔死了，因为猪还是那头猪。

　　作为互联网人，我们应该听谁的?两位都是互联网教父级的大拿。其实两位都没说错，一位讲的是做任何事情都要顺势而为。马云跟我们解读是，做任何行业投入的时候，都要想到风险，而且不仅要评估风险，更多的要去看一看，你身处的这个行业当中，所要具备的能力，你具备了吗?假如在风停之前你还不能长出那对翅膀，如果不能，可能下一个摔死的就是你。

　　所以说在整个互联网创新过程中，很多人诚惶诚恐，带着敬畏的事情做事业，做芯片也是如此。

　　二、互联网行业要有逆向思维

　　还有一句话在互联网上非常流行，叫“羊毛出在狗身上”，基于传统的个人消费者的思维，当然羊毛出在羊身上，怎么会出在狗身上?互联网行业证明了，我们要有逆向思维的本领，所以羊毛出在狗身上，这一点已经被很多互联网公司证明了，这一点是行得通的，但是我们在想，另外一个比较搞笑的话题，首先那个狗在哪里?这个也是大家在想怎么找到那条狗?有人更狠出了一本书，他的书命叫《羊毛出在狗身上猪买单》，这句话有点像标题党，那是一个非常理想化的境界，但是在今天互联网界也被一一应验。当然互联网行业遭遇金融行业，相互擦出火花之后，就能达到我们所说的羊毛出在狗身上猪买单。

　　我们再来看一下总结的经验方式，有些资深的在BAT获得很好工作经验的人，也有一些是大学出来初出茅庐的人都要下海，因为能拉起团队，知道风口在哪里。因为团队+应用平台+快速用户获取目标的奠定+风险投资，如果我具备这些要素，我当然就能够在互联网行业获得成功的要素。

　　在实践过程当中，有多少人具备这些条件，但依然走向成功或者是走向失败?这个也是一个极富挑战的画面。我们不妨看一下，从去年开始，我们每个人都会感受到滴滴、快递、大黄蜂、优步在不断烧钱，给司机和消费者贴钱，获取用户。

　　一场大战之后，随着两家合并尘埃落定，鹿死谁手非常清楚。当这个行业尘埃落定以后，上海交委颁发给滴滴、快的颁发了网络约车平台许可，迅速验明正身，从原来灰色地带，走向了一个有执照运营的网上约车合法的平台。

　　同样一个行业当中，有一家公司叫考拉班车，也做的非常好，从大型的互联网公司出来，到最后大概只运作了180多天，不了了之，充满热情的一只团队，技术也非常好，他为北京很多白领在地铁口周围、在上下班高峰时段提供班车，这样的APP预约服务，不幸的是由于在募集资金的时候出现问题，180天以后宣布解散，公司也并入到滴滴、快的旗下。

　　三、观察行业 做好未来产品定位

　　所以在整个互联网行业行进过程中，我们也一直在用第三只眼在看，行业到底怎么了?行业需求到底是什么?看这些目的在于我们自己帮助自己，去做未来产品的定位。

　　有成功的案例，同时我们也要不断的在这个行业行进的时候预警自己。品途网8月颁发的O2O全行业死亡启示录里面，过去两年中16个行业千家O2O公司做了一个统计，已经死亡的有220家，而且有些不幸的都正走在死亡路上。今年有越来越多的声音说风投的钱，天使的钱也正在进入到冬天，是否是冬天?我这里说了不算。但是我们所看到的，真正的互联网行业非常热闹，但也是喜忧参半。

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　　看到这些行业的现状以后，我们也看到O2O非常流行的名词在互联网行业出现，从线上企业走到线下，线下企业走到线上。刚开始的时候很多线上企业说我们是互联网公司，其实不屑于看传统渠道，而传统渠道由于在渠道当中太传统化，他对年轻的互联网企业也是看不上的，因为运作模式、很多思维习惯都是不同的。但是这两年来，我们都被教育了，教育成我们来看待这个O2O的时候，变得更健康更完善。也就是说今天线上的企业也必须走线下的部署，线下企业也会走到线上部署，O2O完整意义上要一个闭环，才能真正的让企业获得成功。

　　我们在这里分享一下我们身边最为人熟知的今年所发生的大事件，乐视作为一家互联网基因公司，今年率先提出全球Lepar合作计划，在全国建立了3333家店，目前建店速度非常快，已经完成2000家布局，甚至到二线城市、三线城市的店里买到乐视的各种各样的产品。乐视在产品线的布局上也会越来越全，这就是一个完整的，从线上走到线下，线下再回到线上的优质案例。

　　同时我们也看到，苏宁入主PPTV以后，两家合作推出互联网电视，也推出网络机顶盒，又通过线上线下渠道，用苏宁的渠道帮助其销售，我相信这都是互为有利的非常典型的案例。

　　刚刚过去的9月份，有五家公司成立了战略合作联盟，这五家公司各自有各自特色，分别是视频内容为主的风行，还有做消费产品见长拥有自己广泛线下渠道的海尔，还有以生产制造见长成本控制的兆驰，以及国美，更有东方明珠提供内容牌照以及资金的全线支持，这样一个超维生态合作战略发布，也给行业带来巨大的响声。

　　再一个值得可圈可点的例子就是暴风，暴风放弃了大多数互联网公司选择美国上市的做法，反而选择中国A股市场，最终获得资本市场的回馈突奇地好，，正好是股市最兴旺的时候，它又弄出很多新型产品，其中跟统帅合作，大家知道统帅是海尔旗下另一个副牌，拥有很多线下渠道，这样两家公司合作，目前正在做暴风电视、暴风魔镜等终端和项目。

　　四、2015年互联网电视新进者一览表

　　线上和线下的闭环给我们带来的启示是，当我们评判一个企业健康与否的时候，我们就看一下他的渠道策略。接下来跟大家分享和回顾一下我们在2015年所看到的互联网电视新进入者的一览表。

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　　在这个行业当中，几乎每天都会发生一些事情可供大家议论，今年是互联网电视行业濒临爆发的一年，为什么这么说?今天有这个发布，明天有那个发布，我们看一看这里做一个总结，到底有多少人，今天已经进入了互联网电视行业?首先他们的身份都是不同的，把身份进行分类以后，我们可以看到，以运营商身份为背景的有大麦电视、歌华有线出品的电视。还有内容上出品的PPTV、暴风以及优酷。

　　以牌照商身份出现的，国广东方的CANTV，也隆重推向市场。还有一家原来是做消费电子产品的联想，联想做电视也有很多年了，他们也意识到线上线下要分开，为了增加品牌运作的优势，今年成立了17TV。在互联网电视行业，在一个重资产投入的情况下，还有那么多家此起彼伏的企业跳进这个行业，为的是什么?第一可能这是一个风口，第二占据家庭客厅，这是互联网公司非常重要的战略，所以我们看大家前赴后继，在里面投入更多的资源。

　　我在这里给大家分享一个奥维发布的新数据，是否是一块大蛋糕，这个数据可能给到大家一些启示。

　　我们看到在2015年上半年，全球电视出货量达到了1亿多，其中由中国出品的电视销往全球的有6500万台，仅在中国市场本地消化的电视有2340万台，占比占到整个全球电视市场的23%，所以就可以理解到，为什么有越来越多的新进入者们，新做互联网产品的人，扎堆去做互联网电视。

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　　但是我们也看到，透过现象看本质，作为晶晨半导体来说我们做的仅仅是芯片，我们为什么看那么多行业事件?其实身处这个行业，我们每一天都是战战兢兢，因为哪一颗芯片押错了，可能200万美金就飞掉了。所以我们要看全局要懂互联网，我们要跟我们的合作伙伴一起探讨，什么是未来的需求?我们会把你们的需求，融入到我们未来的产品定位当中去。

　　五、我们在智能电视上下一代的贡献?

　　什么是我们在智能电视上下一代的贡献?我们经常在想，产品就要问消费者，消费者怎么想的?还有这个从业者怎么想的?这才是我们赖以生存的基础。也有人讲过这样一句话，我们今天跑进商场里面，当我把品牌贴掉以后，你让别人认一认这个电视，认不出来，因为同质化非常严重，你也可以看到尽管不同新进入者频繁在开新闻发布会，但是发布会已经变得非常模式化，不同的“乔布斯”们身上穿着黑色圆领汗衫下面穿着牛仔裤讲这个电视多薄，薄到多少厘米，规格多好，最后必讲这个价格有多么惊艳，此惊艳也好，彼惊艳也好，惊艳到后来你总要赚钱，但是的的确确现在行业很难赚到钱。

　　乐视打出一块牌子，乐视电视有段时间促销非常厉害，同时他把内容和机器捆绑取消了，并且告知行业，告知消费者将低于量产成本价销售。由此一来，双11的销售乐视非常热闹，与此同时，一个行业新进入者微鲸。日前业内发布了一个天猫新价格，在天猫上55寸电视直接降价1200块钱，现在卖到多少?2897块。

　　六、晶晨奉献分体式/插卡式对智能电视的进行升级

　　所以这个行业进入者不容易，能够生存下来更不容易，杀敌一千必也自损八百，所以我们在思考下一代互联网电视的时候，一直在想如何去做差异化?去帮到行业的成长?

　　晶晨在去年已经推出了我们的分体电视芯片和插卡电视芯片，今天我们所看到的分体电视，当我们在考虑如何把电视机做的更薄的时候，或者把电视机做的更曲面的时候，我们可能会考虑视觉的效果有了，那音响怎么办?因为你做的越来越薄，音响的效果谁来控制?这就是满足消费者需求点之一。

　　另外，由于硬件迭代、软件升级，APP出现，对硬件需求也越来越高，如何让消费者一次购买，过后可以降低未来的拥有成本?这也是晶晨站在消费者的角度做的考量。比如说我们需要把很多模块，从屏上分离出来，从电视机上分离出来，放入到这个电视当中，同时插卡电视也是对一体机重新的变革，我们说今天直面颠覆，所以我颠覆什么?我颠覆的是形态，我颠覆的是技术。

　　我想引用乔布斯的一句话，“苹果的创新一直是苹果的DNA，但是苹果创新不仅仅是依靠技术，而是依靠科技人文”，形态的进步其实也是一种巨大的进步，所以在电视同质化的今天去创造一些差异化，让消费者的体验、消费者拥有的成本变得更佳，在这里也把这样一个电视产品带给大家!

　　七、晶晨的答卷

　　从去年上市芯片以后，今年晶晨交了怎样的答卷?我跟大家汇报一下。

　　从分体机来说，大麦电视都用了晶晨的方案，之后将会有更多的互联网基因为主的公司，会往这个方向产生更多的成绩。

　　同时我们再来看插卡电视，海尔最先发布晶晨方案的模块化电视的公司，同时我们在接下来的11月初，将会有两家著名的公司会使用晶晨的方案。

　　11月对于互联网电视产业而言会更热闹，允许我在这里卖一下小小的关子。

　　在一体机方面，我们秉承传统，更注重规格的体验，更注重产品的研发。其中海尔的一体机，包括大麦各个尺寸的一体机，海尔一体机已经全面上市，大麦一体机也将会在本月上市迎接市场。我在这里想讲的是，作为一个半导体设计公司，我们寻找的就是如何做创新?创新初心，始终如一，这是我们坚定市场的信心，也是坚定我们团队的信心所在。

　　Amlogic电视芯片演进，从2014年T866演进到今年T966，包括我们一体机从T868演进到今年的T968。非常值得分享的是，2015年原定规划一体机和分体电视芯片都已经按期回到我们手上，将会为我们明年初的市场做好全面的准备。

　　在我们新上市的芯片当中，全面走向了64位，也将几大领域新功能涵盖在我们芯片当中，比如说HDR、局域控光、4K(60帧)这样一般规格双向的提高，我相信会帮助整个电视产业链的发展，所以说芯片的创新推动互联网行业的发展，当然不是整个互联网行业的发展，是局部的，我们可以影响的一些互联网行业的公司。

　　八、晶晨在盒子市场的布局

　　谈完电视以后聊一聊今年的盒子市场，从去年下半年开始，我们已经在布局运营商市场，对于芯片市场来说，本身没有OTT、IPTV之分，也没有DVB之分，只是一个市场战略的定位，我们从OTT，从去年走向IPTV，整个过程当中，我们做了一个战略的布局，索性今年是一个运营商盒子大年，我们赶上了一个好时候，也有媒体把Amlogic称之为IPTV盒子的小鲜肉，也感谢媒体对我们的关注。

　　我用四个成语形容一下我们今年2015年的市场，第一是异军突起。三大电信运营商市场，今年各地基本上招标频繁，所带来的量也非常惊人，已经超过我们年初对于运营商市场的预判，基本上三大运营商都在频繁的招标，从2K到4K，各种各样的标。

　　第二个是百花齐放，今年的盒子市场非常的丰富，从单核、双核到四核，从Linux到安卓盒子都有。运营商是根据自己市场的定位，或者是基于原来基础做的一个整体规划，我们称之为百花齐放。

　　第三是百家争鸣，大家前所未有的在整体运营商市场招投标，一个地方招标就会去四五十家，送检就会拿到七八十种送检，这也是前两年IPTV市场当中没有看到这样一个辉煌的状态，各家都希望在里面能够占有一席之地，所以我们说是百家争鸣。

　　第四个是一锤定音，今年招投标市场，因为来势凶猛，所以各地招标数量非常大，我们称为一锤定音，可以看一下今年中标的厂商，基本上这里放了一块十元人民币的缩影，十元定终身，什么意思?从第一名到第三名或者第四名，能够进名单的或者不进名单的差异不会超过十块钱，所以竞争异常残酷，也让我们所有行业的人既欣喜又忐忑，因为大家可能都不赚钱，甚至为了赢一个战略的标，可能还要赔钱。所以这个市场当中，我相信大家都是为了占位，占据这个市场成为了我们的第一目标。

　　九、晶晨的思考

　　作为晶晨来说我们也在考虑，什么是下一代盒子芯片?什么是互联网公司对于盒子芯片的要求?什么是运营商市场对于盒子的要求?带着这个问号。

　　其实不是一天铸就规格，也不是一下子就能把芯片设计出来，我们经常跟行业伙伴探讨，应该怎么做得更好?比较幸运的是，我们拥有大量的合作伙伴，我们的合作伙伴都非常的专业，今年我自己也同不同的运营商做了很多交流，希望能够在新一代的芯片当中，把他们所需要的部分体现出来。

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　　S905是我们今年新出品的64位4核的一块芯片，我把它给这位美女当耳环戴，无论哪个侧面都给你惊艳，64位的这颗率先进入机顶盒市场的芯片，带来了很多产品特色。因为我们要做运营商市场，对运营商市场所需要的安全做了全面提升。在4K+的显示和处理上，我们动用了非常多的资源，也铆足了劲做提升。可圈可点的还有快速启动，这也是今年晶晨看到运营商市场对盒子的需要，我们目前能够做到冷开机小于10秒，热开机小于2秒，这个在业界已经达到一流水准。

　　同时我们所看到的超低功耗，当很多国内芯片厂商还停留在三年前的40纳米的时候，在做招投标，各地出盒子的时候，晶晨早就在两年前把自己的芯片制程提高到28纳米，也就是说带给盒子和产品更多的超低功耗的支撑。这些是我们从芯片设计角度，能够带给全行业，能够带给我们合作伙伴获益的地方，让我们的产品在未来可以跟别人做到不同的差异化。

　　这里说4K+概念的时候，把很多优点，为什么带这些功能，给大家描绘一下。因为这些恰恰是重点，真4K不只是分辨率，很多人认为30帧就是4K机顶盒。其实我们能做到4K 60帧，称之为真4K，我们现在已经做到H.265解码，就是说H.265和H.264相比，视频格式大小可以减少，当然对于带宽利用和存储带来方便。还有一些指标大家平时没有那么关注，比如我们所说的色彩极速，从原来的8比特提升到10比特，带来什么意义?

　　每个颜色通道，原来的8比特有256G色彩级差，到今天10比特有多少级差?有1024个。当色彩级差越高的时候，颜色就会更保真，颜色效果也更好，提高画质的时候降低码流。现在你看海外进口片子都是10比特，而中国很多内容还是8比特到10比特，而我们终端过去不能支持10比特，今天大家应该能够得到获益，因为我们连海外这些最好的片子都能分享，因为我们可以支持10比特。

　　讲到帧数，这个也是行业共识，当帧率越高，画面流畅度会更高，从过去4K 30帧，今年已经能够做到行业最高标准4K 60帧，这也是整个盒子水平进行的一个重要环节的提升。

　　60帧带来的是，当快速移动画面的时候，或者运动场面的时候更还原真实，让消费者观看的时候减少晕眩度，这是4K 60帧所带来的价值。

　　再跟大家谈一下非常专业的词，YUV4：4：4，可能大家平时并不关心，因为过去YUV的指标一直是4：2：0，没有像H.265和H.264差别那么大，但是这个恰恰是这个行业中非常重要的点，这个值叫色度取样。由于历史原因，色度取样一直是一个比较简单的、有效的压缩方法。但是它所带来的负效应是，画质可能会受损，当我们达到YUV4：4：4的时候，带来的效果是它能够做到无损压缩，保持画面的原样。

　　前一阵子小米在卖电视的时候一个大卖点声称它自己支持YUV4：4：4，在盒子上支持YUV4：4：4。我们也是业界首创，同时我想在这里跟大家提一个HDR，用过智能手机的都不会陌生，因为HDR这个功能在手机拍照的时候，会给大家带来一个明显的效果，当你启用HDR的时候，这个照片的色彩、亮度的对比会更加好。因为当HDR启用的时候，亮度的范围会扩大，也就是说做了一个提升。当我们没有HDR的时候，拍照片对准亮的地方，暗度会模糊，因为亮度会充分饱和，而启用HDR以后，画面显示的效果会更好。

　　最后一点我想提的是HDMI2.0a，因为2.0是一个可以看到的规格，2.0a是指什么?是指当你具备HDMI2.0级别基础之后，它在6Gbpss情况下，能输出60帧、10比特、YUV4：4：4模式输出，支持HDR10。

　　技术是没有边界，创新每时每刻都在催促我们往前走，所以坚持创新是我们不变的梦想，在我结束我的讲话之前，我想引用马云的一句话：“梦想总要有的，万一实现了呢”，晶晨就带着这个梦想去做智能电视，包括网络机顶盒，感谢大家!

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