【流媒体网】摘要：8月1日，2015Chinajoy——中国国际家庭数字娱乐峰会在浦东嘉里酒店召开。会上，TCL多媒体总裁郝义作了题为《游戏+家》的演讲。

　　演讲开场，郝总跟大家分享了TCL在过往几十年为全球提供了近2亿的彩电。2014年，TCL在全球范围内卖了1700万台电视机，今年有机会卖到接近2千万台。同时，手机卖了7300万，其中85%的手机卖到全球范围内。2015年上半年，TCL电视机已经是全球排名第三，已经超越索尼了;手机现在是全球第六。

　　大家都知道智能终端，包括手机为首的智能终端，基本把游戏冲到一个顶峰，手游在行业里面有非常成功的商业模式。

　　2014年，被称为家庭端游戏的元年。2014年6大彩电主流彩电厂商，还包括OTT厂商都开始关注游戏。2016年，电视机+OTT盒子差不多有2亿用户，如果有1个亿的用户能够玩游戏，也是非常好的市场。那么如何实现家庭端游戏有更极致的体验?那就是VR,还有IMAX!

　　电视游戏一路走来是磕磕绊绊，行业进入一种畸形状态，形成了了孤岛效应!行业内各大终端是相对独立性的生态，TCL是TCL，三星是三星，创维是创维，基于这种情况系统以及服务的碎片化造成整个用户体验非常差。

　　目前来说，真正到电视上面来玩轻度的游戏也好，中度的游戏也好，目前的用户体验还没有到，生活习惯没有到。

　　另外，真正做电视游戏的并不多。为什么呢?因为在单一一个厂商这边拿到的量非常少，也就造成大家在这方面的投入产出比不高，这是一个相对的怪圈。怎么去解决这个问题?这个需要行业同仁在电视游戏生态里面要做的，一个是向下扎根，一个是向上生长，要让土壤变的越来越肥沃，有机会扎的更深，硬件体验上给用户带来更好的体验，使整个生态圈游戏本身内容的角度能够有一批真正的种子成长起来。

　　TCL是去年最早进入电视游戏行业彩电厂商，去年跟联通搭了一个软件运营商销售渠道，在这个过程当中TCL也跟中手游等很多游戏厂商进行游戏的填充。

　　TCL后来还跟腾讯做了更多的捆绑性质的深度战略合作，而这个还不够，未来要推动整个行业一起来改变。TCL当时也牵头，跟所有的彩电厂商，包括创维、海信、小米、乐视大家一起聊，怎么解决这个问题?能不能一起合力推一款游戏，这样才能让游戏的内容商CP感受到我的量不仅仅在一个渠道而在所有渠道。

　　TCL的生态非常简单，纵向的是硬的，横向的是软的。其实现在行业里面有两类，一类是硬的出发，开始搭建生态圈，往软的走。还有一类就是乐视，软的。先从硬的角度看TCL是怎么积累的?其实真的蛮硬的，一个就是芯片Amloglc，所有的这一切都是变的够硬，让用户体验更好，生态是跟业界合作伙伴一起搭的。从终端的角度，TCL有手表，有手机，有彩电，后面还加了一个更极致的体验—电视游戏。

　　另外，TCL跟IMAX达成了合作，用IMAX打游戏是什么样的体验?在上海的皇家艾美酒店，大家可以去体验一，非常的酷炫!

　　现如今，个人终端已经非常强大了，都变成了低头族，但是怎么解决一个家庭的价值观问题，如何让家庭变的丰富多彩?行业同仁可以一起做出贡献，体会出游戏化的娱乐，汇聚家庭!

　　从游戏的角度来说，应该多做一些家庭互动的游戏，能够把父母和孩子，老人和孩子，整个家庭氛围共同散发出来。TCL把这个当作下一步的重要点。如果把手游上面的内容直接搬到彩电上面，效果真的很差。既然是家庭就做家庭的事，做家庭需要的游戏体验。

　　另外一点就是亲子，基本上每个孩子的教育，如何把小孩的教育，从3岁到12岁把他的教育娱乐化，把他的教育游戏化。比如说《魔法四季岛》，TCL推出的主要游戏。

　　还有就是体育游戏，通过体感，现在全民运动潮!如何把健身锻炼相关的能够串起来，通过游戏体现出来，也是下一步重点的方向。

　　这三个以上领域已经囊括了家庭里面游戏化的几个重点。家庭游戏化，直接手游的影射到家庭的不靠谱，同时重度的游戏也给专业的玩家。

　　TCL除了跟大家一起共同搭建的土壤以外，更重要的一个就是种子，如何在种子层面进一步推动大家。TCL推出双屏游戏开发，开发者一起共同建立开发的氛围。基于双屏游戏的游戏开法者平台，希望开发者不仅仅中国层面，海外层面也有机会。

　　中国的CP做这么多年中国的游戏，国际化也是该考虑的事情，如何把中国的游戏发到海外去，如何内容国际化也是大家思考的重要话题。

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