【流媒体网】消息：2015年6月10日，在第十二届上海电视节期间，由中国智能多媒体终端技术联盟(中智盟)主办的“智创生活 畅享成功——增强电视互动业务分享论坛”在上海展览中心召开，流媒体网作为协办方全程报道了此次会议。

　　互联网+时代，智能电视产业高速健康发展，与移动互联网快速融合，增强电视互动业务将在“台网联动”领域 ，为广电行业和电视产业创造新的蓝海!

　　在互联网+ 多媒体智能终端高度融合的当下，增强电视互动业务会链接各个媒体及终端，实现沟通互动新纪元，创造全新的媒体互动沟通平台。促进产业链各环节企业的合作，推动整个行业发展，互惠互利，实现“成功”。

　　百视通互联网电视事业群副总裁佘清舟在本次论坛上做了题为《构建电视转型时代的OTT TV》的演讲，以下为演讲全文(速记)：

　　今天我做的报告是构建电视转型时代的OTT TV，首先我们对于行业现状判断，我认为电视行业正在经历一个巨大的变革，我们怎么参与进来，如何把握机遇，如何找到切入点，我有一些想法。

　　电视行业的历史性巨变

　　看看美国的情况，美国的电视市场和中国有非常大的差异，美国第一大收入来自于收费电视，每年有9百亿美金的收入，第二才是电视广告，720美金，但这块在中国市场是第一位的。付费电视有三个业态，美国有线电视用户在4千万到5千万间，卫星电视有2千万用户，IPTV只有5百万，而百视通有2500万用户。这4条线指的是美国市场用户的增量变化，针对IPTV市场一直保持比较好的增长，近年来增速也比较快。第二块是卫星电视市场也有一定的增量，12年之后有负增长。悲催的时候是有线电视市场一直出于比较稳定的下滑。从10—13年，10年，有线电视市场美国有4500万左右，3年跌了10%，而这10%的用户是永远不会回来的。另外美国有4个主要的有线电视运营商。在13年的第一季度丢掉了60万的用户，所以整个电视行业的第一大市场，处在一个持续下滑的状态中。

　　另外一点我们可以看到，美国新兴媒体，新兴市场是在高速的产生。从Hulu Plus 2012年的150万用户，到今年的600万用户。从Netflix2012年实际上只有2千万用户，现在增长了3倍，我们还可以知道一个信息，他已经在面对终端设备上推进终端的认证，开机是否快，体验舒适型，我们能够看到很多传统电视设备厂商的一线品牌并没有这个认证。

　　互联网电视将成为第一媒体

　　我们看一下中国电视行业，IPTV有3千万用户，收入应该是在30亿左右，互联网电视保有量应该为5千万，收入为0。有一些牌照方的授权可以忽略不记。电视商面临的挑战是非常巨大的，2015年的Q1，中国12亿电视观众，电视广告收入进入下降的历史拐点，第一次出现了广告收入的非增长，跌了9.9%。只是比平面媒体，报纸、杂志稍微好一些，但是我们知道整个行业的高峰已经过去了，很多电视台台长都提到了这个问题，所以电视行业面临巨大的挑战和变革。另一方面整个互联网的视频取得了较大的进步，从2012年网络视频有了大规模的营收开始，第二年应该是90亿人民币，到14年将近150亿人民币，预估15年会增长到230亿左右。仅优酷土豆一家在Q1财报收入就达到11亿人民币。所以12—14年每年都超过40%的增长，这个数字是相当快的，并不意味着高速增长能带来满意的回报，优土第一季度的营收背后是5亿的亏损，这还是很恐怖的，所以面对新兴的市场，各个厂商都非常积极，非常有动力的进入进来。我们可以看到，首先说电视市场，我们的平板电视差不多是2.9亿台，传统电视是3.3亿台，整个国内电视的保有量在6.3亿台左右。互联网和平板电视每年的增速是这样子的：10—14年，平板电视的增速每年比较稳定，4500万台左右。互联网电视的比例在14年应该是接近80%，到15年肯定会超过这个数字。跟6大电视厂商打交道的过程中，我发现他们新一轮规划都是智能电视，可以说是安卓电视。

　　互联网电视的一个保有量实际上是通过新出的智能电视，第二个对于传统电视，就是电视盒子进行打造的，整个保有量到14年应该达到了5千万台，相比13年净增长接近3千万台，所以我说互联网电视将成为第一媒体。我们当时已经提到一个数据，有线电视网已经覆盖了2.3亿用户，而今天互联网电视的保有量是5千万，中间差距是1.8亿，如果不保持设备的增长，开机率、激活率的提高，从现在开始每年增长3千万，到那时候中国互联网电视的覆盖量会超过中国所有的媒体。

　　随着互联网电视的快速普及和电视行业的推进，我们可以想到未来电视怎么看，实际上对于电视用户来说，我们是非常有信心的，把他们重新拉回大屏来，只要有足够优质的体验，足够好的产品，这一切都可以实现的。所以这种情况下，电视台的整个运营的经理将持续转型，这个转型有几大重点：第一，电视台将会演变成互联网视频的内容提供商。现在电视台的核心还是在内容制作上面。第二，电视台的商务模式也在互联网化。我们是有强烈驱动力的意愿，以及对未来营收的来源是非常期望互联网化的。小的台将逐渐消亡或者形成兼并。第三，频道逐步消亡。除了新闻、体育、综艺等需要直播之外，其他类型的节目都不需要。整个互联网电视行业充满了吸引力。

　　我们该怎么办

　　我们怎么办呢?这是一个拼钱拼爹的时代，百视通将怎么办呢?或者说东方明珠新媒体公司怎么办?

　　第一个是做出用户最核心的需求。把内容做到极致，把服务做到极致。百视通要做好这个平台，让这个平台更强，更灵活，有更好的适配性，更好的服务，并且把他开放出来，因为这个平台已经足够让我们投入太多的资源和精力了，功能模块也好，组建也好。

　　第二还是从战略到内容，百视通在内容上面拥有巨大的优势。依靠自己10年在IPTV电视端的积累。我们的版权库达到了1百万小时，每年还在以8万小时在推进。本身我们这个传媒集团是背靠SMG的，我们能把产业链比较好的结合起来。未来整个视频，应用会逐渐的演进，从电商，到游戏的应用，以电视屏家庭娱乐为中心的这张屏上，大家会获得更多更好的体验和服务。

　　另外从产品体验来讲，我们需要向客户提供更便捷的应用。我们的产品采用的是新的结构，有别于以往的结构，因为电视屏和iPad屏不一样，他要躺在电视上看，起码屏幕要大，而且每个人的应用层次是不一样的。家里的老人和小孩的运用是不一样的。而且内容是非常重要的。要基于用户的习惯发觉，这两点才是最根本的地方，百视通吸并了东方明珠，正式更名位东方明珠新媒体，这应该是仅次于BAT和京东，属于第五大互联网公司，在全球挂牌上市的传媒公司里面我们排第9。他会为我们的云平台，为我们的基础服务做支撑。支撑整个互联网电视服务。作为开放平台我们希望有更多的伙伴加入进来。希望在这么一个开放的平台进行结合，建立更健康良好的生态链，实现我们和伙伴的共赢，这是我对整个产业的想法和理解。谢谢!

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