【流媒体网】消息：2014年8月13日，优朋普乐联合尼尔森网联共同发布《中国互联网电视发展白皮书》，并宣布全面发力布局——视频化TV电商平台（简称TV电商）。8月21日，南方传媒、优朋普乐联合 “台湾MOMO亲子台”少儿节目制作团队，共同打造“Tomo明天计划”。优朋普乐以少年儿童自制节目为战略切入点，正式开启互联网电视TV电商首秀。

    对于总局的严密监管举双手赞成
    生活在阳光下，才能健康

    面对广电总局连续发布的禁令，互联网电视行业内各方反应不一：阿里本应该发布的新盒子变成了智能家庭战略、优酷乐视疲于“招架”，相同的是大家都很低调。但有趣的是，作为互联网电视牌照方南方传媒合作伙伴的优朋普乐公司近期却异常高调。2014年8月13日，优朋普乐联合尼尔森网联共同发布《中国互联网电视发展白皮书》，并宣布全面发力布局——视频化TV电商平台（简称TV电商）。8月21日，南方传媒、优朋普乐联合 “台湾MOMO亲子台”少儿节目制作团队，共同打造“Tomo明天计划”。优朋普乐以少年儿童自制节目为战略切入点，正式开启互联网电视TV电商首秀。

    对于广电总局的一系列禁令，邵以丁举双手赞成。他表示，优朋普乐是最早以市场化机制和牌照商紧密合作的公司，做互联网电视业务必须很阳光地去做，一开始就要合规。有很多人不合规，甚至牌照方不作为或者作为不到位，才会引起一系列的恶现象。邵以丁直言，“现在总局对互联网电视的监管加大执法力度，很好。让那些水货，和我们这样扎扎实实做的放在一起。水货便宜，如果水货可以随便卖的话，那正品是卖不好的，虽然市场越卖越乱，但是大家都开始集中精力去做好自己的产品。” 他认为，总局是从国家监管的角度去清理和监管互联网电视市场，对优朋普乐百利而无一害，而且他希望总局的监管越严格越好。

    Tomo明天计划
    家庭文化的回归需求

    优朋普乐发布的《中国互联网电视发展白皮书》中的数据显示，使用互联网电视的优众家庭成员数以3人居多，占比在32.5%，这说明互联网电视于传统电视一样，扮演者与家人互动的多元角色，“亲情文化”成为互联网电视的一个核心价值。而互联网电视优众最喜欢的视频前五位分别是电影、电视剧、综艺（娱乐）、动漫、少儿。

 
    邵以丁表示，一方面中国有将近4亿青少年观众，少年儿童媒体因为对家庭消费决策人群的精准差异化到达，受到越来越多广告主的青睐。 正是基于这样的需求，优朋普乐才会以少年儿童自制节目为TV电商的战略切入点。互联网电视用户的根本属性是家庭化的，经研究发现，96%的妈妈会陪伴孩子收看节目，母亲的“自主收视”会向“亲子共视”分流，“亲子共视”会占到妈妈们全部收视时间的一半以上。而绝大多数父母会为了孩子更好的成长和生活，愿意为高品质、健康、安全的产品和服务进行消费，是企业兼具消费能力和活力的目标群体，这是一个充满巨大潜力的市场。

    家庭的使用行为越来越精准，基于这个特点来说，优朋普乐看待基于TV电商的商品只有两种，一种是视频，一种是非视频。从O2O的角度说，优朋普乐先选择一个产品来做，不追求横面有多宽，但是优朋普乐要追求最适合这个屏幕的产品并把它做深。

    邵以丁表示，目前国内儿童节目鱼龙混杂，内容中充斥着很多不健康、不利于孩子成长的信息。“我们从不回避我们的商业诉求，但是商业诉求必须和责任感结合在一起，作为一个企业，社会责任感和商业诉求从来就不应该是矛盾的”邵以丁说“我们希望做好事，首先是基于做一件对的事，优朋普乐依托于与南方传媒共同合作的互联网电视平台，在国家政策大力支持媒体融合的背景下，做为行业的参与者，有责任向中国的孩子们宣扬正能量、让他们远离不良节目，为中国孩子们的成长尽到一个企业应尽的责任。”

    做TV电商、稳扎稳打
    先把第一步走好、做深

    邵以丁介绍了优朋普乐如何踏上TV电商这条路。他说“视频节目内容本身就是商品，是刚需，之前优朋普乐一直被定义是一个视频服务商，这只是一个基本阶段。随着接下来，广告，广告是视频商品本身，因为视频的商品商业模式只有两种，一种是用户为这个买单，一种就是广告。优朋普乐今年1月份推出广告系统，其实是完善基于视频这个基础商品的两条腿，让它丰满。在有了视频这个基础之后，就到了非视频类的商品进行电商的时候。我们只不过要把前面的很多基础工作一步一步做完、做好，才能真正宣布开始优朋普乐的TV电商之路。”

     “明天计划”涵盖从少儿节目内容到益智游戏、健康、教育、儿童学习玩具用品等等多层次的发展方向和盈利模式。“让每一个小孩子都去接触到一个好的教育产品和服务，这是应该的。优朋普乐用户量做得再大，也不可能覆盖到所有应该看到的这些东西的孩子们。从分销的角度上来说，我还是反复强调，一个公司的社会责任感和商业诉求是不矛盾的，不排除我的这些节目跟网站合作，优朋普乐就是专门做TV这块屏幕的，优朋普乐要的首先是服务好我的用户，同时在覆盖范围之外，和各个新媒体包括传统媒体渠道的合作，那是完全有可能的，因为从商业的角度上，如果你的覆盖范围，除了自己的平台，还能在非TV的平台上实现，这也很好，而且能拉动用户的认知，包括让更多小孩子看到这个节目。我只是希望用户能感受到我们的服务越来越好。”

    而对于“明天计划”是否会采取收费的模式，邵以丁说：“我们最终还是倾向于把选择权交给用户，这不是一个你非得花钱才能看的服务。” 同时，邵以丁也强调，优朋普乐并不是把MOMO的节目买版权进来就播，而是跟MOMO基于中国孩子的特点，家庭的特点，教育的特点，重新去自制适合中国孩子的节目，由MOMO的专业团队把最终的内容、产品实现出来。

    邵以丁解释，“Tomo明天计划”即“plan for tomorrow”，包含两层意思：1、孩子是每个家庭的明天，是国家未来的明天；2、视频化的TV电商是优朋普乐的明天，是互联网电视行业的明天，也是媒体融合商业模式的明天。

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