【流媒体网】消息：互联网电视行业在历经了2013年的强劲发展之后，2014年深化发展、成长升级成为新主题。第三届中国互联网电视大会于今天在天津召开，流媒体网作为支持媒体，第一时间对会议内容进行了报道(根据现场速记整理)。

    以下是海信集团CTO王志浩的演讲全文：

　　各位朋友，各位领导大家上午好。非常感谢未来电视，感谢大会给海信这样一个机会给大家急流。我今天是站在传统电视的产业的角度，和大家讨论整个产业链的合作。

　　众所周知，近几年整个电视产业，我以电视为主，发出了巨大的变化，从技术讲，网络化的趋势。从今年还是的电视机百分之百都做到了电视，智能化的趋势。从模拟到数字到网络一直到智能。融合的趋势，十年前我们讲3C融合，今年5屏的融合，这几年已经变成了现实。系统化，电视已经是作为系统的终端，从横向来看电视与手机，与平板，与电脑，能够很流畅的互动，刚才听到刘总的演示，这样一个语音的互动，我想又让我们横向的互动变得如虎添翼，从纵向看我们所有的家用智能设备都跟语音端相连，这是一个系统化的产品。

　　下一个趋势是什么，我们引用马克威斯特的语言，下一个趋势是弥漫式计算的模式，当芯片的制成达到十纳米的时候，弥散计算可以实现无处不在，而且现在我们的芯片在应用已经到20纳米了，所以这一天不远。我们可以看到，我们居家可穿戴设备，智能眼睛，智能手表是一个雏形，正在大踏步走向弥散计算，而互联网就是弥散计算的载体。今天我们要讲的这些最终的幕后推手是什么，我今天重点不是讲技术，我主要讲服务模式。从传统的电视机，我们从过去的产品走向了产品加服务的模式，第一层含义是从产品角度来讲，从过去关注价格，功能，性能，质量硬件等等这是传统对电视机的看法，到今天我们关注的是应用，内容，电子商务，信息服务，云计算等等，消费者对产品的关注发生了巨大的变化。第二就是从产业链的角度，在过去电视机销售就完成了产业链，而今天仅仅是产品的完成是服务产业链的开始，下面我会重点的展开谈这个商业模式，而所有这些技术与商业模式的变革，最后都有一个推手，这个推手就是互联网。

　　互联网不仅是带来的技术的进步，同时也给我们带来了新的竞争对手，像乐视，像小米这样的互联网企业。下面还会有阿里，坦率讲这些企业的进入对于传统的电视机企业绝对不是一个喜讯，但是对电视极的产业和对消费者，我相信是一个巨大的好事，它会带来产业的竞争，给我们整个产业升级，对消费者带来更好的应用和更便利的应用，我认为这对产业发展是个好事。好，互联网的技术的进步和新的格局，带给传统电视机厂家一个巨大的挑战，首先是技术方面的挑战，包括我们的技术标准，我不多讲，今天不是技术带会，所以我一带而过。用户体验的困境，包括画面贷款的不清晰，包括我们操控的复杂，内容应用不丰富，我希望我们刘总的语音尽快能够成熟应用到我们的电视上面，来解决我们操控的不方便。但是我今天讲的重点是传统产业面临的产品与服务模式的困境。

　　我们看这样一个示意图，对传统电视来讲，传统电视完成销售，吧钱拿回来了，如果电视质量好的话，后面基本没事干，如果要有事干，那就是我要做售后服务。智能电视，智能电视比传统电视毛利点是增加的，这就是我带给他的附加值，所以智能电视从价格从毛利空间都要比传统电视机酉空间，但是我要有更多的投入，就是内容集成，软件的开发，带给我在开发阶段对智能电视的投入。同时也是同样的情况，我的智能电视销售以后，后续并没有额外的附加收入，但是我还要持续不断的维护我的智能应用和内容应用，这对传统电视是一个困局。所以我们的风险在哪，在于以产品销售补贴服务运营指出，到现在这种模式并没有成立，所有的传统电视机厂家都面临同样的困境，我要不停地补贴，我们前面智能电视产品。所以我们的理解，从海信理解，智能电视分两个阶段，第一是智能产品，也就是产品智能化，我们认为海信做的很好，到现在可以维持我们智能电视稳居行业第一位，我们的毛利率增加，产品生智能电视达到24%。第二阶段是智能服务阶段，在这阶段我们面临了一个瓶颈。下面我们看一下互联网来怎么玩我们的智能电视，他们的传统模式，互联网电视进入传统电视的商业模式，首先是投入，而且投入巨大，同时它从免费服务和廉价产品吸引众多的用户，他需要仅仅的是用户，这点我们的乐视是最典型的。随着时间积累，用户的积累，达到了临界值，会带给他互联网电视的收入模式。大家知道互联网电视的是跟用户的平方，互联网电视的价值是跟用户的平方是成正比的，这就是为什么腾讯价值很高，因为用户量很大。但是互联网电视有没有先，他们同样面临巨大的风险，就是中间的临界制度，他达到临界值，所以我们知道很多人都在观望乐视的模式。

　　所以对于这样的模式，对传统电视是巨大的挑战。有一个官方数据，传统电视的开机率从70%已经降到了30不能，非常令人沮丧。但是又有一个鼓舞人心的数据，互联网上的流量80%左右是视频业务，那就是说消费者不是不看电视，而是换了一种方式，他们从传统看直播到点播，从被动看电视到主动看电视，从官网电视到民间的电视。我认为电视作为一种互联网运营的终端，相对我们的手机有一定的优势，手机是量大，人手一个，但电视的优势，每个电视的单位相对观众的值是比手机高的，平均一台电视机前是1.5个人。第二个优势，特别是对于互联网企业，就是电视的生命周期长，作为手机来讲，一般时尚的人一年换一部手机很正常，保守一点人起码两年肯定也换一部手机，但是电视生命周期可以达到五年甚至十年，这是电视的优势。所以对传统的电视机厂家来讲，互联网的入侵，特别是互联网企业的入侵，对我们来讲自我拯救很重要的一点，就是要跨界合作，提升智能电视的生态链。我相信很多人会发笑，任何人都会讲跨界合作，共赢等等等等，我相信你们质问的很多，我要讲的就是我们具体怎么执行。

　　我们从理论上讲，还是同样的示意图，我们把传统家电的模式，跟互联网电视结合起来会是怎么样。我同样有前期的投入，我在销售电视的同时，我同时积累的用户，还有后期的投入，但是我前面的用户已经积累起来了，我可以通过服务创造长期价值，这样我既解决了作为传统电视没有收入模式这样一个问题，又规避了互联网电视前期投入带来的风险，这是理论上讲。我们在实践当中呢，我们还有运营平台。我们硬件系统有软件系统还有应用服务。把硬件交给我来做，我把整个软件系统和服务系统交给你去做，就是我们的内容运营商，互联网电视的运营伤由你做，我们两者结合起来，你减少了前期的投入，我减少了后期的投入，既积累的用户又带来了后期的价值的积累。我们看第二种模式，这个我们叫专属经营模式，我来做硬件，我做操作系统，我把我的应用给你，我们也可以达到前期的目的，避免了前期投入的风险，又有后期价值的增加，这是从实践当中的执行性，我这里坦率讲还有第二层含义，大家一看这种模式就可以看到，这是一种什么样的模式。大家看硬件，软件系统和应用，是典型的PC(英文)的模式。在这种模式下我们会成就谁，大家知道前天刚过开过的，谷歌发布了安卓L这样一个操作系统，对我们来说一个很不好的消息，安卓L不允许做任何个人化的开发，这显然是要往(英文)这个模式引导，如果真正走到这个模式，这对我们所有这个领域的人都不是好模式。而打破这种垄断的可能性只有跨界合作，包括硬件制造商，运营商，互联网企业，游戏商一起来建成这样一个产业链。在这样一个产业里实现共赢，我认为最大的障碍，所有在座企业都不会是障碍，大家都能看到这种互补和优势，随大障碍是消费者，就是他们的付费意愿和模式，我们的广电做了60年的义工，培养了消费者免费看电视的习惯，我们也卖机顶盒，曾经有人说你们为什么送给我们机顶盒还给我们收费。我看到我们的内容商有收费频道我觉得很高兴，这是一个产业链提升的开始。

　　从传统电视角度来讲，这次的技术变革和商业模式的变革，是对传统电视机企业最大的挑战，传统电视机厂家我有两个提议，走出这个困境，第一个建议希望我们电视机厂家要大大部走向世界，快速的走向世界。在前几天青岛多媒体研讨会上我提过，我对未来全球电视机产业的展望是，全球五到七家一线电视机品牌加各地区各国家营商的贴牌，我们现在有非常好的企业，就是日本企业的举步维艰，曾经的电视机大国，到近几年的举步维艰，很重要的原因就是没有跟上智能化时代的步伐，这对我们是个机会。而第二个建议，就是跨界合作，与我们的内容运营商，游戏运营商，组成共赢的合作和运营的模式，这是我们智能电视的未来。

　　所以我最后要讲，智能电视产业的未来，从跨界合作开始。谢谢大家。

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