【流媒体网】消息:互联网电视行业在历经了2013年的强劲发展之后,2014年深化发展、成长升级成为新主题。第三届中国互联网电视大会于今天在天津召开,流媒体网作为支持媒体,第一时间对会议内容进行了报道(根据现场速记整理)。
以下是悠视网董事长李竹的演讲全文:
尊敬的各位嘉宾,各位行业里的朋友大家上午好。非常高兴来和大家交流,今天的演讲身份是悠视网的董事长,其实我现在主要的时间是在做投资,做早期的投资。这个身份的改变上我看待行业的眼光发生了很大的变化,我原来自己在做视频网站,大家也看到视频网站不断的收购兼并,越来越集中,包括PPS也都被收购兼并,包括风行都是一样的。
现在互联网电视作为一个新生的方向,同样吸引了很多资本的注意,我非常高兴的是,我不会作为其中一个结症者跟大家分享,我在这里怎么搏杀对吧,不管我是做传统电视终端的,还是做内容的,或者是我要做一个新的互联网运营。我从资本的角度来看,我觉得我能看的更加客观。为什么呢,从悠视网的董事长到研究的天使投资人,我学会了从约有的思维变成了投资的思维。刚才提到合作,我非常赞同,但是这种生态圈的合作,将会以什么样的形态进行最有效,我认为回答就是资本,当你有资本的融合在里边的时候,当你用资本进行布局和投资的时候,可能你在这个生态圈里,你的发言权,你跟这些生态圈企业的合作才会更加稳定。
我首先讲一下资本的力量,从互联网的角度来看,有几个大的企业是值得关注的,从互联网的角度一个是Uber,我们知道打车软件,这个公司跟小米一样只有四年时间,但是四年时间,这个公司现在业务已经到了37个国家,最近融资了一大笔钱,公司估值187亿美元,什么力量能让一个公司四年的时间发展这么大,实际上是互联网创新的观念和资本的结合。另外一个公司就是特斯拉,这个公司时间长一点有十年时间,大家也是从清洁能源和互联网的角度,改变了大家对汽车的看法,所以汽车不光是交通工具,它可能更多的成为大家一种玩具,尤其是作为男士来说,拥有一个特斯拉以此为荣,里面很多的操控体验都是互联网化。反过来我们看,在互联网电视行业,我举的这几个例子,ICNTV,虾米,乐视,他们都是从互联网思维的角度切入到互联网电视领域。当然这几个公司还是有很大的差距,比如说ICNTV它有牌照,有版权资源,挟天子以令诸候,拿中国字样,拿个打拍子,不管小米乐视等等其他厂商,都要找有牌照的公司合作。实际深ICNTV得到资本的青睐,它如果融资绝对不会是问题,估值也会相当高,我老建议CNTV上市不容易,ICNTV可以是一个方式,目前聚合了互联网很多的要素。
另外一个是小米,刚才小米的创始人王总也讲小米是个小公司,小米是多么低调,一年几百亿的销售额,股指也超过几百亿了,小米其实不小,实际上小米从手机切入到移动互联网,现在到互联网电视行业,他们的思维,他们的商业模式取得了非常大的成功。在这里面小米实际上已经在用资本的手段营造一个生态圈,小米没有像乐视一样,我买很多内容,要运营自己的媒体平台,但是他们下面的基金做了很多的投资,都是跟小米环境相关的,用资本打造生态环境,这就是互联网思路,这就是现在我认为行之有效的一条路,因为资本是催化剂。它能帮助完善你的产品,能促进合作伙伴之间更密切的联系。至于乐视,我们刚才前面讲的两家公司都没有上市,有的是在路上,有的是政策的原因,但不知道ICNTV能不能单独上市,但是乐视已经上市了,乐视这家公司上市并不难,也不为大家看好,当时大家都说视频亏损,凭什么乐视赚钱,但是我认为贾总也是非常有战略眼光的,他在走试图苹果的路,从一个视频网站开始,看到了家庭互联网化的趋势,学习苹果的模式,甚至说是在小米之后步小米的后尘,但是也推出了一些不错的产品,包括互联网电视,包括互联网电视的一些视频的运营。当然他们做的可能更加紧密一点,是试图用自己的上市公司去融更多的资金,不管是发债还是增发股份,用资本的力量发展自己的业务,所以我们看到小米公司的市值,比国内土豆这样的公司一点不差,而且他的PC端,现在在内容的协同效应下也取得很不错的发展。所以我讲的这几家公司,实际上都是跟资本结合的比较好的。要跟资本结合好,实际上就是要有市场化的观念要开放,可能在座也有不少广电系统的朋友,在这一点上,我认为在互联网电视上,现在还是一个非常好的机会,因为格局还没有完全信号。应该说更大的资本还没有完全进入,如果你们现在还有资源,不管是类似资源还是用户资源,如果你们现在还有技术,包括我们做终端的,用更开放的态度。确实有很多互联网思维的企业进入这个领域,那你们可以跟他合资,像海信也是上市公司,可以做更多的投入,我们其实已经接触到了一些做互联网电视的企业,也在找我们这样的天使投资人,他们发现很多创新很难来自于内部,这些创新往往都在外部,所以小米很聪明,因为在互联网时代只有一个字,快,才能取得成功。
那我们再看一下互联网电视这个领域的情况。如果说三四年前大家说多终端跨平还是一个优势,到现在变成了常态。在过去两年时间里,互联网电视已经成为一个常态,这里面的数据说未来的市场,原来有个报告说未来三年大概会有五千万家庭,平均覆盖两个亿用户,我认为这个现在都保守了,现在一年互联网电视、智能电视销售,盒子的销售一年就有几千万,所以发展的速度远远超过人们的预期。行业里产业里各个厂商都行动起来了,不光是小米乐视,包括我们海信海尔等等,也都在做这些事情。所以这个趋势是不可阻挡了。第二个现在大家多在用移动互联网的模式来做互联网电视,智能手机,移动互联网模式,通过优质低价的产品和服务获得用户,在上面推送更多的内容和增值服务,这个模式已经得到了验证和认可。所以在这种模式下,大家认为现在应该是趋势和方向,用户体验怎么样最快,让它最快接受你好的产品,在这个基础上去做。为什么呢,实际上家庭逐渐成为移动互联网和互联网要进入的中心,家庭的互联网化是未来最大的趋势。这里面可以做的事情非常之多,不仅仅是是视频,我们刚才看了很多视频的东西都非常酷,ICNTV做的界面都非常好,包括刚才科大讯飞演示的语音导航等等,但这只是一部分,其实还有更多的事情。现在的智能电视,智能盒子都可以有所发展。
在这里面挑战和机遇是并存的,大家不时可以看到我们政策监管的声音,现在还是牌照管理的,现在没有看到更多更大的资本在涌入互联网电视这个领域,而是更多的还是在早期的前沿的投资,因为这个行业是受到监管的,还不够市场化。我们可以看到文化创意产业这几年的发展,我们可以看到市场化在里面起的决定性因素,比如说游戏,在我们中国互联网市场占了互联网公司绝大部分的利润。从腾讯到网易搜狐等等很多企业,它的推广营销渠道完全市场化,之后是影视,影视原来的院线不是市场化的,后来有万达,有星美等等,现在影视也起来了,过去一个票房过亿大家觉得是很大的数字,现在都几个亿。再看动漫,动漫一直没有起来,以后我们的播出渠道只有传统的电视,而动漫是要看衍生品,要看播放次数赚钱的,我认为动漫下面有机会,因为互联网电视起来了,儿童很多都是在电视机看的。不用说电视台原来只有几点播动漫,不用了,我在家打开就可以看,包括下来一些成人的动漫,这不是黄色的动漫,还是轻动漫,娱乐的动漫,下面也基础了。而互联网电视现在还是政策监管,我觉得未来电视做的很好的一件事情,就是在整合行业里的资源,整合市场化的资源,不是什么事情都是自己做,让政策监管的行业有更多的市场化的气息。所以现在大家看到市场上还有很多盒子去卖,有乐视盒子去卖,百事通也有去卖对吧。所以如何在一个政策监管的环境里去拥抱资本,去发展,这里面可能有商业机会,这确实是市场上非常大的问题。未来电视在做的事情,包括小米做的事情,乐视在做的事情都是在尝试,一点点的做一个突破,我们也看到政策某种程度上是滞后于市场,也是且行且完善,且行且监管。
在互联网电视行业里,版权等等方面也会逐渐走向正规化,当然在这里面会有一些盈利的模式,后来我会讲后面大家拿了钱要干什么。所以这里面机会很多,所以我们不要光看视频,视频是受严厉监管的,尤其是电视端,还有很多东西。比如说像娱乐方面,游戏方面,购物,彩票,尤其像智能家居,这个终端放在家里,将来智能家居也是非常大的领域,这些东西都是完全市场化开放的,那可以有很多的机会去做。那怎么去做,第一个是在应用上,我把它划分成简单的几块,我认为互联网电视和这个盒子,它实际上和智能家居逐渐都会等同起来,成为家庭的核心。包括小米最近推了家庭用的路由器,带存储功能,带视频推送功能,可以看到这样一点雏形。谁占领了这个地方,谁就成为家庭互联网的领先者,谁就有先机,因为后面演化出来的可能是娱乐中心,可能是一个购物中心。其实电视上购物有不同的体验,我们现在在看到一些企业做这方面的尝试,也是非常有意思,也可能是大数据的冲击。因为一旦和互联网结合,所有的数据都可以看到搜集到。
资本的关注有几个领域,我们投了过程说的视频聚合的,互联网游戏的,还有智能硬件的投了一些企业。早期的投资不光是在水面上的竞争,更多是在增值业务,包括刚才我提到的这些方面,下面还有像浏览器,相信电视端也需要好的浏览器。另外一个层面就是巨头之间的竞争,就是视频的版权,最近乐视发起一个诉讼,他是在用过去在PC端成功的模式复制过来做电视。像快播这样的软件,背后的推手是几个大的互联网企业,大家用版权的力量获得用户,最后让自己企业做大的时候,他们不能容忍还有一些人零成本的播放这些有版权的节目。所以这一场仗一定会在互联网电视会打,过去没有区分这么细,现在已经逐渐细化,谁占领这个市场谁就能取得胜利。所以总的来说,得资本者得天下,大家要用开放的心态,用投资的心态去做好,自己领域里的事情,将来一定能取得成功,跟行业里新的创新者进行新的合作,这些可能是小的企业,不一定是大的企业,当你们把眼光注视他们,用资本的方式作为催化剂,大家相互合作的时候,会有非常大的机会。我的分享就到这里,谢谢大家。
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