华数传媒宋军:DVB如何加OTT
流媒体网| 2014-06-20

     【流媒体网】消息:6月19日-20日,流媒体网“成都论道IPTV/OTT”高峰论坛正式召开,今天论道的主题是“合纵连横中的OTT TV”。


  华数传媒宋军:DVB如何加OTT

  2014 ,变革创新,合纵连横。

  变革创新:电视新媒体的下一步价值演进;合纵连横:OTT+ 蕴含无限遐想和机遇。IPTV/OTT的2014,开疆扩土还是静观其变,现下的态度决定我们未来的模样。

  6月19日-20日,流媒体网“成都论道IPTV/OTT”高峰论坛正式召开,今天论道的主题是“合纵连横中的OTT TV”。

  华数传媒全国营销中心运营商业务总监宋军参加此次论坛并发表了讲话,他的演讲主题是“DVB如何加OTT”。

  

  终端商、内容商、平台商全部进军OTT领域,严重冲击着有线付费电视。在这种挑战面前,宋军认为,广电需要重新布局,尝试基于内容、终端和新产品模式;拥抱互联网才是未来,同轴最终走向IP;单纯的OTT无法抗衡互联网商业模式,广电最核心的需要应该是保留基本数字电视用户。

  基本用户逐步减少,市场需要保持持续增长,产品结构需要持续领先,用户运营需要面面俱到,广电面临的市场形态必须OTT,在广电OTT的过程中,宋军总结了以下关键问题:1.没有宽带,OTT就是互动电视,只是旧瓶装旧酒;2.货架式的聚合应用,看似丰富,实质上是退化了产品,最终消耗了有效运营;3.在互联网时代,产品只做简单的1+1叠加,最终会被颠覆。

  回归本质看问题,宋军认为互联网时代,传统产业被重新定义,原有的商业模式被颠覆。OTT原有的内容运营收费模式,被流量冗余运营模式所替代。有线电视的架构是基于内容收费的模型上,在数字化浪潮下,广电通常一味迁就原有模式,单一叠加OTT,以打补丁的方式,形成相对封闭的环境及模式,与互联网在技术、模式、产品上越走越远。DVB+OTT的模式,看起来解决了技术标准化和内容丰富度的问题,但是这个模式本质是应用碎片化,用户时间消耗在各个应用选择中,降低了平台运营的价值。

  如何对应用户的不同需求?宋军用一句话做了总结“软件定义终端,终端实现需求”。展开来讲就是构建真正的云平台,做技术IP化,标准化,云计算化;在云平台的统一计算能力下,通过流化能力整合不同终端,终端最终满足用户需求;利用云计算数据能力,实现同平台不同产品的运营;以电视屏和手机屏为焦点,向中心靠拢,利用同轴的优势拓展到业务服务;降低终端及网改的成本,最终实现运营的价值。

[NextPage]    以下是演讲全文:

    华数作为广电系牌照方的代表,在流媒体网举办的众多通讯运营商参与的会上来发表有关互联网电视的见解,是一件很有意思的事。许多年以前,广电认为与通讯运营商是竞争的关系,大家都做管道,要么是你的用户,要么是我的用户。过一段时间以后,应该说在前几年,广电认为河通讯运营商是一个竞合的关系,你中有我我中有你,谁也没有办法把谁的业务停掉。到现在其实大家都看得很明白了,其实双方是合作关系,为什么?因为互联网来了。我们原来两辆车,你卖车票我也卖车票,你卖多我就卖少,现在飞机飞上来了,人家不买你的票了,互联网和管道商的竞争是公路和航空的竞争,是不同纬度的竞争。

    广电为什么要用DVB+OTT

    OTT出来以后特别热闹,这次会议的主题一个叫变革创新,这个指IPTV,一个是合纵连横,这个形容OTT,OTT来了之后真正是江湖热闹了。有的人觉得特别好,有人觉得特别糟糕。认为特别好的是说我们终于可以用OTT的方式重新定义或者塑造电视。OTT,Over的是什么?是广电,为什么?打从广电有线网络成立时起,它的流量不要钱,但是它收电视运营的钱,视频运营的钱。一旦有一个可以通过其他网络也把一个免费的电视节目送到用户面前时,有线电视服务费就是大的问题。Ott实际上是把广电网络over了。那么广电怎么办?广电是不是可以用DVB的优势加上OTT,因为OTT没有直播,广电手里最好的就是直播,高清直播。所以广电觉得DVB加OTT是相当靠谱的事情。
   
    回过来我们看看这个DVB怎么加OTT,能不能加?如果加上OTT就能解决这件事情的话,那么OTT市场会那么复杂吗?OTT加上了DVB就能改变广电网络的命运?如果是这么简单,这个事对广电来讲就好办了,但事实上又没有那么简单。

    广电为什么要做DVB+OTT?从广电角度来进, OTT来了以后,广电觉醒的程度非常快。这两年的发展速度超过前面七八年的速度,广电终于明白互联网是未来,同轴最终要走向IP,这个已经在广电内形成了共识。广电网络希望维持原有商业模式,但是互联网就是要打破原有模式。广电DVB+OTT有一个很重要的想法是希望通过这一个手段,保持原有商业模式,保留基本数字电视用户,同时完成在双向业务上的再造,这是广电想用DVB+OTT弯道超车的初衷。

    广电如何OTT

    在广电OTT的过程中,我们总结了三个关键问题:

    一,我们认为单纯的OTT更适应流量竞争的方式,广电没有宽带,所谓的OTT就是一个互动电视,只是旧瓶装新酒,不如老老实实的互动电视。现在广电做OTT希望做一个超市平台,所有的内容往上堆,这可能对于电信运营商来讲还是一个办法,对通讯运营上来说,反正所有的内容在我的宽带上跑着,有流量就有商业模式。但这种方式对于广电运营商来讲有一个致命的弱点,广电没有宽带用户,既要做管道又要做应用,还要赔上出口流量的钱。

    二,APP陷阱。一个APP,两个APP,三个APP,我们发现自己使用的时候,如果有七个APP,乃至八个APP的时候,你在APP上消耗的时间大概占一半时间,真正看内容的时间,其实大概只有另外1/2。如果两个APP内容相差特别大的时候,还有意义,但现实是所有视频的APP,大概只有5%是不一样的,你就在这个APP进那个APP出,时间也消耗完了。广电运营商凭什么能收到基础电视运营费?我们认为最重要的是用户在电视机前的有效滞留时间,比如两个小时的时间,用户付基础服务费是冲这两个小时。假设一下,如果每个用户每天只开一分钟电视,在座各位会交每个月20几块的有线电视服务费吗,我认为应该不会。这与我一年只打一个固话,我明年一定会把固话拆掉的道理是一样的。所以对于广电来讲有效运营时间是很宝贵的。如果是多APP模式的消耗,实际上最终消耗了内容的有效运营时间。

    总结来讲就是货架式的聚合应用,看似丰富,实质上是退化了产品,最终消耗了有效运营。

    三是,在互联网时代,产品简单的1+1叠加,最终会被颠覆。

    看电视不要钱?
   
    我们还是回到本质看问题,现在ott给大家的概念是看电视不要钱,那么看电视是不是真的不要钱?假设从OTT的方式来说看电视不要钱,那谁来为看电视买单?从网络运营商来看,最终转移的价值是宽带价值,也就是说看电视是不要钱,但你为宽带付过了钱。假设说这个APP的确不要钱,那么一定有相关的盈利模式。看电视只是这个层面不要钱,而其他层面要钱,否则的话凭什么给你看电视。

    现在的互联网实际上是用新的商业模式来掩盖了看电视要不要钱的问题,这个过程当中,传统的产业链被重新定义,原有的商业模式被颠覆。我们认为的OTT原有内容运营收费模式在广电发展网络当中被流量运营收费模式替代掉了,这是非常核心的问题。因为从广电本身来讲,他最擅长的不是做流量运营,而是做内容运营。现在它被倒逼到用流量替代的内容运营的地步。这对广电是非常大的悲哀,因为广电再也没有其他优势。除非说今天看电视以流量收钱,那可能它会活过来,但这也只是假设,现实则是回不去了。

    打补丁做OTT

    有线电视网,如果我们再倒退十年二十年,第一张所谓的网络应该是有线电视网络,它甚至于早于通讯网络,更不要说互联网,80年代就有了有线电视网。但是早有早的问题,它的架构是基于内容收费的模型上,它是一个历史包袱的架构,广电网络在发展历程中一直是在网络上打补丁,没有重新定义网络,双向网改也是前几年才成为广电的共识。广电网络本身因为带着太多的历史包袱,一味迁就原有模式、历史架构。在这种打补丁的方式中形成了比较封闭的运营环境和运营模式,与互联网在技术、模式、产品上越走越远。比如广电CA是控制用户的方式,但是现在它已经变成控制广电网络技术发展的方式。站在从互联网以外往里看,互联网其应该是透明的,技术是标准的,界面是清晰的。但是广电网络不是,所以在广电封闭网络下要做OTT是相当辛苦的,除非重构网络底层。

    应用碎片化?

    如果广电网络采用各种APP各种应用,将来假设广电网络能够打开CA做成扁平化网络的时候,一定会碰到应用碎片化的问题,也就是说广电不能做1+1+1这种方式,如果这样做下去即使做平了,将来运营也会碰到问题。通讯运营商是流量运营,所做的一切是为了提高流量价值。广电是内容运营,所做的一切是为了提高有效时间的运营价值。不真正把内容做起来对广电是没有价值的。广电实际上应该运营的是这些内容,应该对这些内容去做深度整合的应用,内容运营才是广电运营商的最后价值。
 
    通讯运营商的本质是流量运营,所做的一切是为了提高流量价值,而广电运营商的本质是内容运营,所做的一切是为了提高有效时间的运营价值,两者商业模式截然不同;通讯运营商基于互联网来运营OTT,本质上是承接宽带的互联网应用,从这个意义上来说,通讯运营商并没有被OTT;广电运营商简单的用DVB+OTT叠加模式,丧失了运营价值;流量运营需要大量应用支撑,适用于APP式的竞争模式;内容运营需要有效时间,在有效时间内挖掘用户价值。广电运营商不能让APP分散用户的有效时间。

    正是由于本质上的不同,华数才提出不同于现在所谓主流的DVB+OTT模式的云电视的解决方案。

    视频发展的最终格局

    终局的意义在于从现在看未来的演进,事情未来一定会变成什么样子?那么这个过程中我们可以做一些更优化的选择。其实电信也在问这个问题,将来视频业务发展终局是什么。我们提出三个观点,不是业务,是用户;不是技术,是网络;不是终端,是平台。

 
 
图1

    我们来看图1,这张图是华数对于视频业务最核心的理解。视频业务可以分成几层,直播、DVB、OTT、电视互联网、PC、移动互联网,为什么有这样一张图?这是基于用户的,用户到底需要什么?我们认为用户得需求和所处的场景有关。以世界杯为例,在这个情景下,用户的需求就是世界杯比赛直播,而平时用户的核心需求可能就是为了点播一个电视剧,当用户希望看新闻的时候,可能用户需要视频、图文等相关背景资料,也许这是用户希望这个屏幕是互联网。他要搜索东西的时候,他希望电视机是一个PC,乃至是一个移动的终端。另外,用户人群也不一样,可能60年代以前的那一辈,认为只要直播就够了。对我们来讲你起码要到OTT,对于80后,90后来说最好就是一个PC。现在的问题是,我们如何用一个机顶盒去适配用户不同的场景需求?

    对此我们提出来用云服务整合场景,软件定义终端,终端实现需求。在云服务的架构下,网络可以采用各种回传方式,上传一个极小的信令,通过同轴的大带宽下行视频,而终端只是一个解码器,它根据用户的场景要求,向云服务提交需求,在云端用虚拟机的方式模拟直播、点播、电视互联网乃至PC的功能,使用户在一个屏幕上最大程度找到目前场景下的需求,这个终端也许只是一个非常瘦的终端,成本也非常低廉,解决了广电大规模普及终端的困惑,我们认为这或许是未来广电做OTT的一条路,我们称之为云电视。

    华数提出的运电视,是在网络技术标准化,云平台的统一计算能力下,通过流化EPG的方式下行页面,整合不同终端,使终端最终满足用户需求;利用云计算数据能力,实现同平台不同产品的运营;以电视屏和手机屏为焦点,向中心靠拢,利用同轴的优势拓展到业务服务;降低终端及网改的成本,最终实现运营的价值。此外,利用云计算的能力,在同一个平台、同一个机顶盒、同一个界面上面不同产品运营的情况。同时在整个云平台的架构下面,把整个终端,整个网络成本降下来,只有这样,这产品去替代才有意义。

    在这个基础上,我们提出四个整合。内容整合、应用整合、屏幕整合、交互整合。

    内容整合。华数作为新媒体解决方案的提供者,同时也是一个新媒体内容运营商,拥有全国最大的新媒体内容媒资库。同时也在不断进行上游内容的整合,如和Discovery频道的合作,成立了总局核准的求索频道,频道Discovery的13个频道精华内容全部会放在求索频道,同时华数不断整合上游影视制作公司,投入名导名剧的前期制作。。。。打造独特的内容;直播与点播整合,打造完整的收视环境
   
    应用整合。主要是和互联网公司合作,整合电视购物、游戏、社交网络等应用,实现互联网化的功能模块,将用户聚焦在电视屏上。
   
    屏幕整合。强化应用关联,利用云计算优势,借助大数据的能力,通过视频过程引出其它应用。比如视频应用导出电商入口,游戏入口。。。。创造新的价值,为电视免费时代做准备;强化移动入口,强化移动终端的运营能力,未来主动开电视的机会大幅度减少,需要通过移动设备的运营能力,开启大屏;强化感知体验,整合PAD屏、手机、电视屏,以为手机为引导,以电视屏为基础,通过移动端的运营,将用户拉回到电视屏。
   
    交互整合。一、引入语音搜索、控制技术,通过语音关联,动作(摇一摇)等模式,使语音搜索和遥控搜索相结合,解决电视屏的操作难题。二、通过云端的大数据挖掘,实现用户与终端,用户与内容的交互行为。三、通过直播和点播内容的融合交互,实现直播、点播的一键切换。目前电视机终端最难实现的是输入的便捷性,从目前的语音倒大页面,遥控器倒小焦点将会发展成语音和遥感技术的结合,遥控技术一旦突破的话,整个互联网电视多种应用融合性才会变成现实。 

    华数云电视——基于广电网络的互联网电视

    我们希望实现用户更个性化、更私密化的一些需求,因为在云计算的架构下可以清晰了解用户平常收看最多的是什么,用户最需要的是什么状态?电视互联网状态,还是互联网电视状态,还是直播状态,还是PC状态?在云架构下,内容推送、关联推荐、内容融合将成为新的入口形式,电视机入口会被重新定义。所以DVB加OTT绝对不是简单的叠加,而是提升整个网络竞争力的方式;绝对不是简单的APK,而是提升运营价值的一个部分;也绝对不是一个简单的补丁模式,而是一个互联网电视在广电网络中的一个迭代产品。
   
    讲了这么久的华数云电视,其真正的来源是什么?华数对于云电视有这样一个想法。第一,对于广电本身的忧虑,这个忧虑伴随华数成长了十几年,就是如何在竞争形势下不断的提高广电网络的竞争力。第二,目前对互联网,尤其在互联网视频、互联网发展、互联网产品迭代乃至未来入口上的思考。我觉得这两点最终让华数在广电的互联网电视中不是一加一的方式,而是云管端的方式,最终实现用户在不同场景下得需求。

    所以广电要做的源源不止DVB+OTT那么简单,而是从网络层开始各种双向改造的结合,云平台的建构,大数据的运用,互联网内容的梳理整合,乃至产业链上下游的贯通。这不是一家广电网络公司可以完成的,需要所有广电人,产业链合作伙伴一起经营、一起发展、一起分享的生态圈。

 
图2:互联网演进

    最后我们来看看互联网的发展脉络,我们可以从这个脉络当中寻找最终我们要走的路。互联网有几个阶段,网页时代、信息时代、社交时代、移动时代、云数据时代。随着技术的演进,每个时代都出现标杆性的东西。在当前的云数据时代,谁能够站在这个风口,如果站在风口谁都会飞。云时代是什么?高盛认为是新一波互联网革命的核心——SMAC:

    移动(M):包括智能手机,平板电脑等移动设备已经改变了人们访问数字化内容的方式。

    分析(A):目前90%的数据都是在过去3到4年中生成的。而且数据生成的速率还在不断加快。各种团体都希望找到分析处理巨大数据池的方法,以便以快捷和低成本的方式为消费者提供个性化服务。

    云(C):云服务降低了使用操作电脑的复杂性和成本。云技术以颠覆性的应用增强用户体验,驱动着IT行业格局的更迭。

    所有SMAC的组成部分都给商业与市场的运作带来了变化,然而,他们之间的整合却会让其影响力上升到一个新的高度。

    最后再来讲一下华数云电视,其是基于未来的互联网电视。终端聚合,统一平台完成各终端实现;场景聚合,实现线上线下一体化运营;需求聚合,通过大数据深入用户层面;资源聚合,云平台实现云管端的聚合。

    我们站在风口边,我们需要清醒的认识和决断,需要所有产业链合作伙伴的共建,我们相信,站在风口,就能飞起来。

    相关链接:
   
    IPTV OTT 变革创新 合纵连横专题——变革创新下的IPTV
   
http://meeting.lmtw.com/20140619.html

    IPTV OTT 变革创新 合纵连横专题——合纵连横中的OTT TV
   
http://meeting.lmtw.com/20140620.html

   

责任编辑:lmtwadmin

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