【流媒体网】摘要：2014年是康佳集团董事局主席吴斯远人生履历的一个分水岭，他要掌舵国内第一阵营的彩电制造基地，而这个国内老牌企业，也会迎接一次洗礼。日前，吴斯远向外界亮出了拥抱互联网的姿态。

     2014年是康佳集团董事局主席吴斯远人生履历的一个分水岭，他要掌舵国内第一阵营的彩电制造基地，而这个国内老牌企业，也会迎接一次洗礼。日前，吴斯远向外界亮出了拥抱互联网的姿态。

    康佳不是做电视机

    而是做电视

    从文化、旅游领域到现在的制造业，能否在这片红海中继续发热?吴斯远给的答案是：没有问题!吴斯远表示，同在华侨城大环境下，无论企业管理、经营意识、创新理念，都是一脉相承。当然，不同行业的创新规则会不太一致。

    吴斯远认为，今后康佳不是做电视机，而是做电视。面对互联网企业的冲击，康佳提出“易战略”，要打造中国首个智能电视互联网运营平台，实施由产品公司向平台公司转型的互联网战略，重新定义这个产业。康佳将停止非智能电视和不能上网电视的开发和推广，同时在游戏、视频内容等专业方向上寻找合作伙伴。总之，只有把体验、内容和平台这三者做扎实，才能把海量消费者导进来。

    互联网电视

    还有一次“大革命”

    康佳成为“一家最懂互联网的硬件公司，或者成为硬件企业当中最懂得互联网的一家企业”，这是吴斯远的目标，也是全体康佳员工的目标。

    在互联网浪潮下,电视给用户带来的体验从单向提供信息变成可互动的多重角色，还能聚合家庭氛围，延伸更多想象空间。

    彩电行业

    需要中国品牌去呐喊

    互联网时代没有大佬。吴斯远认为只有打破边界发挥各自优势，才能打造共赢生态圈，企业要用开放心态做大平台，才能长远。对于像小米、乐视等非传统的企业，采用新的互联网思维和营销手段进入彩电行业，带来众多积极的东西，这是康佳要借鉴的;但是从规模来看，两者不在一个量级上。目前传统彩电属于千万级企业，从硬件制造和质量管控、供应链管理、售后服务方面，优势无可替代。吴斯远相信，中国彩电如果能和互联网思维相濡以沫，有很大机遇实现弯道超车领跑世界。

    吴斯远表示，康佳所做的一切是希望更快速融入时代，彩电行业也需要像康佳这样的中国品牌去呐喊，在呐喊的过程中植入互联网基因，为消费者带来创新技术与卓越产品。

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