【流媒体网】摘要：如何消除数字电视产业“成长中的烦恼”？四川经过3年多的不懈尝试，攻坚克难，终于走出了一条全省“一张网”的整合之路，实现网络整合的彻底性和全面性。

    有线电视数字化，大潮当头挡不住。然而，由此带来的节目眼花缭乱、费用高低不一、管理不规范、服务跟不上等问题也接踵而来。

    如何消除数字电视产业“成长中的烦恼”？四川经过3年多的不懈尝试，攻坚克难，终于走出了一条全省“一张网”的整合之路，实现网络整合的彻底性和全面性。

    目前，四川省有线广播电视网络股份有限公司的净利润是3年前4000万元的10倍，总资产达到98亿元。

    势在必行，分散经营走进了“死胡同”
   
    四川省有线广电网络始建于上世纪80年代，多年来，全省广电网络资源分属于各级广电行政部门或所属单位的200多个经营主体，形成分级管理、分散经营、各自为政的状态，网络基础设施薄弱。到2010年底，全省广电网络总资产收益率仅为0.6%，而负债高达34亿元，约50%的网络经营机构处于亏损状态。

    过去，国家和地方财政对广电网络投入不足，主要依靠各级广电部门自身努力建起了这张网，但网络质量参差不齐，而且技术标准不统一。随着信息化、数字化、网络化的推进，广电网络的互不联通成为巨大的发展屏障。近年来，中央确定了加快有线广播电视网络整合的路线图和时间表，提出了总体要求和工作目标。

    业内专家认为，有线广播电视网络作为综合性的信息网络，具有经济属性，必须遵循市场经济的发展规律，走集约化、规模化、产业化发展之路。

    有序推进，行政推动和市场运作联手

    旧的广电网络经营主体复杂，利益矛盾突出。面对各自为政的困局，四川走了“两步棋”。

    首先，省公司挂牌亮相。全省广电系统118家股东单位，以股份制方式共同发起设立省公司，于2010年1月挂牌成立，下设131家市县级分公司。

    其次，严守公平的利益分配原则。省公司挂牌成立后，按照“存量不变、增量分成”的原则，对参与整合的公司依法依规进行资产评估、资产重组和股份制改造，形成省市县118个国有广电网络机构资产入股，拥有1.7万名员工的大型国有广电网络企业。四川省有线广播电视网络股份有限公司董事长刘文书说：“搭建一个规模化的大平台，才能进行集约化经营，实现新技术推广应用、网络经营和整体效益的最大化。”

    四川对历史遗留的个人股进行了合理的清退。成都市在整合中还有市纪委、监察局参与，要求党员入股人必须退出。各地都采取相应的过硬措施，妥善处理整合中的棘手问题。

    深度融合，统筹推进技术和业务

    大英县距离成都120公里，在县里的广电网络分公司，记者看到了按照全省统一标准建设的机房和设备基础平台。而这只是四川省广电网络深度融合、统筹推进整合单位业务技术的缩影。

    四川广电网络总经理郭建新说，在机房前端系统选型方面，遵循的原则除了标准化，还有“三性”：成熟性，采用全国大规模实际营运案例的有线数字电视产品，减少系统运行的时间和运行风险；先进性，兼顾技术发展，紧跟国际先进技术，保证系统的持续领先；可管理性，具备从局部设备管理向全面网管发展的能力。

    四川广电网络公司广电中心机房，投资1280万元的前端系统于2012年5月投入正式运行，这里负责全省21个地市（州）有线电视用户的模拟节目和数字节目信源的接收、处理、路由分发和播出，连着千家万户。这是真正意义上的深度融合和技术共享。

    深度融合使各地用户加速进入高清时代，即便是身居大山深处，也能与外界同步看到高清电视，可以搜索到上百套电视节目。

    全新格局，服务功能增强，效益显著提升

    四川广电网络整合后，通过改制加快发展和引入科学管理，政策、管理、资金、技术、市场、人力资源等产业要素更加科学有效地聚集。

    通过现代企业制度的建立和运行，企业的活力、效率和执行力正逐步增强，管理带来的效益增长正日益显现。2011年，公司实现经营收入27.8亿元，较整合前收入增长40%，利润2.18亿元；2012年实现收入超过34.5亿元，净利润近3亿元；今年1—10月，已实现营收31.94亿元，利润总额3.98亿元。

    整合后的四川广播电视网络，形成了省、市、县、乡、村五级贯通，全程全网的“一省一网”全新格局。截至今年10月，全省新增数字电视用户266.89万户，完成全年任务的88.96%，累计用户达到932.33万户。全省数字电视整体转换已逐步形成从发展标清向发展高清的转变，为下一步交互电视业务及其他增值业务的推广奠定了坚实的基础。

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