04年10月，有关IPTV的报道开始铺天盖地,集中式的给业内厂家,运营商集体洗脑,神州大地,形势一片大好.于是,一股IPTV的浪潮就这样提前的,在还没有做好充分准备的前提下开始大跃进.

    在媒体鼓噪下,在央视已经做IPTV,中央电台要做IPTV,甚至连新华社也计划投资10亿来做IPTV的风声激励下.厂家开始了迫不及待的跑马圈地运动,于是,无所不用极致,把整个产业从应有的有序发展一下子拉入到恶性竞争的环节.

     正是因为基于对整个产业的认识不足,一开始的焦点全部集中在终端上,04年底,需求满天飞,凡是和电信有业务合作的任何厂家,都开始各显神通,四处搜索盒子提供给电信,以期能在这的新兴事物上分一瓢羹.从而直接导致运营商的一个需求通过多家厂家被无限放大,制造了IPTV市场的虚假繁荣.

    终端市场的价格不一，也导致运营商的视野开始单纯的从资金角度考虑，而一个新兴产业的发展，在没有形成规模市场的情况下，本身就需要一个产品价格的递减过程的，而提前进入的价格竞拼使产业的上下游严重脱节，压力完全压在厂家身上，但市场的虚假繁荣，却给了厂家乐观的态度和继续的勇气，于是开始通过各种手段来充实自己迎接太阳的升起。

   在市场的衬托下 IPTV作为新兴事物,很容易就成为资本市场追逐的宠儿.也掀起了IPTV的新一轮投资浪潮.  厂家纷纷合并和改型,04年，同洲合并同藤,,很多VOD厂家也在其原有平台上略加改动推出IPTV平台,各厂家都卯足了劲,开始囤兵纳粮,准备大干一场了.

  05年热劲依然,在媒体的吹捧下,各大利益势力开始切入,产业，开始进一步呈现厂家所不期望的局面。如果原来的发展一直是厂家推着运营商走的话，那么现在是利益集团开始牵制产业走向，厂家论为尾随者，在走向不明朗的情况下，为使以前的投资不打水漂厂家只能苦苦硬撑，持续投入。

   虽走势不明，但不妨碍运营商的测试，各地的测试邀请，对于厂家来说，如果不去，意味着你自动放弃给地区，今后开始推广，肯定没有你的份，但如果去，即费资金又费精力，而且参加了不能保证最后的胜者是其次，关键是不知道现在的测试何时才能转为正式的招标。周期长，变数也就越大，真正的左右为难。权衡利弊，厂家一般都会选择后者，但压力不言而喻。实力越强的厂家，压力越大，对外美其名曰：蹲坑战术，实际是强作欢颜。

  政策是利益集团的焦点，产业发展的关卡，政策落到实处，就和内容结合为一。政策即内容，单纯的内容在整个产业的发展上并不是瓶颈，但成为政策的实体，就举足轻重。于是，在没有解决如何两家的利益划分下，整个产业陷入无主状态。

  不甘坐以待毙的厂家开始自救，目标是政策，但政策是虚的，内容是实的，于是象UT这般典型的设备厂商也开始投资东方网络，结交上海文广，开始攀亲策略，而象成功，思华等原就有内容资源的，开始正名策略，想通过努力，先PC后TV，首先保证自己的PC阵地，获得利润，然后切入TV，希以自己的表现来换取政策的青睐，赐以黄袍加身；类似华夏，欣网这般，以成立新公司或多方合作来运作内容整合，通过各类关系和手段来为摆脱黑户而努力。

  市场是明摆的，但身处高压棒下，利益集团场面对峙依旧，但私下尝试合作，而厂家也不甘于久滞，一颗树吊死，有的试图通过自己所拿到的政策和资源来推动运营商继续前行；有的以自身为桥梁，来私下撮合两大集团的合作；而更多的开始观望，看如果实在推动不了老主子，就准备拉拢一下新主子，毕竟，市场不等人。在两军对垒的同时，数字电视大军已经开始着攻城夺地。

  一言以概之：IPTV产业如瓶中的青蛙，前途光明，但出路目前还迷茫。

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