5月25日，第八届北京国际科技产业博览会“科技中国论坛”论坛在新世纪饭店举行，《广播电视信息》作为论坛的媒体协办单位，参与了本次论坛活动中“数字娱乐与网络电视”的圆桌对话组织工作。以下是本次对话现场的对话实录。

 

    主持人：大家下午好！欢迎参加本次圆桌对话。首先欢迎嘉宾上台，他们是：中国有线电视网络有限公司副总工程师盛志凡先生、北京北广传媒数字电视有限公司常务副总经理何公明先生、中视网络发展有限公司总经理郑加强先生、盛大网络总裁唐骏先生、中国网络电视广电事业部总经理刘俊卿女士、派格太合环球文化传媒总裁孙健君先生、海尔集团数字AV事业部副总经理陶钢先生。由于场地原因，台下还有两位嘉宾，他们是中银国际副总裁陈杭先生和华诚电影电视数字节目有限公司副总经理王泉先生。

 

    主持人：如今我们处在一个信息化的时代，新名词新概念层出不穷，往往对同一个名词有不同的理解。今天我们要谈论的话题是“数字娱乐与网络电视”，那么，首先请各位嘉宾聊一聊您所理解的数字娱乐或者网络电视。

 

    盛志凡：数字娱乐有两个特点，一个是数字化使娱乐的形式得到了提升，由原来的时代机到了现在的多种方式，另外，有很多新的娱乐方式，比如说盛大网络公司的游戏。

 

    刘俊卿：我想从网络电视的角度谈谈自己的看法，网络电视或者IPTV有没有区别呢？IPTV在很多行业讨论的时候，有一个误区，就是把电视接受的东西都叫做IPTV这个角度就有点窄了，我们的3G手机出来以后，如果把自己的电视节目传到手机上是否也叫做IPTV呢？我的理解是IPTV和网络电视是一个同等的概念，但是他们应该面临不同的终端，这种形式通过网络转播电视节目都应该叫“网络电视”。

 

    郑加强：数字娱乐就像我们今天坐到台上一样，叫做“丰富”，数字娱乐就是丰富的，数字是手段，非常是我们要追求的目标，各个环节都要参与，带来的这种景象与局面就是我们未来数字娱乐带来的蓝图。谢谢大家。

 

    何公明：所谓数字是相对于未来说的，他是一种技术的局面，作为一个节目继承商我们就是要满足用户的需求，不断的为用户提供丰富多彩的节目内容。

 

    唐骏：数字概念是内容概念，娱乐是最本质部分。是用数字化的技术手段制作，并且传递传输的娱乐方式，他的四大能是：视、听、玩、用，未来用数字化传播的技术平台，肯定有更宽阔的技术空间。

 

    我希望看到未来如何用更先进的技术，把娱乐变成我们老百姓所需要的，过去我们是说单向的接受，未来我们希望看到是互动的，我可以参与到电视节目中去等等，这些都可以通过我们先进的技术手段变成可能。IPTV的定义是什么？我理解是把电视的内容变成网络化，我们盛大网络公司是把网络的内容电视化，我们希望把网络的内容都可以搬到电视上来，随着3G的开始，我们的手机也有IP化了，我希望通过我们的电视屏幕，点拨自己的音乐、自己的电影等等，这就是为什么我们今天被邀请来参加这天的论坛。

 

    陶钢：无论什么网络都要到家庭，我们海尔要为大家提供终端的服务，如何实现最终都要到我们的显示终端来实现，所以我希望对数字娱乐也好，网络电视的理解也好，他们都是一个产业，到终端来实现，让消费者感受到数字技术给他带来的真正的价值和美好的感受，谢谢。

 

 

主持人：“数字化生存”日益成为一个现实，尤其是对年轻一代而言。今天的话题“数字娱乐”，它的涵盖面非常之广，凡是具有娱乐目的或功能的、以数字方式得以实现的，都是数字娱乐的范畴。它包括了互联网上的各种应用，包括数字电视、IPTV或者说网络电视、游戏等等。

 

    现场我想进行一下互动，请现场的观众是网络电视用户的请举手，只有五位先生举手。经过我们RTI研究部的研究表明，截止到去年全国网络电视的用户大概是200万户。这个数据对于我们整个上网用户、手机的用户及有线电视的用户的占有量是比较少的。今天在座的各位代表了数字娱乐产业链上相关的环节，虽然各个环节间还有很多的关系没有理顺，相互间的连接还不够紧密，但是他们已经出现了，对于这个产业来说迈出了一个可喜的一步。我想问在座的嘉宾，您如何看我们数字产业？您认为政策、资金、技术等等因素对这项产业的发展来讲最重要的因素是哪一个？

 

    陶钢：主持人说的都是非常重要的，但是我加一个关键的因素就是“服务”，因为我觉得消费者是最终的用户，首先要贴近消费者的需求。营运商的服务，营运商在选择用什么样的模式来服务，还有我们如何的合作大家相互之间如何把这个产业做起来，让消费者感受到价值。最后就是服务是一个保证，是对消费者的承诺，我们每一方都应该给消费者一个保证，给消费者带来真正的价值，所以我认为这个是关键的因素。谢谢。

 

    主持人：我们的价值链建立起来了，就象陶先生讲的服务才是最重要的，因为产业链的价值需要最终用户来实现。提到最终用户，我想首先请问一下何公明先生，昨天我看到一个消息非常的令人振奋，就是北京的居民可以免费领取机顶盒了，是吗？

 

    何公明：北京的有线电视问题是摆在我们面前的问题，北京的数字电视取决于技术、市场、政策因素，我认为技术因素、政策因素都是比较成熟的，现在唯一不成熟的是市场因素。在中国发展数字电视最大的困难是它缺乏一个好的引领模式。在中国，市场化的模式现在还没有成功的范例，现在广电总局推出了模式，都是政府的模式，我认为政府的模式在中国可能是最佳的发展渠道。北京数字电视发展模式，因为种种因素，要整体转移的话，采取市场模式是不可行的，如果有一户他不平移，你就剥夺了他看电视的权利。所以只能选择政府主导的模式，这里面有两种模式，一种是对有线电视进行从新定价的模式，再有一个就是政府给予一定的补贴，由企业、社会共同参与的模式，我们北京想采取的就是企业参与的模式。我们和宣武区达成了合作模式，就是这样的，我想，北京采取这种模式，有利于在2008年以前，实现数字化。

 

    主持人：何公明先生的发言，我有两点特别赞成。第一点，就是对整体转换的看法。RTI研究部的看法与何先生的看法一样，认为有线数字电视的发展可能是以政府为主导的整体转化为主，商业模式发展起来比较困难。另一个，就是商业模式的构建。整体转化应该有一个好的商业的操作来推动。我还想问何公明先生，北京会采用什么样的付费方式？为什么听说是在三个月后推出呢？

 

何公明：基本收视费，是由政府主管部门确定的，我们说的在三个月之后付费，是由老百姓自主选择。就是因为我们到老百姓家庭的网络，不能够既同时传模拟节目，又传电视节目，这就带来了如果减少，那么对现有的用户是一个影响，所以应该说，无论是整体转换也好，还是关闭模拟型号也好，都是政府的行为。所以我们已经作好了我们自己相关的准备。

 

主持人：感谢何公明先生的发言。产业链最后到了用户家里看到的是节目内容，我想问一下专业做节目的孙建君先生，您认为在节目方面，节目在数字电视里最大的困难是资金还是其他的因素呢？

 

孙建君：做任何事情都有排序问题，如果从时间顺序的排序的话，一定是政府相关政策第一，技术平台第二，资金第三，内容第四。从刚才强调的服务来说，其实内容也是一个服务概念，为观众提供什么样的服务，也是一个非常重要的基础。当舞台制造好了以后，英雄才有用武之地，我们现在英雄不能自己升级，也导致了自己在资金、自主的技术平台的搭建方面有很多的瓶颈。我们的内容应该和传统的电视内容是不完全相同的，可能在内容方面有三个阶段。1、很多人现在误以为是主要的手段，就是把传统电视节目平移到新的媒体上，这一定不是未来的主流。2、互动型的，这种除了是娱乐形式以外，在欧洲有很多成功的案例，比如欧洲的IQ节目，是真正的做到多赢，各种媒体都赚到了钱，而且改变了单一电视的娱乐方式。3、为新媒体量身定做一些娱乐样式，我觉得我们希望新旧媒体的互动时代，这个是我们应该加盟来努力的。谢谢。

 

主持人：可以说，盛大网络的发展也是中国数字娱乐快速发展的产物和见证。外界对于盛大的发展方向也有很多猜测，而盛大自己的目标是打造“网上迪斯尼”。我想问一下盛大网络公司的唐骏总裁，“网上迪斯尼”的“网”是指现有的互联网吗？还是包括有其他的“网”？盛大网络未来的发展是怎样的呢？

 

唐骏：我们提出的网上“迪斯尼”的概念就是把我们目前的娱乐都搬到网上来，今天我们盛大网络公司拥有的内容是网络游戏，我们希望在未来可以延伸到媒体、音乐等等，所以我们一系列的活动都是在加强这方面。我们所有的网络都是在PC终端上做，我们希望可以把这个延伸到3G手段终端上，其实我们做的不是IPTV，我们做的是盛大网络公司家庭的娱乐中心。你在家里可以享受我们所提供的内容，盛大网络是一个营运商，我们内容不一定是我们自己的，但是中间的营运是靠盛大网络公司来营运的，因为盛大网络公司提供了一个很好的营运模式。

 

其实我们还看到了一个非常重要的环节，就是商业模式的成功，政府的支柱可以把这个项目提起来，但是维持下去必须要靠一个成功的商业模式。网络游戏就是一个软件，盛大网络公司把他变成了一个产品到服务的模式，这个需要靠服务、需要靠我们的模式来进行。

 

主持人：非常感谢盛大网络公司唐骏的精采发言。

 

刚才各位嘉宾关于对技术、资金、政策等因素进行的讨论中，各位都谈到商业模式如何构建也是比较重要的。我现在请教一下华晨电影电视公司的王泉先生，是什么样的考虑使中影集团与各地网络公司的有线数字电视传输以“六四开”的分帐来进行？

 

王泉：我们只是很简单的商业操作，分成就是一个销售商和供货商之间的一个约定，他没有太大的科学道理。这不值得一个讨论，大家两方面能够谈妥就OK了。

 

主持人：应该说商业模式构建还是非常关键的。分帐的方式是目前有线数字电视在推广过程当中比较常采用的方式。通过有线电视网络传播到了用户家里，如何评估网络传输的价值其实是非常大的学问。

 

刚才我们看到了，现场听众中是网络电视用户的只有五位。就这个问题我想请教一下做网络电视的郑总和刘总，网络电视在中国目前的现状是什么样子的？

 

刘俊卿：刚才台下只有几个人举手说看过网络电视，其实我觉得不只是五个，只要你能通过网络看到视频的都应该叫做“网络电视”，我个人认为市场需求最重要。“网络电视”现在的市场需求有没有？大不大？我认为是非常大的，而且有很好的前景，为什么“网络电视”和其他的商品比较是最小的呢？其实就是商业模式的问题。我国的商业模式没有完全的成熟，既是一个商业模式，就牵扯到产业内的各个链，作“网络电视”的链，从内容提供商、营运商、内容继承商都有一定的作用，传统的节目源我可以从其他的方面得到收入，最难的商业模式是内容继承和内容模式上。我们的下游是网络营运商，我们的上游是节目制作商，节目制作商对“网络电视”的角度持支持的角度出发，他们认为可以从“网络电视”其他方面得到利益。但是现在采取的都是方帐的方式，应该说我们在“网络电视”已经在中国推出几年了，我们给节目商回馈的资金是很少的，而网络营运商对“网络电视”持什么态度？非常值得考虑。

 

拥有宽带用户的网络营运商，网络营运商现在非常的需要“网络电视”的出现，他希望从“网络电视”吸引他的宽带网络用户，他这种收入是完全是网络营运商的收入，“网络电视”是在这个基础上作为他很好的一个业务，作为这个链能否赚钱，网络营运商不是特别的关心，所以在业务推销上并没有得到很好的效果，200万网络用户如果真正的都交费的话，这个市场还是有很大的发展的，所以200万用户还是没有达到的。

 

网络营运商如何看待“网络电视”，如何把“网络电视”内容继承商的环节的利润考虑进去，这个前景就会非常的好。目前在商业模式上还没有很好的定位，我希望在座的各位可以提供一些很好的经验，或者是建议。谢谢大家。

 

主持人：我们再请教一下郑加强先生，发表一下您的观点。

 

郑加强：中视网络发展有限公司是拥有全球的网络模式的总代理。首先做数字，如果归结到视频领域，因为现在在台上的基本都到了视频了。第一个问题，各位在座的玩过盛大网络游戏的能否举手让我们看一下？（10个人）超过了“网络电视”一倍。可是你们知道盛大网络现在是第一股，当“网络电视”超过盛大网络的时候是什么样子呢？大家都摇头，这就对了，这说明产业的定位不同，没有统一的标准。作为内容供应商来说，比如说大的电视机构，长期处于优势创造，无论做什么似乎都可以成功，在面对手机电视、“网络电视”等方面，他认为自己能否作成呢？回答一定是“我能”。第二作为网络营运商来说，像我们的网通、电信、联通等，也是强势地位，当问他能否作成的时候，他也说“我能”，我能从头作尾。作为传输商来说，他也说“我能”。海尔、微软等公司也会说“我有一整套的解决方案”，而实际接触的时候，当他和营运商合作的时候，他发现他什么都要做，也就说从内容商、营运商、终端商都想把这个事情做下来，当做了一段程度上发现“我不能”的时候，有人退缩了。

 

所以政策方面来说，从政府的管理来说非常的积极，全力推动。但是从资金来说，很多钱都在门口堆着，技术上不断的进步，我们海尔这样的集团攻克各种难关。但是认识不同，谁来整合没有方面，包括“谁去买海尔的盒子？”我希望今天何总给我们每人发一个盒子好了，但是不可能的。所以我觉得认识问题，是我们最大的问题。谢谢大家。

 

主持人：接下来，请今天资金方唯一的代表中银国际副总裁陈杭先生，谈谈资金方如何看“数字娱乐”发展的？

 

陈杭：任何一个资本都是希望投资的企业有一些的效益，这么多年我的感受要吸引资金，需要清晰的模式、好的团队、以及好的政策。我本人是比较看好“网络电视”的，我觉得“网络电视”应该是可以证明有比较好的前景，在香港公司是能够实现双向连接的有线电视公司，他们在比较激烈的竞争环境下，拿到这样的股份是非常的不容易的。我们国内如果说中央电视台和网通联手的话，投资人肯定会青睐这方面的。

 

第二，对数字电视来说，投资人会比较看好孙总这种提供内容的公司，他们可以向2005年准备推出了中国的直拨卫星，所以投资人会喜欢他，但是对于“数字电视”的营运商何总这边，他们的压力会比较大。A股的上市企业应该有10％的收益率，中国最有些的有线电视公司只有8％左右的收益率，为什么呢？我们只有12块钱的运费，我们没有月收入，现在何总推出了月收入是非常好的，我想这样的话，歌华无疑会吸引很多资金去买他的股票。目前来看，我倾向于选择类似于歌华这种公司，如果还没有开始推数字电视公司，那么就很危险了。

 

第三，移动电视。很多朋友都很看好移动电视，可能是来自于他们吸引了很多的资金，我个人对移动电视看得不是很清楚，因为他的推行受很多因素的影响，包括做公车的的收入没有打的朋友的收入那么高。但是，最终决定移动媒体的价值，还是取决于谁在看这个东西，而你公车这一块，有没有那么多人在坐公车呢？谢谢。

 

主持人：何总有什么看法呢？

 

何公明：下面就关于IPTV、3G、有线电视说点自己的观点。我们也是做数字传输服务的营运商之一，在数字传媒时代，各种手段都可以提供视、音频的服务，比如移动电视、卫星电视等等。从营运商来说，因为前一段时间，IPTV炒得非常的热，认为会成为未来的潮流。我个人有不同的意见，我认为在中国现在的条件下，IPTV不是未来发展的主流，为什么呢？几个原因：首先，我认为从技术上来说，现在的ADSL技术，你的网络再发展，但是它不是稳定传输的，现在有线电视用的是3.5到4.5的带宽，明天要推出高清电视，要占8兆的带宽，现在的网络里是没有办法支持的。这个是技术原因，技术问题是可以解决的。但是第二个问题就是，我们的IP电视是分布实施的，下一步如果网络电视深入到了千家万户了，他要建立大量的分布式服务器，那么这样巨额的投资，是靠什么收费呢？

 

我们现在的有线电视收费是在历史上形成的公益性的服务，还不是真正的市场的行为，如果你超过了现在的收费，老百姓不会选择你。你的内容能够提供跟现在国家广播电视提供的不同内容吗？如果提供了这样的内容，国家政策是否允许呢？我认为IPTV有自己的劣势，但是它也会有一部分的用户喜欢它，但是我认为要是成为市场的主体，还是有一定的问题。为什么说有线电视？我认为现在不是钱的问题，现在我们各种金融机构，现在是有钱贷不出去，是没有地方投资的问题。有线电视的发展在中国没有一个很好的引领模式，我们是上市公司，我们可以解决资金的问题，但是如果没有很好的回报，我们就不能往这里投，因为我们要对投资者负责，我们要对自己的事业负责。

 

在中国有线电视的数字化现在要过一个阶段，现在是金矿没有开发出来，要把它开发出来，有线电视是完全能够赢利的，而且前景是非常好的。

 

关于3G的问题，我是做内容的，我希望我的内容可以为有线电视服务，也可以为手机用户服务，但是因为3G是炒得很热的因素。我想说，我们移动一个鸡蛋，可以支持多少人呢？我们认为可能一个鸡蛋从理论设计来说支持200个用户用，但是实践的结果可能是50个用户。一个公交车车站有多少用户？如果大家同时打开手机，是否可以服务呢？如果大家看不好，看到要投诉营运商的，这个怎么解决呢？我们要对用户负责、要对投资者负责，我认为误导消费者是一个不负责任的表现，我觉得应该让大家知道事实的真相，谢谢大家。

 

主持人：我们今天达到了论坛的目的，嘉宾都谈出了自己的看法，也就是对话精彩所在。我下面请中国有线电视网络有限公司副工程师盛志凡先生，从有线电视运营商的角度谈谈对网络电视的见解？

 

盛志凡：如果IPTV让我们北京有线电视营运商来作，他是有前途的。如果把IPTV的业务和我们现在做的数字电视结合起来做，是大有前途的。为什么这样说呢？我们现在很习惯于看电视，可能有些雪花啊，我们现在推出了“数字电视”，它有更丰富的图象内容和更好的形式，比如说VOD的方式及其他的附加业务等。

 

这种电视是以广播的方面到家里的，而且局限于在家里的电视上看，或者说还是在家里的计算机上看。那么IPTV就超过了这个范畴，IPTV是无处不在的，所以它不仅可以给广大的用户在家里可以看到更为个性化的节目，同时，它使网络营运商能够突破内容的局限，我们必须在网络里架服务器，但是IPTV的内容业务，用户既可以从服务器拿节目，还可以从央式网站拿节目。我们在实验室里看到了一个盒子，可以演示而且质量还相当的好。但是这个政策层面的东西我们可以不说，至少在技术层次提供了更多的选择，所以把IPTV的东西和数字电视的东西结合起来，这一点是电讯营运商做不了的，因为他提供全业务的时候，必须要解决质量不稳定的问题。

 

刘俊卿：我补充一点，IPTV能否代替传统的电视呢？IPTV的推出是什么原因呢？是一种需求，我们在网络上需求网络电视的产生，但是需求什么呢？是否是我真的希望在网络上看直播呢？不是的。IPTV在娱乐产业中是什么定位呢？它的为了满足某些需求的，比如说我点播，我想看什么我就可以在网络看看到什么，我觉得这个是他核心的原因。它可以和一个产业来比较，比如我们现在的音像行业，就是因为你在电视上看不到的东西错过了，我就可以买光盘去看。网络电视也是为了点播式的方面，如果说我现在在网络上去代替这种有线电视网络，去传播传统的频道，那么我们现在每户收到50个频道。那么如果在网络上，收看什么多频道，却收这么点钱，我们的网络营运商愿意吗？这个问题值得考虑。

 

主持人：嘉宾发言非常踊跃，我们请孙先生再接着讲一讲。

 

孙建君：我觉得一般新科技是为了更好、更快捷的满足观众的消费需求的。其实我是最下游的，观众最终接受到的是内容，他看到了、听到了、用了，这个是一个娱乐的消费该概念，一般新的媒体形式都是为了满足观众的随时随地可以好听、好用，看得更清晰、听得更丰满、玩得更痛快。这些其实都是内容概念。

 

现在有很多的资金，包括我们国家都在重视硬件的实施，我觉得无论是IPTV还是网络的电视，他一定需要一批不同于传统节目的定制的内容，造成一定的差异性，而在市场上这样的现象已经存在了。我的同行宋柯，花了很多钱做唱片，虽然赢利不多，但是网络的铃声下载却非常的多。

 

谁来牵头呢？我们为北京市政府做了一个文化产略规划的研究，我们得出了几个可能性，一个是政府来束这个桶，还有一个是靠资本的力量。就是把水桶的各个块均衡的发展，你靠每一块木头自生自灭是不行的，我们内容提供商处除了中央电视台，都是没有资金的。他们都是以分帐的方式进行的，谁来为内容先买单呢？我也特别希望我们投资界的人可以考虑这个失窃。战略同盟的整合有两种模式，一种是我自己做，还有一个是大家合力打造，这两种模式都非常的难。谢谢。

 

主持人：感谢各位的发言，刚才各位着重地讨论了一下IPTV。本身IPTV是一个非常热门的话题，从刚才各位嘉宾的积极发言也体现出了这一点。不过今天我们的话题主要是数字娱乐，还是回到这个主题上来。下面我们请海尔集团数字AV事业部副总经理陶钢先生，谈一谈海尔作为传统的家电厂商在数字娱乐方面的战略构想。

 

陶钢：谢谢主持人。海尔集团大家非常的熟悉，他的产品几乎到了每一个家庭，到了去年为止已经是1000多个亿了，海尔已经成为了全球非常知名的品牌，4月18日500强他排名589位。海尔集团一直在关注各个产业的发展，尤其是和家庭相关的。

 

海尔做传统家电的同时，他也一直在关注高科技的发展，几年前，我们一直在行业里面摸爬滚打了很多年，大家一提到海尔就想到家电，其实海尔还有高科技家电。

 

我们可以生产有线电视的盒子，我也可以生产IPTV的盒子，所以不同的商业模式、不同的市场，我们海尔集团都有他的终端产品。在DVB的芯片里面，海尔是国内唯一可以生产厂家，我们有线电视、IPTV，包括网络家电等，我们在终端产品打造完美的网络终端，为每个产业的前端进行合作，我们要用“合作、创新、服务”来形容，希望和大家多交流。谢谢。

 

主持人：由于时间关系，我们有很多的话题都没有聊开。下面请嘉宾用一句话结束今天自己的发言。

 

盛志凡：享受数字娱乐，请看有线。

 

刘俊卿：网络电视前景是光明的，但道路是坎坷的。

 

郑加强：数字娱乐精采缤纷，谢谢。

 

何公明：有线数字化，城市信息化。谢谢。

 

孙建君：内容万岁。

 

陶钢： 一般所需的，只要海尔能提供的，在数字终端，我们都给大家提供。谢谢。

 

主持人：非常感谢各位嘉宾今天精彩的发言，希望以后再有机会继续今天未完的话题再进行精彩的对话。感谢各位！

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