经济学家郎咸平最近老缠住长虹新帅赵勇不放，指责赵勇将步长虹原掌门人倪润峰的后尘，欲对长虹进行MBO。不过赵勇确实也让郎咸平抓住了一些MBO“小辫子”。5月20日，长虹把自己的数字机顶盒业务从长虹股份公司剥离出来，成立独立法人的长虹网络科技公司,马上有评论认为，新公司将探索员工及管理层持股机制。

　　面对目前异常敏感的长虹MBO话题，长虹新闻发言人刘海中对媒体不停地解释，这是长虹网络公司运营机制的创新，是子公司的一次改革探索，此举不牵涉长虹电器股份有限公司的体制改革。

　　但是长虹的这种解释并没有被外界完全接受。郎咸平接受媒体采访时表示对赵勇的做法大感诧异，称“他们真的如此直接？”，不仅郎咸平，业内人士普遍认为这也不单纯局限在长虹网络公司，而是赵勇希望能够在子公司进行一些体制改革的实验，最终为长虹股份公司的MBO积累经验。

　　长虹网络公司的特殊使命

　　记者从四川长虹获悉，5月20日成立的长虹网络公司每年将拿出公司的部分盈利，用于管理层和骨干员工购买公司股份，最终使这部分人在5年内持有公司20%的股份。长虹解释称长虹网络公司这种体制是经绵阳市国资委批准的，而且这种体制改革并不会在长虹股份公司推广，长虹股份公司的管理层也不会在长虹网络公司持有股份。

　　长虹集团董事长赵勇也强调，长虹电器股份公司对网络公司有净资产收益率的考核，如果达不到考核标准，将不予奖励分配。

　　长虹网络公司的业务也颇具想象空间，赵勇把盛大数字机顶盒以及IPTV等未来成长性良好的业务拿到该公司运作。这两块业务都是赵勇上台后力推的。赵勇曾多次强调，信息化和网络化是未来家电市场发展的必然趋势，长虹要以此为方向推动公司从传统的彩电制造商转变为信息家电等产品制造商。

　　围绕这个目标，赵勇也多次与国外的大公司进行了战略合作。不久前长虹与中国电信在IPTV方面签署了战略合作协议,双方表示将在未来的IPTV研发和解决方案中携手合作。在5月25日，长虹又与盛大结盟，以领先者身份提出打造现代家庭娱乐中心计划。这足够可以看出赵勇对网络公司的重视。

　　业内人士分析，由于未来的数字电视发展，数字机顶盒和IPTV的成长空间很可观，网络公司的未来盈利也不是难事。这也就意味着未来的员工和管理层持股在长虹网络公司实现是可以预见的。

　　改制的样板工程？

　　据媒体报道称，长虹前董事长倪润峰的改制方案先后被四川省政府和绵阳市政府否定；去年赵勇上台后，由于四川省国资委制定的引进战略投资者的方式，受到绵阳市的抵制而难以推行；而绵阳市转变国有企业员工身份的“三个百分百”计划由于长虹的地位关乎社会稳定而没能推行。

　　在长虹股份公司体制改革基本停滞的情况下，赵勇并没有放弃对长虹体制改革的尝试。长虹网络公司成立后，外界同时异口同声地指出赵勇再次开始尝试长虹MBO的可能。“我也认为赵勇有在长虹进行体制改革的可能。”广州上兵伐谋分析师刘布尘接受记者采访时表示，目前长虹股份公司体制改革基本上停滞，而从子公司开始先试点，这是完全可能的。

　　“目前对未来长虹的体制改革采取何种方式作出判断还不是很合适，但是改革肯定是要进行的，不改制的话，长虹的竞争力肯定不如其他竞争对手。”刘布尘称既然现在有的国有体制阻碍了长虹的发展，那企业管理层有必要进行体制改革的尝试。

　　面对外界对企业进行MBO各种指责的压力，赵勇为何在长虹子公司仍然进行管理层和员工持股改革尝试，而不是采取对管理层和员工进行期权奖励？这也是外界质疑赵勇MBO“野心不死”的原因之一。

　　“我还是主张无论采取哪种方式，只要对企业发展有好处，都可以进行改革尝试，总比让国有资产烂掉好。”刘布尘称他不明白为什么现在社会上对MBO字样如此敏感，其实这是一种比较有效的国企改革方案。

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