【编者按】盛大的诞生不过是五年前的事情。盛大的兴盛不过是近两年的事情。但盛大自其诞生起，就

从来没有沉默过，也从来没有在前进的征途上停歇过。盛大给人的感觉永远是一个冒进的赌徒。
　　盛大的战略从来就十分明确。“网络迪斯尼”世界，“数字娱乐媒体”帝国。盛大的梦想永远如此

气势恢弘，令人向往。
　　在战术上，盛大也是步步先机，精打细算，谋定而后动。先有收购边锋、起点中文等，再有收购韩

国Actoz股份，再有收购新浪19.5％股份，再有结盟微软、英特尔等推出数字机顶盒，进而向IPTV市场发

起攻击。
　　盛大一幕一幕地上演着资本操作的好戏。盛大所做的这一切，都是为了今天能够踏上进军IPTV市场

的征途。现在，盛大似乎万事俱备，只欠国家政策的一道东风了。
　　然而，在胜利接踵而至的时候，在成功地走过以上步骤后，盛大根本不曾停留片刻进行思考。盛大

是一个不折不扣的”左倾”冒进主义者。其实，现在盛大面临的大棒不只一根。仅仅是政策的风险和面

临的竞争，就足以抹去盛大昨日的辉煌。何况还有其它深埋的“地雷阵”。
　　这不禁让人担心：“盛大你如此冒进，征途能否走好？”

盛大：蛋糕如此巨大，让我如何不心动？

■ 2000亿市场蛋糕人见人爱
　　中国互联网络信息中心2005年1月发布的中国互联网调查报告，中国宽带用户在2004年底已经达到42

80万，预计2010年这个数字将达1亿。而来自亚洲有线与卫星电视广播协会（CASBAA）的预测报告称，20

10年，中国付费电视用户数量将达到1.28亿户。若以这样累计下来的2.28亿为基数，按每户每月80元粗

略估算（基本月租费＋节目点播费），到2010年，IPTV潜在市场规模将超过2000亿元。

■ 卖了股票也要搞IPTV
　“我们现在来做IPTV也是因为没有人做，我们也没有微软那样的野心，不做硬件，我们资本不是最强

，经验不是最丰富，背景不是最硬，但胆子可能是最大的，大不了把股票卖了也要做IPTV，一个亿不行

两个亿。”
　“我对公司的人说，谁要是对IPTV(网络电视)策略有异议，就卷铺盖走人。”陈天桥的固执，又让人

想到了盛大代理《传奇》时“谁谈研发就开除谁”的做法。”

 
群雄逐鹿，盛大能分几勺羹？

　　盛大要进军IPTV，必然要面对传统媒体和电信运营商以及广电网力推的数字电视的激烈竞争，同时

还要面对来自国外知名品牌的巨头的大力拼抢。
■ 国外觊觎IPTV的大亨们
　　传媒大亨默多克入主网通，借IPTV曲线进入中国市场。默多克进入网通就是看中了网通的宽带技术

，因为宽带网可以带给外资巨头一个进入中国的新通道。
　　技术大鳄微软联合长虹做硬件。2004年6月28日，微软与长虹签订全面战略协议，协定双方在信息家

电，包括流媒体交互式电视和多媒体终端进行合作。

■ 中国IPTV产业链的大腕们
　　网络提供商网通：从2004年开始，已悄然与IDG、中视网络和北京电台合作，分别介入三个网络电视

项目。
　　中国电信：分别在不同城市开展小规模网络电视的试运营。
　　业务运营商中视网络：“现在中视网络与北京通信通过一定比例进行分成，但同时我们的节目也要

通过广电部门的审查。”
　　新华社早在2001年就与中国电信合作推出的网络电视平台发展良好。
　　阳光媒体投资与联想集团：2004年11月，阳光3565多媒体控股有限公司董事会主席杨澜与中国网通

天天在线有限公司结为战略合作伙伴。
　　设备生产商长虹与中国电信结盟：2005年1月10日长虹与中国电信结盟，在可视电话与网络电视上展

开深度合作。

盛大：战略五步走 只欠东风

　　  盛大的“网上迪斯尼”帝国之梦并不是今天才诞生的。在盛大的发展战略中，盛大早就在按部就

班地迈出步伐，一步一步地朝着目标迈进。这个过程盛大希望能够用五步来完成。
■ 第一步：收购内容 
  　　收购边锋、浩方、起点，收购新浪19.5％股票。
  ■ 第二步：“机顶盒”打通任督二脉
  　　“机顶盒”就是一台预装了2套操作系统的PC主机，一套是标准的用于PC上的Windows操作系统，

另一套则是基于跟Windows程序基础的IPTV操作系统，除了操作界面跟Windows不一样之外，底层架构一

模一样，使用起来照样方便。这是经过微软授权后，盛大自己研发出来的操作系统。
■ 第三步：与英特尔合作建立测试中心
　　英特尔和盛大将联手为各种设备开发完善的在线互动娱乐解决方案。
■ 第四步：思科为网络电视提供通路解决方案
■ 第五步：或以合作方式解决牌照？
　　盛大很可能在IPTV业务方面已经与即将取得牌照的某一家广电嫡系企业取得一致，一旦牌照发放，

双方将立即开展合作。

踏上“左倾”征程 小心政策风险大棒

■ 盛大：您真的想好了吗？
　　从行业政策控制程度上看，目前宣布介入和准备介入IPTV市场的企业中、无论是典型的电信运营商

还是广电系统的传媒企业，甚至最近即将高调诞生的电信和广电两大系统共同参与重组的“第五运营商

”都是横亘在盛大面前的山峰。
　　一旦被认定威胁到了广电体系固有的利润，盛大随时可能被红牌罚下，这一点，即使是电信运营商

也不敢造次，因为他们深深懂得，在IPTV这个领域，广电无疑是既当裁判员，又当运动员，内容传播必

须经广电总局审批这条规定足以让其他对手望而却步，而且作为没有背景的盛大不但要受到广电总局的

审查，文化部门也随时跟踪着网络游戏这个容易涉及到黄和赌的行业，换言之，盛大在此领域受到的政

策性风险可能性最大。
　　盛大这边还没彻底摆平新浪，那边又宣布和百度结盟，古话讲：枪打出头鸟。盛大的资金纵然没有

到必须卖股票才可以操作IPTV的程度，但频繁的收购必定会把自己推到风口浪尖，真心希望陈先生听听

这句话：高筑墙、广积粮、缓称王。

脚下“地雷”遍布 盛大熟视无睹

　　盛大自以为一切都在自己的算计之中，盛大自以为，现在是万事俱备，只欠东风。殊不知，所谓机

关算尽太聪明，反误了卿卿性命。摆在盛大冒进的道路上的，还有重重的地雷阵。可惜，盛大似乎将他

们都忽视了。
■ 地雷一：消费习惯难改变
　　从消费者习惯上来看，陈此前从事的是一种“前倾式”为主的服务提供，载体是PC。而此次这个“

盒子”是要登堂入室的，无疑应该是“后仰式”居多。
■ 地雷二：资金链可能有问题
　　盛大网络截止到2004年年底有3.7亿美元现金。这些资金能不能供盛大进行大规模资本操作的确是一

个值得思考的问题。
■ 地雷三：难与新浪融合
　　通信世界主编项立刚：新浪盛大合并的结果很难预料。讯网CEO谢文：盛大与新浪二合一，需要一段

时间来磨合，且磨合的成本也较大。最为关键的是，心理层面上的磨合可能是最为困难的。易凯CEO王冉

：盛大和新浪从业务上来看，具备互补的特点，但是从短期来讲这种互补性不会一夜之间立竿见影。
■ 地雷四：中国网络条件复杂
　　国内拥有最广泛的用户的ADSL最高家庭网络带宽只能达到2M，而目前普遍开通的下行带宽仅为512k

。这和IPTV所要求的网络质量还又很大的差距。
■ 地雷五：内容格式难兼容
　　由于IPTV在国内刚刚启动，国外发展也就是近两三年的事情，大多数厂商对于IPTV还在跟踪研究之

中，因此真正能够提出规模应用IPTV解决方案的厂商并不多。

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