“为何别人能抓住机会,而我们却总是在见到的市场趋势中漂泊?”
思华科技:IPTV的冒险家
2004年12月底,中国电信广州研究院局方开始对五家IPTV企业进行初步的从前端到终端的测试。如果测试成功,春节过后有可能在广州进行全国第一个大规模的IPTV试验网,规模预计为30000流。这五家企业是UT、华为、阿尔卡特、中兴以及思华科技。思华科技的入围出乎很多人的意料,其实,如果入围企业没有思华科技,才是一个爆炸新闻,因为广东可是思华科技IPTV市场覆盖中的“势力范围”。
2005年,IPTV关键的一年,思华科技有什么新的计划?如何看待高歌猛进的IPTV市场?流媒体世界网站记者为此采访了思华科技首席技术官王扬斌。

思华科技要做IPTV范本
2004年的IPTV市场有两件具有标志意义的事件,一是杭州网通IPTV业务实现商业化;二是中国电信集团授权广东电信和上海电信建立IPTV试点。杭州网通是思华科技公司引以为豪的一个案例,而广东电信也是思华科技的得意之作。
据王扬斌介绍:“杭州网通通过和数字电视公司之间的合作开展IPTV业务。2002年杭州网通开始做演示;2002年底开始做员工试用;2003年初开始小试点;2004年3月开始商业化试用,免费让用户试用,盒子送到用户家;2004年11月才开始收费商业化。现在是收取35元的基本费用,通过数字电视公司实现具体运营。”
至此,杭州网通IPTV正式实现商业化运作,这也是在中国内地IPTV真正向老百姓收费的第一家。此前中国香港的电信盈科和日本的yahooBB实现了IPTV商用,但是他们采用的都是MPEG2的技术,而非杭州网通的MPEG4技术。王扬斌分析这件事情的意义主要有两点:一是技术上成功的以MPEG4实现;二是杭州网通与广电的合作本身也很有价值,这对于业界普遍存在的“广电和电信矛盾不可调和”这一观点是个有力的驳斥。
按照王扬斌的设想,思华科技将在2005年把广东电信和杭州网通这两个地方作成IPTV业务技术和商业模式上“样板”,“这样其他地方再去开展IPTV业务的时候就可以顺手很多。”
另外在IPTV进程中,还有一个重要的事件,这就是2004年底,中国电信开展有关IPTV标准的讨论。思华科技也积极参与了标准的制定工作。王扬斌认为IPTV业务的商用化需要一个标准来规范,“垄断是人人都有的企图”,但电信的这个标准是开放的,“电信目前所作的这个标准,更确切的是一个规范的框架,以保证实现不同厂家的局端、终端设备之间的互联互通”。
受市场前景的刺激,IPTV市场的后来者越来越多,王扬斌笑称他有一个基本的观点“竞争是不可避免的,竞争激烈说明我们选择的方向正确。”另外一点,他还有一个基本的假设:“我们和我们的竞争对手一样聪明”。王扬斌对于一些企业匆忙进入IPTV领域就宣称推出产品并不赞同:“我并不认为把原先的VOD设备简单的改装就可以做IPTV。我们已经一步领先,我们还会不断创新。
“做技术的人总喜欢讲技术的先进性,但老百姓并不关心技术本身,只在乎最后技术给他们带来的实际用处。思华科技的目标就是要建设一个宽带娱乐的大平台,让宽带网络成为千万个家庭继电视之后新的娱乐中心平台,现在的主要工作是如何让IPTV等新业务带给用户满意的体验。”王扬斌认为现在IPTV产业链有欠缺。一年前,IPTV的瓶颈主要在技术上,另外就是机顶盒价格高。经过一年的改进,技术逐渐成熟,技术平台上已经不存在问题,而且机顶盒价格也下来了。现在内容是IPTV发展的瓶颈。
在技术上已经领先一步的思华科技,下一步将积极推动内容合作。如何推动内容合作?王扬斌提到了苹果的方式。
让我们回顾一下iPOD的辉煌。苹果公司在Mac在与微软Windows PC机的战斗中成为了失败者,但“iPod+iTunes”新策略为乔布斯和苹果公司带来了新的生活。苹果公司再次成为了行业内最会赚钱的顶级厂商,iPod作为继SONY的Walkman之后最成功的便携音乐播放器,其真正的幕后英雄则是iTunes——线上音乐付费下载服务。事实证明,苹果的这种捆绑策略十分高明且成功:选择了iPod即等于选择了iTunes。
这也许正是思华科技想在IPTV上实现的梦想或者也可以说是“野心”。思华科技总裁孙逸浪此前接受记者采访的时候,也曾有类似表示,他分析在宽带价值链中,网络层、管理层、应用层分属不同的层次,思华科技处于管理层,希望起到承上启下的作用,“这样我们才能推动价值链尽快完善,并从中赚到钱。”
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