11月4日，2026中国广播电视精品创作大会台长论坛在京举行。重庆广电集团（总台）党委书记、台长，重庆市委宣传部副部长（兼）严兵发表主题演讲。

　　以下是演讲全文：

　　在推进主流媒体系统性变革中，我们深感要解决好五个问题，即：如何保持内容生产优势？如何加强精准有效传播？如何加快科技驱动步伐？如何拓展产业发展赛道？如何确保改革有力有序？近年来，在中宣部、广电总局指导支持下，重庆广电集团（总台）聚焦提升“五个能力”，以五个“一体化”推进系统性变革。在此，向大家汇报我们的一些探索和思考。

　　一、聚焦提升精品供给能力，推进内容一体化生产

　　内容是媒体的立身之本，精品是媒体的核心竞争力。我们始终坚持新闻立台、内容为王，集团党委对内容生产牵头抓总，健全重大选题策划、重要项目实施、重点内容生产统筹调度工作机制，完善集约高效、协调联动的“策、采、编、审、发、评、馈”内容生产管理体系，集中优势资源持续推出兼具正能量、高质量、大流量的优质内容。在新闻报道上，做实“一次策划、一次采集、多种生成”，围绕市委市政府部署要求，新闻发布栏目《发言人来了》与舆论监督栏目《今日关注》紧密联动，构建“政策解读+跟踪问效”双轮驱动格局。在理论传播上，集团党委定期研究重点选题，聚合全国理论界顶尖力量打造宣传阐释党的创新理论与中国式现代化实践的常态化理论传播节目《思想的力量》，目前已制作播出5季39期。在剧片和文化节目创制上，集团层面一体谋划，联动央视、华策、爱奇艺等头部机构，打造电视剧《我们的河山》《重器》、纪录片《胜利1945》《长江文明》《大江奔流》、短剧《朱雀堂》等精品力作；创新推出大型文化探访节目《诗行长江》，已播出4季，深度串联千年诗词、非遗技艺、山水胜境与市井烟火，全景呈现新时代长江文化画卷。

　　我们体会到：无论传播媒介如何变化，内容为“王”的底层逻辑没有变，只是“王”的疆域拓展了，只有加强精品创作生产的一体化组织统筹，才能以优质内容开疆拓土，更好适配用户需求。

　　二、聚焦提升有效触达能力，推进传播一体化布局

　　我们发挥自身特色和优势，构建“台、网、端、号、屏、低空”六维一体全媒体传播矩阵。除广播电视外，重点抓好两个端口建设。移动端，数智化、生态化打造第1眼客户端，持续迭代资讯、视听、服务功能，聚合全网用户超1.88亿，日均活跃度不断提升，稳居全国省级主流媒体客户端第一方阵。同时，抢抓低空经济发展机遇，牵头实施“新韵重庆”无人机常态化展演，打造独树一帜的“空中媒体”。每周六和节假日夜晚，5000架无人机点亮重庆两江四岸核心区，以独特创意、精美画面、故事化呈现打造城市“金名片”，为城市形象传播、企业品牌展示、文化旅游推介搭建起空中平台。目前已累计展演130余场、现场观众超1300万人次、全网传播超130亿次，带动“两江四岸”核心区夜间消费增长超30%，先后获评福布斯中国低空经济产业创新场景奖、国家首批低空经济应用场景典型案例，得到多国政要和众多国际名人点赞。

　　我们体会到：在万物互联时代，主流媒体只有不断提升传播覆盖面、有效触达率，才能抓住核心用户、巩固主流地位。

　　三、聚焦提升科技驱动能力，推进技术一体化支撑

　　面对信息技术加速迭代、数智技术广泛应用、传播格局深刻变革的新形势，我们变被动为主动，积极抢抓发展机遇，按照智能化、IP化、轻量化思路打造“两江智媒云枢”一体化技术平台，以“芯智—AI智能中枢”重塑“策、采、编、审、发、评、馈”全流程，让AI深度融入内容生产传播。比如，今年举办的重庆首届AIGC春晚，从智能撰稿、AI绘画、AI翻译到虚拟主播，大量任务由AI工具完成；同时，XR虚拟演播室让舞台“一键换景”，一场晚会同时具备大屏质感与互联网网感。又如，在重马、渝超、渝BA等体育赛事直播中，“智慧转播系统2.0”自动跟拍、多视角切换、AR包装，将赛场上的精彩瞬间高清、多维、即时地推送到大小屏。目前，重庆广电还建成行业领先的XR演播室和全流程虚拟制作体系，重庆卫视4K超高清频道也开播在即。

　　我们体会到：技术是媒体形态和传播方式演进的驱动力量，只有积极创新融合应用AI等先进技术，才能掌握内容焕新、传播迭代的主动权。

　　四、聚焦提升转型发展能力，推进经营一体化统筹

　　我们加强对经营工作的统筹调度，对内强化协同机制，整合聚合资源、避免内耗内卷，对外统一服务入口，推动经营从“分散出击”转向“集团作战”。在经营内容上，把“广电+政务服务商务”细化为七个垂类赛道，以全量资源、全域覆盖、全媒联动，为客户提供一站式、全链条、高质效服务。例如，内容电商赛道，以《谢谢你来了》情感节目IP为核心构建“故事电商”新模式，深度聚合各个主体直播电商力量，销售额实现四年四级跳。电竞游戏赛道，以重庆市小游戏产业基地、梦界空间数字经济产业园为主战场，与复星集团等头部企业达成深度合作。医疗康养赛道，整合面向老年群体的“好老伴”项目、链接用户和医院的“医养家”应用和传播健康知识的《不健不散》栏目等优质资源，形成“广电+健康”新业态。

　　我们体会到：媒体的价值，不只在时段里，更在场景里，赛道选准了、资源聚起来，才能让“广电+”形成产业闭环和良好生态，真正实现转型发展。

　　五、聚焦提升政治保障能力，推进组织一体化构建

　　深化主流媒体系统性变革是重大政治责任、重要时代使命、紧迫改革任务，离不开党的坚强领导和有力组织保障。我们坚持以高质量党建统领系统性变革，着力打造“红岩先锋·广电铁军”，严格落实政治家办台办网要求，建立适应全媒体生产传播和经营的一体化组织架构，健全“多劳多得、优绩优酬”考核激励机制，切实推动资源向互联网汇集、向移动端倾斜、向新场景布局。特别是，打破频道频率和台、网、端、号、屏的界限，探索推行“赛道领跑人+项目主理人”机制，让台领导领军担任“赛道领跑人”，在各条赛道内实行“项目主理人”制度，面向全员“揭榜挂帅”，谁有本事谁领衔，推动“90后”甚至“00后”年轻骨干在实战中挑大梁、唱主角，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有奖励。

　　我们体会到：加强组织领导是改革落地的保障，建强人才队伍是行稳致远的根本，创新体制机制是改革发展的关键。

　　各位领导、各位同仁，下一步，重庆广电将以推进五个“一体化”为牵引，持续深化系统性变革，突重破难、唯实争先，努力在互联网主战场和服务经济社会发展主战场发挥好主力军作用。

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责任编辑：李楠