注：《传媒1号》研究文章《韩国视听服务顺差的发展逻辑与启示》刊载于国家广播电视总局发展研究中心《国际传播动态》2026年第16期(总第446期)，作者系《传媒1号》苏辰、肖嘉桐

　　内容导览

　　全球服务贸易格局加速重塑，知识服务赛道竞争日趋白热化。韩国知识服务贸易整体逆差持续走高，视听服务却逆势突围，形成反差显著的贸易图景。跳出内容红利的固有认知，韩国依托「内容产业+智能硬件」一体化协同模式，打通内容生产、终端分发、商业变现全链路参与全球市场角逐。面对这一特殊出海范式，本文针对韩国视听服务顺差的底层逻辑与经验启示展开探讨。

　　中文精读

　　韩国银行《2025年知识服务贸易统计》显示，韩国整体知识服务贸易逆差持续扩大，2025年逆差达102.5亿美元，为2013年以来的最高值。在知识服务整体陷入赤字的大环境下，视听相关板块走出逆势增长曲线。

　　然而，亮眼的贸易数据背后存在认知误区：视听顺差并非单一内容输出驱动的结果，板块内部收益来源差异悬殊，不同区域市场冷热分化明显。若仅以韩流内容热度解释这一贸易成果，极易低估硬件渠道在其中发挥的关键作用。

　　1.贸易特征：板块与地域的收支分化

　　图为2020年至2025年韩国知识服务贸易收支差额表（单位：亿美元）

　　拆解贸易数据可以看到，韩国视听两大板块增长动力截然不同。文化休闲服务凭借影视版权、K-Pop演艺演出稳稳守住内容出海基本盘；真正实现规模大幅增长的却是信息通信服务，大量收益来自海外平台为入驻韩系终端支付的预装费用。地域层面更是冷热分化，亚洲、中南美洲成为盈利沃土，而北美、欧洲市场受专利、平台订阅成本拖累，持续维持逆差，造就「亚洲盈利、欧美付费」的格局。

　　2.顺差底层逻辑：内容与硬件的双轮协同

　　韩国视听服务顺差的核心支撑并非单一内容输出，而是「内容产业+智能硬件」一体化协同的结果，两者分别从供给端与渠道端构筑双重竞争壁垒。

　　（一）内容供给端：政企协同构建体系化产能

　　为什么韩国内容出海能摆脱爆款依赖，保持长期稳定的产出能力？究其内核，这种持续竞争力发轫于1998年「文化立国」战略，韩国将视听产业纳入国家软实力核心布局，产业发展的方向锚定、资源供给与政策配套均升至战略层级。

　　政府端搭建「资金托底+税收让利+项目联动」全周期扶持体系，设约56.3亿美元内容产业母基金，将视听制作税收抵免延至2028年，通过全球OTT联动项目覆盖创作发行全链路。企业端对标全球市场标准，深耕跨国共创与IP长线运营，布局跨媒介内容生态。

　　区别于多数国家依赖企业自发探索的零散出海形态，这种政企协同的结构性优势，是纯市场化自发路径难以复刻的，从供给端筑牢贸易顺差根基。

　　（二）渠道变现端：终端生态释放规模化红利

　　智能终端预装的独特变现模式，是拉开韩国与纯内容出海国家规模差距的核心优势，也是顺差抗周期能力的根本来源。

　　这套模式以韩国全球领先的硬件制造实力为底层支撑。三星、LG合计占据全球智能电视近40%市场份额，庞大的终端存量构成了天然流量入口，韩系品牌的全球渠道覆盖具备明显先发优势。

　　据韩国银行国际收支统计口径，海外平台为触达海量终端用户支付的预装授权费、流量分成、渠道服务费，全部计入信息通信服务出口；数据显示，平台服务贡献了该类目73.8%的顺差，渠道价值规模远超内容出口本身。相较于内容出海受爆款周期波动的特征，终端渠道驱动的顺差更具稳定性，抗周期能力显著更强。

　　内容与硬件形成双向增益的循环链条，构建起「内容IP+终端渠道+服务收益」的正向循环，产生「1+1>2」的协同效应，这是该模式难以复制的核心壁垒。

　　3.短板与镜鉴：韩国模式的反思与中国路径

　　值得注意的是，这套协同模式并非无懈可击，其底层仍存在两大结构性短板，长期可持续性存疑。其发展经验与局限，也为我国视听服务贸易升级提供了镜鉴。

　　（一）结构性短板：协同模式的内在局限

　　产业端属于典型「借船出海」形态，高度依附海外主流流媒体平台，本土尚未培育出具备全球覆盖能力的自有分发渠道，内容分账、IP二次开发等核心权益多由外方掌控，产业话语权与收益空间均受制约。

　　内容端增长动能偏单一，传统韩剧增长逐步见顶，综艺、动画等多元业态海外投放资源不足，尚未形成稳定的第二增长曲线，难以对冲单一品类的增长乏力风险。

　　（二）升级路径：我国视听产业的优化方向

　　韩国模式的核心启示，并非终端预装这类表层操作，而是打通内容传播与硬件渠道的利益共生逻辑。反观我国，兼具全球顶尖的终端制造产能与内容产出规模，但视听出海长期存在「内容缺稳定载体、硬件缺内容生态」的缺位，未形成体系化竞争力。

　　我国需锚定渠道自主的核心方向，依托制造产能布局搭载自研系统的海外终端，搭建自主可控的大屏分发体系；推动硬件厂商与内容平台深度产业联动，构建双向增益的盈利闭环；配套建立跨部门统筹扶持机制，打通产业资源壁垒。

　　视听产业的国际竞争早已从单一内容、单一硬件的比拼，转向全产业链生态体系的较量。我国需立足自身产业禀赋，以渠道自主为突破口推动内容与硬件深度协同，构筑全产业链的可持续竞争优势，推动视听服务贸易高质量发展。

责任编辑：李楠