再看一集就睡，结果一集接着一集。追短剧上头，似乎已经成为不少人的日常。

　　这种停不下来的观看热情，也在短剧头部平台红果身上体现得尤为明显。

　　数据显示，截至2026年7月，红果短剧日活跃用户（DAU）已达到1.68亿，而在2026年1月，这一数字才刚刚突破1亿。短短半年，红果DAU增长近7000万，目前不仅日活已经超过爱奇艺、腾讯视频、优酷、芒果TV四家传统长视频平台的日活之和，半年新增的日活用户规模，也相当于芒果TV和优酷两家平台当前日活之和。

　　上线不到三年，红果已经成为整个视听市场中一股不可忽视的力量。而如果进一步观察红果的增长路径，会发现，它依靠的并不只是短剧内容本身。从内容怎么收费，到流量怎么进入，再到用户怎么留下来，红果都有一些不同于传统长视频的做法。

　　这些做法未必能够直接复制到长视频和电视大屏，但其中一些变化，确实值得放到当下的行业环境中重新看看。

　　重新审视“免费”

　　过去，无论是长视频还是电视大屏，都形成了一套相对成熟的内容商业化模式。尤其随着会员体系不断成熟，会员、点播等直接面向用户收费的方式，也逐渐成为平台内容变现的重要组成部分。

　　红果则提供了另一种思路。其将免费内容作为吸引用户的重要入口，通过降低观看门槛扩大用户规模，再依靠广告、电商等方式实现后续变现。

　　据报道，2025年红果全年收入超过150亿元，月度分账金额均以亿元计。庞大的收入规模也让行业看到，免费内容同样可以成为商业模式的重要组成部分。

　　这种思路放到当下的长视频和电视大屏语境中，或许更值得讨论。近年来，从投屏付费、超前点播到套娃收费，围绕视频平台收费模式的争议持续存在。当用户越来越在意为什么要为这项内容付费，平台与用户之间的付费关系也在变得更加敏感。

　　当然这并不意味着会员、点播等付费模式失去价值，而是意味着平台或许需要重新考虑，不同内容是否都应该以直接收费作为主要目标。

　　毕竟，内容的价值或许并不只有一种实现方式。有些内容可能适合直接收费，有些内容可能更适合承担拉新和留存功能，还有一些内容可以通过扩大观看规模，进一步释放广告、品牌合作、电商等商业价值。

　　例如，部分长剧、老剧、垂类内容以及腰部内容，或许可以适当降低付费门槛，以免费或低门槛方式扩大用户覆盖和观看时长，再通过后向合作等方式实现价值转化。

　　而AI的出现，则可能进一步扩大这种模式的探索空间。

　　过去，免费内容大规模供给面临的一个现实约束，是生产成本。内容不向用户收费，平台就需要从其他环节获得收入来覆盖投入，而内容制作投入越大，这种压力也就越明显。

　　而随着AI逐步进入剧本、分镜、素材生成以及后期制作等环节，部分内容的生产效率和成本结构正在发生变化。如果这一变化能够持续，过去受制于成本而难以大规模供给的内容，未来或许会有更多进入免费内容池的可能。

　　对于长视频和电视大屏而言，这意味着内容供给本身可能出现更多弹性，而平台需要做的，是找到适合不同内容的呈现和运营方式。

　　流量也可成为内容分发链路

　　如果说“免费”改变的是内容的商业化方式，那么红果的另一个值得关注之处，则是它重新组织了流量与内容之间的关系。

　　过去行业谈流量，更多想到的是宣传和曝光。一部新剧上线，需要通过微博、短视频平台等渠道进行宣发，把用户吸引到长视频平台。但红果所形成的模式更进一步，流量本身也成为内容分发的一部分。

　　以抖音和红果之间的关系为例，抖音更多承担内容发现和兴趣激发的作用，用户在短视频中看到感兴趣的剧情后，再进入红果观看完整内容，并进一步形成连续追剧。这背后凸显出短内容和完整内容之间更紧密的分工。行业测算显示，红果超过一半的新用户来自抖音导流，流量路径清晰且成本较低。

　　这对长视频和电视大屏行业同样值得思考。

　　目前，长视频和电视大屏也开始布局短视频、短内容。一方面，这是对用户内容消费习惯变化的回应；另一方面，短内容也可以发挥连接用户与长内容的作用，成为内容分发的一个入口。这样一来，它带来的不只是用户注意力，还可以进一步引导用户观看完整内容，并延伸出后续的商业化机会。

　　比如，一段剧情片段可以先激发用户兴趣，再引导其观看完整剧集；一个热点短视频可以引向相关专题等等。

　　这也意味着，大屏做短视频的意义可能需要重新审视。短视频和长视频之间不只是用户时间的竞争，也可以形成内容上的联动。

　　这种短带长的价值，也能从行业变化中看出来。早期，抖音上的影视二创内容曾引发版权争议，视频平台一度联合抵制，但后来不少平台和影视版权方逐渐转向合作，短视频也开始成为影视内容传播和引流的重要渠道。《牛来》电影等案例同样如此，一部电影通过短视频持续曝光，带动用户关注和讨论，最终实现内容破圈。

　　把用户留存做成一种持续行为

　　红果的另一层设计，则是在解决一个更基础的问题，即用户留存。

　　传统视频平台的用户留存，很大程度上依赖内容本身。一部好剧上线，用户因为剧情、演员或话题产生兴趣，连续观看几集；内容结束后，再等待下一部值得追的作品。这也是多年来爱优腾持续投入大量资金争夺头部内容的原因之一。

　　但这种留存有一个天然的问题用户往往是跟着内容来的。 有好剧就打开，没有想看的内容，打开频率自然下降。对于平台而言，内容固然可以带来用户，但如何让用户在没有特别想看的那部剧时依然愿意打开，同样重要。

　　红果则在内容之外，增加了一套行为激励机制。签到、看剧赚金币、完成任务、金币提现等玩法，本质上是在给用户增加一套看内容之外的理由。它更接近游戏化的用户运营，让“打开App、看一会儿、完成任务”成为一种可以不断重复的行为。

　　更有意思的是，红果并不是简单地给用户一个奖励，而是把原本相对被动的观看过程，拆解成一个个可以完成的小目标。签到有反馈，看剧有金币，完成任务还有额外奖励，用户每完成一步，都能得到即时反馈，再顺势进入下一步。久而久之，对于部分用户而言，观看不再只是我今天有没有想看的剧，而逐渐变成一种日常使用习惯。

　　这实际上改变了平台与用户之间的关系。平台争夺的不再只是某一部剧带来的观看时长，也是在争夺用户每天的注意力和打开频次。哪怕用户每次停留的时间并不算长，只要愿意持续回来，平台就拥有更多触达用户、分发内容以及承接广告和其他商业价值的机会。

　　当然，这并不意味着长视频和大屏需要简单照搬签到、金币、任务等玩法。真正值得借鉴的，或许是背后的用户运营逻辑。除了依靠一部好内容把用户留下来，能不能给用户增加更多“回来一次”的理由？

　　比如，对于长视频而言，可以围绕追剧、互动、评论等行为设计更丰富的参与机制；对于电视大屏，则可以结合家庭观看、互动娱乐、内容探索等场景，让用户从有想看的内容才打开电视，逐渐变成打开电视本身就是一种习惯。

　　说到底，好内容解决的是用户为什么留下，而持续的产品机制解决的则是用户为什么还会回来。当内容供给越来越丰富、用户注意力越来越分散时，后一个问题或许同样值得被放到更重要的位置。

　　小结

　　从免费模式到流量分发，再到用户留存，红果的增长也得益于这些环节上的一系列做法。

　　对长视频和电视大屏而言，这些做法并不意味着可以简单复制，毕竟各自在内容形态、用户场景和商业模式上存在明显差异。但红果提供的价值，或许恰恰在于让行业看到了一些不同的可能。内容不一定都要以直接收费作为主要变现方式，流量也可以成为内容分发的一环，用户留存同样可以有内容之外的办法。

　　归根结底，长视频和电视大屏需要结合自身的内容和场景优势，重新审视内容、流量与商业化之间的关系，在存量竞争中寻找新的增长空间。

　　面对市场环境的变化，视听行业在内容运营和用户留存等方面需要投入更多精力，也需要持续寻找新的思路。

　　值得一提的是，2026年10月29日至30日，由流媒体网主办的「豫章论道」将在南昌举行。届时，产业链上下游伙伴将齐聚一堂，围绕视听行业商业模式演进、内容创新、产品运营、用户增长等话题展开交流，共同探讨行业变化之下的新机会与新路径，敬请期待！

责任编辑：凌美