HappyHorse1.0，又称“快乐马”，从匿名屠榜到正式上线至今，过去一个月了。

　　这一个月里，快乐马的境遇几次反转，完美展现了什么叫——高开低走。

　　和“平头哥”“飞猪”之类的应用相似，快乐马也沿袭了动物昵称的阿里文化。

　　“快乐马”听起来松弛、人畜无害、甚至有点反内卷。

　　但在阿里动物园里，快乐马实则是要打破阿里在AI影视模型中的“默默无闻”的地位。

　　和中国的其他“狗蛋”“铁柱”一样，取个名字好生养其实是家长的谎言。阿里“爸爸”也并不是只要快乐马“happy”就够了。

　　其实快乐马，是个好名字，也是个好寓意。大众都希望再有一匹真正的黑马出现时，快乐马就来了。

　　但好名字，不等于好产品。快乐马一战成名的野心实现了，又没实现。

　　这匹“马”最终在实战中没有争气，但它也的确是承载了太多不属于自己的压力，暂时不会“快乐”了。

　　全村的希望

　　今年阿里在AI布局上做了好几个大动作。马云的AI焦虑也隐藏不住了，从年初至今，频频现身说法。

　　春节期间，千问的AI点奶茶，拉动了5倍的用户DAU增幅。

　　年后，AI短剧和漫剧，加速了AI视频模型的商业化。快手靠着可灵，在财报中数据亮眼。字节的Seedance2.0引起的全球AI恐慌更不用说。

　　在这方面，阿里的AI视频模型万相，显得有点无处站脚。但长期布局AI的阿里显然不能放过这一AI变现的关键赛道。

　　今年3月，阿里AI战略迎来了重新架构。集团CEO吴泳铭带头成立了Alibaba Token Hub（ATH）事业群，囊括了阿里所有的AI事务。

　　半个多月后，HappyHorse就匿名登上了AI视频评测平台Artificial Analysis Video Arena的榜单top1.

　　随后，隶属于ATH的AI创新事业部认领了这匹快乐马。

　　认领的时候，肯定是很happy的，毕竟引起了那么大的舆论热议。

　　但这个热议并不只是针对快乐马的讨论，更是一种AI视频工具大环境下的讨论投射。

　　因为快乐马不只是顶着阿里集团在视频AI工具上的压力，更是顶着所有AI影视用户的期待。

　　在AI影视圈，快乐马硬是熬成了“全村的希望”。

　　今年开年以来，AI视频模型的竞争格局基本就分出高下了。

　　Seedance2.0以“Kill the game”的姿态，制霸了AI文/图生视频领域。

　　再加之，Sora在三月底突然宣布关停。

　　Seedance2.0在上线后的两个月内，经历3次调价。

　　高级会员，生成一个15 秒的视频，从最初45 积分 / 条（约 0.1 元 / 秒），涨到现在210–495 积分 / 条（约 1.38 元 / 秒），涨幅达 10 余倍。

　　在AI短剧、漫剧等AI影视创作领域，“天下苦seedance久矣”的氛围开始弥漫开来。

　　正是这个时候，快乐马默默屠榜。似乎让所有人都看到了希望。

　　“见光死”

　　4月27日，快乐马正式上线。真实测评打破了所有想象和期待。

　　在社交媒体平台上，许多评测的用户都发出了快乐马的实战帖。评价大多都是比不上Seedance2.0，甚至有网友吐槽“拉完了”“即梦拿捏了”等等。

　　从我身边的AI短剧/漫剧从业者的测评来看，也是失望为主。

　　我自己也随手测了一个竹林打戏，效果的确不够惊艳。

　　「提示词：

　　[00-03秒] 竹林斜雨。女一袭红衣倒悬竹梢，剑尖滴血。男白衣立于枯叶之上，斗笠低垂，手中无刃。

　　[04-07秒] 女旋身俯冲，剑刺男喉。男侧首三寸，剑锋擦过——他闭着眼。指尖拈住一缕她散落的长发。

　　[08-11秒] 女收剑横削，腰身被男子揽住。二人旋转下坠，衣袍绞缠。男睁眼，黑眸映她剑光，嘴角似笑非笑。她剑抵他心口，却刺不进去——他握住了她的手，并非夺剑，只是抓着。

　　[12-15秒] （慢镜头）落地无声。二人贴面相距一寸，雨丝断在眉心。女突然后撤，剑尖划破他胸前衣襟——露出锁骨下一道旧疤。

　　定格。她呼吸乱了。他笑了。」

　　可以看到的是，快乐马对于镜头和画面的理解不是特别到位，人物动作、站位、行动逻辑也并不是完全符合提示词要求和物理世界的运行逻辑。

　　当然，快乐马的优势也比较明显。速度非常快，一个15秒到视频生成只花了几分钟。这和动辄几个小时起排队的seedance2.0比起来，的确有性价比。

　　但AI视频工具的价格优势其实是个相对论。

　　从HappyHorse官网的价格来看，生成720P和1080P视频的刊例价分别为0.9元/s及1.6元/s，Pro套餐包月价格叠加限时折扣后为0.44元/s和0.78元/s。

　　看似比Seedance2.0便宜了一些。但花20元，一次生成就能用的视频，和花10元生成两三次才能用的视频，哪个更划算用户心里有杆秤。

　　匿名top1的快乐马，经历了一轮“见光死”后，口碑开始反转了。

　　不但没让用户happy起来，还引起了大家的疑惑，这个top1的含金量是怎么来的？

　　“爸爸”的隐性KPI和被辜负的众人期待

　　从时间线上来看，快乐马其实是阿里ATH部门的第一次大考。

　　在大厂AI竞赛里，阿里的布局其实很完整，从人才培养、基础研究，到算力服务和应用开发，有一套闭环的AI链条。

　　但阿里AI层面的商业变现主要还集中在GPU算力等基础设施上，应用层面的变现能力还欠佳。

　　吴泳铭在阿里3月财报会上明确提出，五年内阿里云和AI商业化年收入突破1000亿美元的目标。

　　而2026年，显然是AI应用变现元年。连豆包都宣布要收费了，更不用说在AI短剧这个预估即将超200亿的市场里，AI视频工具的变现潜力。

　　所以，在快乐马正式上线前，一系列的目标和KPI已经放出来了。

　　作为打头阵的快乐马，承担着一种“嫡长子”般的责任和脸面——不管行不行，都得行。

　　快乐马实际上也很无奈。

　　作为前可灵的负责人，张迪去年11月份才重返阿里，负责快乐马的开发。历经了5个月，快乐马就上线了。相比起可灵、即梦等应用的研发时间，这个时间并不算长。

　　快乐马的上线，更可能是卡在了这个节点，成了“被催熟的孩子”。

　　这就是嫡长子的处境，迎合的是大家长的KPI和外界的期待，不需要知道ta自己想要什么。

　　但至少，快乐马当下完成了拉新、造势，进入主流叙事的任务。

　　也的的确确是让更多人体验和应用了HappyHorse一番。

　　这是阿里集团的产品特色，总是能迅速推出，迅速登上屏幕，迅速活跃起来（千问也是如此）。

　　不过，接下来，快乐马或许就需要面对自我了。毕竟阿里“爸爸”最终的KPI也摆在那里。

责任编辑：凌美