2026年一季度，广电视听行业仍在穿越一场前所未有的变革深水区。当行业整体承压之际，全行业呼唤从内容深处生发的原创力、以技术为底座的锐利变革，以及生态协同的广阔视野。在此背景下，刚刚出炉的芒果超媒2026年一季报，交出了一份既有动能转换又颇具韧性的成绩单，一季度营业总收入达30.84亿元，同比增长6.35%，广告与运营商业务均延续回暖势头。

　　数字背后，一份更为深层的战略转进逻辑已清晰浮现，同时亦有一个值得追问的问题，当行业普遍下行时，芒果凭什么走出独立行情？答案恰恰在于芒果超媒正在经历一场从“流量运营”到“全域生态”的系统性变轨。

　　芒果超媒借内在的“韧性”与前瞻的“锐度”，映照出一家新型文化科技企业范式在行业深水区的清晰显影，为全行业提供了推进数智化转型、文化和科技融合发展的可能性路径和样本。

　　看底盘，从“爆款依赖”到“体系韧性”

　　承压，是近年来所有长视频平台共同的体感温度。流量红利见顶，用户增长曲线趋于平缓，行业整体从增量扩张步入精耕细作的“存量博弈”期。

　　“等不起、慢不得、坐不住”，成为全行业共同面对的现实压力、转型共识和行动号角。

　　在此语境下观察芒果超媒一季报的“增收入、降利润”，便能读出别样意味。公司营收同比增长6.35%，广告与运营商业务逆势复苏，而净利润的下滑则主要源于投资公允价值变动及转型投入。

　　显然，这是一份战略转型期的真实体检报告，坦诚地揭示了一个核心事实，芒果超媒正主动将短期利润转化为长期的生态资产，完成从单一“流量运营”向“全域生态”的惊险一跃。

　　这一跃的坚实底座，正是其始终未曾动摇的内容护城河。QuestMobile数据显示，今年以来芒果TV月活用户数持续攀升，3月月活数达到2.4亿，环比增长3.6%，这本身就是一种罕见的平台黏性。更值得行业深思的是，其力量源泉正是来自于将内容创新体系化、生态化的内生能力。

　　从《乘风2026》“全程直播、真开麦”的极致真实，到《大侦探11》的老树根深和《声鸣远扬2025》的新竹拔节，再至银龄、微综艺等垂类内容如灌木般填充生态位，芒果系的综艺版图呈现出一种健康的“森林生态”；在剧集领域，更是以“长剧扛鼎、中剧补位、短剧引流”的差异化布阵，构筑起全品类的护城河。

　　值得行业镜鉴的，并非芒果超媒的爆款逻辑。在注意力高度分散、内容生命周期急剧缩短的当下，任何单一爆款的“护城河效应”都正在被快速稀释。近两年，整个文娱赛道不仅内卷加剧，外部仍有短视频、微短剧等内容形态持续蚕食用户市场，全行业都在追问同一个问题，用什么产品留住用户？用什么创新争取用户？

　　由此，跳出“押注爆款”的博弈，转向“体系化产出”的确定性，成为全行业转型的关键节点之一。

　　这种布局在于必须形成一种自我进化、风险分散的韧性底盘，亦是当下整个长视频行业，从“一剧一命”的脆弱性走向“体系抗周期”的必然路径。

　　从“爆款依赖”到“体系韧性”，恰是广电行业亟须突破的关键命题。在广电总局2026年的10项重点工作中，“推动内容一体化生产，构建一体化传播体系”成为重要工作之一。

　　芒果用实践表明，所谓“体系化”，不是品类数量的简单叠加，而是建立一种能够持续发现、快速产出、动态调优的内容生产关系。

　　见锐度，AI驱动重塑生产力

　　如果说内容底盘拓宽了芒果的护城河，AI数智化则在重塑护城河的修筑工具本身。

　　当前，全行业正以前所未有的速度拥抱AI。在刚刚闭幕的CCBN2026上，几乎可以称为一场“AI+广电”的行业总动员。中央宣传部副部长，国家广播电视总局党组书记、局长曹淑敏强调，以人工智能为代表的信息技术正以前所未有的广度深度影响广电视听行业，“十五五”是广电视听行业转型发展的关键时期。

　　北京、上海、湖南、四川等重点省市更明确提出，2026年将重点支持人工智能内容创作项目，推动AIGC在内容制作、传播分发等全领域全流程中的深度应用，包括建设高质量视听语料库、训练高性能行业大模型、开发行业特色智能体等，这些举措已从概念走向落地。

　　但不容忽视的现实是，多数广电机构仍停留在“AI赋能”的泛化表述层面，真正将AI技术跑通商业模式、形成规模化内容产出的案例，少之又少。全行业往往容易误判AI的真正价值，降本只是副产品，核心价值在于拓展内容生产的“可能性边界”，让那些原本因成本、周期、资源限制而“做不起”“做不了”的内容变得触手可及。

　　这正是芒果AI实践最值得被行业郑重审视的地方。

　　今年2月，芒果TV将AIGC创新内容中心擢升为与节目中心平行的一级中心，AI从辅助工具升级为主动产出内容的“第二大脑”。这不是表面化的组织架构调整，而是生产关系的实质重构。一季度，AI仿真人剧《神·笔》、AI漫剧《阳光小白马》等作品先后上线，同时“芒果AIGC创作平台”已支撑超2400个项目，内容生成量激增超1.6倍，批量培养超3500名复合型人才。

　　更值得关注的是，芒果超媒实施的“内容专家+算法工程师”双前锋的务实打法。当算法工程师走进导演工作室，内容制作人深入技术实验室，“混编作战”让两套语言、两种逻辑全面打通，催生了更多全新品类的诞生。

　　这些举措对于全行业来讲，是一次对内容生产关系进行深刻变革的勇敢尝试，同时展示了一种可能，技术不仅是提升效率的工具，更可以成为全新IP的孵化器、商业模式的催化剂。

　　在“文化+科技”上升为国家战略的今天，芒果超媒的实践提供了一份极具参考价值的“先行者样本”，也回应了行业的核心焦虑，AI究竟会成为颠覆传统广电的外部冲击，还是广电自我革新的内生动能？其实践给出了一种判断，关键在于能否完成从“技术赋能内容”到“技术长出内容”的认知跃迁，从而证明了技术势能向文化内核的精准注入，将迸发出怎样的想象空间。

　　拓边界，生态建构从“单兵作战”到“飞轮效应”当内容底盘筑牢、AI引擎点火，更大的想象空间来自商业生态的协同一体。

　　2026年的长视频平台，正集体面临商业模式迭代的紧迫拷问。广告大盘收缩、会员增长见顶，行业长期依赖的打法已逼近天花板。更深刻的挑战在于，随着AI技术迭代与内容消费习惯变迁，长视频平台甚至面临被边缘化的风险。

　　生态建设因此成为全行业的高频词。曹淑敏曾强调，要以新技术新体验积极拓展“广电+”，推动广电视听挺进经济社会发展主战场。

　　芒果超媒所展现出的韧性，另一极正来自其生态系统的协同进化，这是一场从“独木”到“丛林”的嬗变。

　　当许多平台的电商尝试仍停留在“流量搬运”时，小芒电商已探出一条“情绪经济”的新路，凭借“内容—电商—线下”的独特闭环，深度挖掘IP的情感价值，将屏幕内的瞬间心动，延伸为屏幕外的长久陪伴与消费，并在2025年实现全年盈利，GMV高达186亿元。这不仅是第二增长曲线的崛起，更意味着一种新型文化消费生态的成熟。

　　与此同时，“芒果出海三年行动计划”的旌旗下，芒果TV国际APP累计下载量突破3亿，这是芒果大模型驱动的本地化运营，将中国故事转化为世界语言的生动注脚。

　　至此，一个以IP为核心、AI为底座、“内容+科技+消费”多元生态协同进化的新型文化科技公司雏形初现。它不再是那个单纯依赖广告和会员的传统长视频平台，而是一个具有强大自我造血能力和生态包容性的数字文化生命体。

　　特殊时期完成关键卡位，三层架构协同演化回到开篇的追问，芒果超媒的“逆势分化”到底意味着什么？

　　如果仅从个案角度理解，芒果的故事并不难概括——有王牌内容、押对了AI、拓展了电商和出海。但穿透这些具象动作，一条更具范式意义的逻辑浮现出来，在广电行业从“渠道优势”走向“体系优势”的关键转型期，竞争的核心不再是谁拥有最大的用户池，而是谁能构建最具协同效应的生态系统。

　　芒果超媒恰好在一个特殊时间窗口完成了关键卡位，前端以体系化内容矩阵确保流量基本盘，中场以AI技术重塑生产力和成本结构，后端以电商、出海、微短剧等生态业务打开可持续的商业变现通路。这种三层架构的协同演化，可能是广电行业最有想象力的破局路径。

　　在芒果超媒的季报之外，更应该看到的是方向的价值。展望后续，随着《乘风2026》《歌手2026》等头部IP招商全面兑现、80部储备新剧陆续上线、AIGC产业化提速以及小芒与出海持续贡献增量，二、三季度公司有望迎来业绩释放与价值重估的窗口期。长期来看，芒果超媒亦有可能为整个行业的转型升级提供一个值得长期跟踪的参照坐标。

责任编辑：李楠