关闭Sora的OpenAI选择直接下场进入媒体领域

　　上周末消息，OpenAI在关闭Sora视频应用后，宣布收购科技商业播客TBPN，外媒报道交易价值为“数亿美元”（low hundreds of millions）。TBPN是一档每日直播的科技谈话节目，由企业家Jordi Hays和John Coogan主持，在每周一至周五下午1-2点播出，覆盖X、YouTube、Spotify、Apple Podcasts、LinkedIn、Substack及Instagram等平台。2025年广告收入为500万美元，2026年预计超3000万美元。《纽约时报》近期将其称为“硅谷最新热潮”。此前，OpenAI的收购主要集中在人工智能及相关领域的人才引进。本次交易标志着该公司首次直接进入媒体内容年预计为生产领域。

　　OpenAI创始人Altman称：“收购成熟平台比自建更高效”。而公司CEO Fidji Simo称，公司有责任为技术变革构建真实的对话空间，让开发者和用户参与其中，该收购可以“推动关于AI变革的建设性对话”。“我们不是一家典型的公司，”她表示，“标准的传播策略并不适用于我们。”她还明确承诺，TBPN将继续独立运营节目、选择嘉宾并做出编辑决策，“这是他们信誉的基础，也是我们在这份协议中明确保护的内容”。OpenAI发言人还表示，此次收购的目标并非将TBPN打造成盈利性企业。该节目将继续邀请包括竞争对手在内的各方嘉宾。当然，这种“被收购但保持独立”的模式也会引发业界讨论与质疑。

　　外媒认为，关闭Sora和收购TBPN处于同一条线上。Sora是OpenAI试图打造面向消费者的视频产品。它需要大量计算、持续使用，以及一个从未完全实现的分发渠道。但Sora在经济方面未能奏效，公司选择撤出。然后，它购买了一个有固定观众的每日节目，边际成本为零，并且有固定分发渠道。与此同时，OpenAI以8520亿美元的估值完成了一轮融资，并继续朝着潜在的IPO前进。这个顺序不是偶然的。一个模式被关闭后，又开启一个新模式。

TBPN解决了Sora无法解决的问题：低边际成本

　　Sora有注意力、文化相关性，和进入好莱坞的可靠途径通过许可。但这还是不行。每个生成的视频都有成本（就是边际成本），目前使用量增加支出的速度快于收入。没有一个持久的层面可以让这种用法变成某种持久的东西。与迪士尼的伙伴关系有赖于这种（成本）坚持。它需要数百万用户在一个受控系统内生成内容，然后反馈给自有发行。一旦Sora消失，这个循环就被打破了。这个模式在创造性和法律上都没有失败。但它在经济结构上失败了。这一结果迫使OpenAI做出改变。如果计算密集型消费产品无法经济地扩展，下一步就是在成本结构稳定的领域实现影响力分发。

　　在另一方面，Jordi Hays和John Coogan建立了一些按时运行的科技播客，而不是计算应用。每个工作日的下午两点，都会有特定的观众出现——主要包括科技圈创始人、投资人、经营者。这个节目不需要扩大到数百万才重要，它只需要合适的人持续出现。

　　这完全是不一样的投入-产出。Sora位于成本曲线的最高端，而TBPN位于底部附近。Sora每增加一个用户就需要一笔基础设施投资，而TBPN受益于更多的观众，而没有明显增加成本。TPBN也不依赖用户生成的输出来维持参与度，其价值只在于观众的专注和重复行为。于是，OpenAI不仅获得了一个媒体属性，它还获得了一个不增加成本的影响力实现渠道。

　　这种基于低成本影响力的重新分配就是资本规则。

新收购：掌握话语权，受众小而影响力更大

　　TBPN不大规模运作，坦率地说，也不需要。其听众包括：（1）创建公司的创始人；（2）配置资本的投资者；（3）决定采用哪些工具的操作员（operator）。

　　这个群体推动了下游的行为。产品采纳、资金决策和战略方向往往都源自这一层内的对话。OpenAI现在可以按固定时间直接访问该群体。并且，当观众已经在设定的时间出现时，额外的节目、更深的垂直覆盖以及与产品发布的集成都变得更容易。

　　从Sora到TBPN的转变与OpenAI的投资方向一致：

　　企业工具

　　机器人和模拟

　　核心模型开发

　　这些领域有更清晰的盈利路径，而消费者视频没有。

　　人工智能发展得足够快，以至于第一次对话就承载了巨大的重量，而TBPN位于该层。因此OpenAI现在拥有一个首先进行这些对话的地方。创始人和投资者参加到播客，实时做出反应，并在创意出现在其他任何地方之前，决定它们如何在生态系统中传播。这种立场和认知会叠加。同一受众在周期的同一时刻出现，日复一日，随着时间推移，这种重复开始影响市场处理新信息的方式。

　　所以，拥有像TBPN这样的媒体节点是对这一战略的补充。它创造了一种方式来塑造采纳和认知的方式，而无需开发另一个高销量/使用量产品。

　　同样的逻辑已经在其他区域已经上演。PGA巡回赛建立了自身的制作能力，以控制其内容的创作和分发方式。其流媒体服务从内部获取内容以控制利润和观众数据。

　　OpenAI将这个模型扩展到了对话层。它现在拥有一个行业参与者每天聚集的地方。那是传统媒体的上游，产品开发的下游。这是诠释的开始。或者说，这体现了硅谷范式转变：企业绕过传统媒体“直接面向受众”（Going Direct）。

　　笔者认为，按照资本游戏，OpenAI的核心目标是上市和受到潜在使用者追逐。这方面，虽然Sora也可以形成影响力，但成本高且不直接面向OpenAI核心目标受众。而OpenAI通过TPBN达成直接直接面向硅谷精英与政策层，塑造AI安全与监管的叙事，体现OpenAI的声音乃至直达，包括应对公众质疑、监管压力与竞品（如 Anthropic）的舆论战。显然，TPBN胜出。

责任编辑：李楠