在科技自立自强成为国家重要战略的当下，如何让“专精特新”企业从幕后走向台前？又如何让金融活水精准浇灌硬科技赛道？近日，由兴业银行、东南卫视和海峡卫视联合出品的《创投新势力》，给出了一个系统性的回答。节目每周聚焦两家“专精特新”标杆企业，通过“实地探访+演播厅路演”的双线叙事，最终以定制化“兴火科技助力包”实现价值闭环。节目播出以来，不仅展示了新一代人工智能、半导体、新材料、新能源赛道上的前沿突破，更完成了一场关于“媒体如何深度赋能产业创新”的先锋实践。

　　战略升维

　　搭建“科技+产业+金融+传播”聚合平台

　　《创投新势力》的诞生，源于东南卫视对于国家创新战略的前瞻洞察。在国家大力推进高水平科技自立自强、加快培育“专精特新”企业的背景下，媒体如何超越传统报道功能，真正成为连接创新要素、推动产业发展的价值平台，成为东南卫视探索的核心课题之一。

　　福建省广播影视集团卫视中心副主任李宏表示，“不少‘专精特新’企业面临‘技术强、市场弱’、‘研发重、融资难’的困境，其价值和社会贡献也未被大众广泛认知。我们希望将这些‘隐形冠军’和‘未来之星’推到台前，既展现中国硬科技的突破与韧性，也切实连接金融活水，解决其发展中的现实痛点。”

　　为此，东南卫视携手兴业银行，进行了一场关于“如何以创新形式服务国家战略”的共同探索。双方的根本目标高度一致——都致力于发现、赋能并传播中国的“专精特新”力量。只不过，各自最擅长的发力点不同：东南卫视作为主流媒体，其核心优势在于强大的内容叙事能力与大众传播网络，能够将硬核科技转化为有温度、可感知的故事；而兴业银行则凭借其深厚的产业研究、专业风控和综合金融服务体系，为科创企业提供全生命周期的金融解决方案。正是这种“专业内容力”与“产业金融力”的互补与融合，使得双方能够共同打造出一个既有严谨专业底色、又有广泛传播价值的创新平台。

　　然而，从立项到播出，最大的挑战并非技术，而是与企业建立信任。制片人李琳表示，“很多技术驱动型企业，尤其是‘专精特新’企业，习惯于埋头苦干，对媒体曝光不太积极，或认为‘炒作’无益于务实发展。”

　　为此，节目组多管齐下：首先进行价值沟通，阐述节目由国家主流媒体平台联合头部金融机构打造的背景，强调其社会属性和品牌背书价值；其次，有兴业银行服务企业多年的资深客户经理“兴火科技观察员”，从专业层面与企业交流，建立信任桥梁；最后，在内容制作上充分尊重企业意愿，对核心参数、工艺细节进行专业处理，解除企业的后顾之忧。

　　通过精准的选题、精密的合作与对深层信任的建立，《创投新势力》成功地将媒体的传播力、金融的专业力与科技的创新力编织在一起，为主流媒体在国家创新体系中如何发挥不可替代的“连接器”与“赋能者”角色，提供了一个极具前瞻性的实践样本。

　　模式创新

　　构建“发现—解析—升华”赋能闭环

　　如果说战略定位决定了节目的高度，那么精密的模式设计则决定了其执行的效度。《创投新势力》颠覆了传统科创节目的单向展示逻辑，构建了一个环环相扣的赋能生态系统。

　　在制作体系上，节目组独创了“制片中心制+本地化协作”的高效模式。 核心策划团队负责整体流程设计、标准制定和最终内容把控，同时派出多个导演组奔赴不同城市进行企业探访拍摄，确保进度。而兴业银行各地分行的力量，则成为解决当地拍摄协调、场地对接等实际问题的关键支持。正如李琳所总结的，这套“中央统筹、分组作战、本地支持”的体系，使得大规模、多地协同作战成为可能，为未来制作同类大型纪实科创节目奠定了坚实基础。

　　在叙事结构上，“外景探访+演播厅路演”的双场景模式，构成了一个完整的“发现—解析—升华”闭环。李宏对比了东南卫视过往的科创节目：“过去的节目可能更偏向单一的创业大赛或科技成果展示。《创投新势力》的差异化在于构建了一个‘实地探访（发现价值）—演播厅路演与对话（剖析价值）—金融助力包揭晓（兑现价值）’的完整闭环。”

　　外景探访负责点燃观众的好奇。镜头深入研发实验室、生产车间和真实应用场景，将抽象技术转化为可感知的影像。总导演陈裕平表示，“我们坚持从形象的应用场景中感知科技，不惜篇幅展现技术‘用’在哪里，比如主线科技的卡车在真实港口运送集装箱，万宇科技的焊接样品被做成杯子、手机背板，让科技与观众建立直接联系。”

　　演播厅环节则负责深度“解刨”。企业家亲自讲述创业初心与战略思考，而学界、投资界、金融界的专家则从各自视角进行“压力测试”和“价值追问”。例如云宏信息科技股份有限公司副总裁涂华奇讲述了2010年为何选择虚拟化软件这条“窄路”，分享了从质疑“一张光盘为何值十万”到理解软件价值内核的商业启蒙。重庆大学陈超越教授向涂华奇追问国产虚拟化软件在兼容多种国产芯片时遇到的核心技术难题，兴业银行首席信息官唐家才则关心在AI时代，云宏的虚拟化技术将如何演化以支撑大模型算力。这个过程在解答观众的疑问的同时，揭示了技术背后的产业逻辑、社会价值和时代意义。

　　节目另一大创新点，在于将“金融助力”过程仪式化、可视化，并融入叙事主线。“传统创投节目，投资或合作往往是后台行为或最终结果宣示。”陈裕平指出，“而我们将‘兴火科技助力包’的揭晓设计成一个庄重的仪式环节。这不仅是服务承诺，更是一个强烈的叙事落点和情感高潮，让节目的赋能属性从‘口头’落实到‘执行’，极大地增强了节目的公信力和闭环感。”

　　整体来看，《创投新势力》每一期节目都像一部微型纪录片+商业案例课。从“外景探访”到“演播厅对话”再到“助力包揭晓”，节目构建了一个从感性认知到理性分析再到价值兑现的完整叙事闭环，真正实现了“让创新被看见、被读懂、被支持”的传播目标，也为科创类节目的未来发展提供了可借鉴的范式。

　　叙事破壁

　　在“硬核”与“温度”之间寻找平衡点

　　一档聚焦“专精特新”的节目，面临着如何在技术硬核与大众传播之间找到平衡的核心挑战。如果处理不当，极易陷入技术参数的冰冷罗列，让观众望而生畏。《创投新势力》建立了一套“原理通俗化、应用场景化、价值情感化”的内容哲学。

　　“我们团队大部分是文科生，”陈裕平坦言，“正因为不懂，所以理解观众的收视痛点，会想办法去降低理解门槛。”这种“翻译者”心态，驱动节目建立了一套“全链路翻译系统”：从外景拍摄时先理解技术的核心原理，找到最贴切的生活化比喻或视觉化演示，到演播厅录制过程中的台词尽量用比喻、场景化，再到后期包装时大量使用关键词提炼字幕、动态图演绎和即时术语解释，将硬核科技被转化为可感知的日常语言。

　　云宏信息科技股份有限公司副总裁涂华奇以矿泉水比作算力资源，展示云宏虚拟化软件的工作原理

　　在让技术“可感”的同时，节目更着力于让企业“可辨”。李琳在介绍企业筛选逻辑时强调：“我们不一定选择每个赛道最大的企业，但一定要选那个赛道里‘技术有突破、故事有亮点、阶段有需求’的典型代表。”

　　例如都是从“国产替代”出发，但这些企业走出了差异化的自主道路：云宏信息是“市场倒逼的性价比革命”，从发现国外软件价格虚高到专注客户最常用功能做到极致；尚赛光电是“系统化工程能力”的胜利，强调从实验室到规模化量产的全链条品控；欧龙光学则展现了“产业链协同下的窗口期突围”， 凭借工艺积累与供应链布局实现高端元件自主。节目深挖每家企业独特的发展路径与文化内核，使其在大众眼中从模糊的行业符号，变为有清晰战略与鲜活灵魂的创新主体。

　　技术的最终温度，源自于人。节目始终将镜头对准技术的创造者。无论是为恒智能董事长孙耀杰讲述员工在婚礼上播放公司PPT的执着，还是主线科技团队将无人驾驶卡车视为“为行业赋能抓手”的使命感，节目透过技术的表面，捕捉的是创业者们的初心、焦虑与坚守。这正呼应了李宏对节目社会效果的期待：一是向受众生动展示中国科技企业尤其是“专精特新”企业的硬核实力和拼搏精神，增强对中国科技创新和产业升级的信心。二是弘扬“科学家精神”，鼓励更多人才投身实业、投身基础研发，营造尊重创新、崇尚实业的社会氛围。

　　为恒智能生产的储能设备

　　在科技创新成为时代主旋律的今天，《创投新势力》通过精密的模式设计、专业的叙事能力和深度的资源整合，不仅让“专精特新”企业走进了公众视野，更让金融活水精准滴灌到最具潜力的创新土壤。这档节目有力证明，在服务科技自立自强的国家战略中，主流媒体完全可以超越传统的信息传播功能，以前瞻的洞察、精密的策划与深度的整合，主动搭建资源对接平台、促成跨域战略合作、赋能产业生态发展。东南卫视通过这一创新实践，不仅强化了自身作为生态连接器与价值强化剂的角色，更为主流媒体如何在新发展阶段找准定位、主动作为、服务大局，提供了一个可借鉴、可深化的“福建范本”。

责任编辑：凌美