一大早，天津南开大悦城，昨天刚开业的浙江卫视“奔跑吧·部落”快闪店内已人声鼎沸。“徽章盲盒还有货吗？”“我想要‘越王勾践剑’冰箱贴！”收银台前，店长王君月和同事们忙得喝口水的时间都没有。开业首日，这家面积仅百平米的快闪店客流量已突破5000人次，门前排起数十米的长队，多款热门衍生品数次补货仍供不应求。

　　今年春节前后，浙江卫视将在上海、武汉、苏州、南京、重庆、广州、西安、南昌、天津、郑州等十城推出“奔跑吧·部落”快闪店，加上之前在杭州、成都、深圳开出的慢闪店，全国共有13家“奔跑吧·部落”实体店陆续亮相。

　　和天津店店长王君月一样，这些实体店的店长都是浙江卫视从导演、运营、技术、管理等不同岗位上抽调的。“不但对我们个人来说，这是全新业务；对频道来说，这也是2025年真正起飞的一个全新赛道”。

　　昨天刚开业的“奔跑吧·部落”天津快闪店人气爆棚

　　新赛道，是刚刚过去的一年，浙江广电人提到的高频词汇之一。面对新形势，集团党委强调要增强文化经济思维、开拓创新意识，强化“传播前沿占位”与“营销终端落地”的运营耦合，全力稳存量、拓增量，增强发展实力。拓增量，重点就是加速布局新赛道。集团各部门单位八仙过海，新赛道在传播力和发展力版图上，已经崭露头角，前景看好。

　　先来看浙江卫视，说到新赛道，频道上到总监下到员工，都能扳着指头报上一串：

　　——衍生品赛道。由营销（广告）中心、用户中心、运营中心三大业务中心，以及蓝巨星公司协同推进自有IP衍生品开发。起步以“奔跑吧”IP为核心，紧跟市场趋势，目前已累计设计生产周边产品超300款，构建了涵盖设计、生产、线上线下销售的全链路运营体系。线上，通过“Z视介”平台有效引流促活；线下，就是本文开头介绍的全国布点的实体店，目前整体销售额已突破千万。

　　——演唱会赛道。依托浙江卫视音乐综艺IP开发“天赐演唱会”“天赐歌会”“天作之合演唱会”等自有品牌，同时积极开展市场化合作，引入“韩庚”“游鸿明”等明星个唱。2025年累计举办各类演唱会十余场，实现创收破亿元。

　　——短剧赛道。积极布局精品短剧内容，开发《燎原之重回1938》《我的搭档是只猫》《天罗地网》《姐姐的三条簪》等多部短剧作品。其中《燎原之重回1938》入选国家广电总局2024-2025年度“网络视听节目精品传播工程”扶持项目，《姐姐的三条簪》上线首日即登上抖音娱乐热榜、快手娱乐总榜，在红果、抖音双平台播放量已超2.5亿，成为红果“果燃精品短剧计划”经典案例。

　　——AI赛道。推进AI技术应用于内容创新。自主研发的AI音乐大模型已投入新一季《奔跑吧》节目实际生产。《玉琮传说》《青云志》《白蛇》等AI短剧已上线。积极布局动态漫画等新兴内容形态。浙江卫视工会组织成立AI俱乐部，开展AI主题培训。

　　——音乐版权赛道。依托平台音乐节目资源进行歌曲孵化与运营。为成龙主演电影《过家家》打造的首支主题推广曲《亲爱的陌生人》已正式上线，并进入QQ音乐飙升榜TOP6。

　　——大健康赛道。2025年浙江卫视4K超高清频道开播，全新打造了超高清健康科普节目《来吧好身体》，整合省内优质医疗资源，邀请李兰娟、韩威力、丁克峰、夏永良等中西名医专家参与录制，在大小屏广泛传播。大健康赛道探索初见成效。

　　——亲子赛道。持续打造爆款亲子综艺《我们的爸爸》，拓展素人嘉宾签约及直播带货项目，实现IP价值的多元变现。

　　——游戏赛道。完成基于综艺IP改编的手游《奔跑吧R星人》开发，并于Z视介及微信小程序正式上架运营，有效提升Z视介平台用户停留时长。

　　——VR/数字人赛道。推出数字人“谷小雨”，与“黑悟空”等多个热门IP宣传联动。由浙江卫视数字人工作室、中国移动（浙江）研究院联合开发的“AI+XR大空间项目”在SIGGRAPH Asia 2025国际会议上亮相，受到广泛关注。“AI+综艺XR文娱大空间”项目成功入选“2025年度视听系统典型案例”和“2025年元宇宙典型案例”两项国家级应用案例。

　　——银龄赛道。聚焦老年群体市场，致力于提供生活引导与精神陪伴，打造银龄主题综艺节目《活力老友会》，并将在2026年春节期间推出浙江卫视银龄春晚。

　　不盘不知道，一盘点，两只手都要不够用了！这还不包括区域品牌传播协作这个大赛道。

　　区域品牌传播是浙江广电集团以“链主制”机制打通内部资源，与市县地方在新闻报道、文旅节目、综艺创制、宣传活动、传播渠道等方面开展紧密协作。这个由集团主要领导提议，发端于2023年的协作模式，在2025年得到了进一步深化。

　　在杭州，浙江卫视深度参与“宋韵文化节”，共建“知音杭州”城市品牌活动，落地“杭州奇妙夜”、杭州“三江两岸”（上海）推广等文旅活动。创新“电竞+文旅”模式，开展有关西湖、大运河场景营销。推动“综艺+文旅”融合，成功落地奔跑吧青年“2025世纪盈丰西瓜运动节”。助力打造西湖视界4K沉浸式多功能演播厅。

　　在衢州，浙江卫视联动钱江都市、教科影视、民生休闲等频道，推动“趣乡村”IP从衢州3区县拓展至全域6区县，形成“一县一赛、全域联动”的文旅新格局，激活乡村文旅资源，塑造地域文化新名片。

　　丰富多彩的“趣乡村”活动受到广泛欢迎

　　在绍兴，浙江卫视依托越剧文化核心资源，联动打造《越剧春晚》，并承接绍兴城市运动会开幕式等重大城市文化项目，以优质内容创作助力城市形象塑造与传播。

　　在湖州，浙江卫视深度参与德清“新市村K”音乐活动、南浔“中华传统晒书大会·城市主场”、南太湖“滨湖度假大会”，以及湖州含山“轧蚕花”民俗文化活动，有效提升区域文化活跃度与品牌影响力。

　　在上虞，广播交通之声作为链主单位，又一次成功举办“上虞氧气吉象音乐节”，成为拉动上虞文旅消费的爆款。双方联合创制精品广播剧《谢晋》荣获省广播电视文艺奖一等奖；围绕“吉象阁机甲”定制的宣推计划也有效提升了市场热度，展现了媒体传播力与地方发展需求的高度契合。

　　在龙游，广播经济频道首次以链主单位全案承接龙游县域品牌传播协作，通过龙游汽车拉力赛宣推，全网点击量超10亿，实现频道县域合作“零的突破”。

　　浙江广电区域品牌传播协作的朋友圈不断扩大，还跨越了省际。就在这几天，集团相关频道还与周边省份多个城市保持着密切沟通，围绕春节期间的合作内容展开务实交流，区域协同的步伐持续向前迈进。

　　正如平时大家讨论时所说，新赛道是个相对的概念。新闻采编、节目制播、影视生产等传统广播电视业务之外的，是新赛道；对具体某个频道单位来说，以前没有涉足过的市场，是新赛道；原本接触过但没有深耕，如今作为重点垂类开发的，也是新赛道。

　　所有新赛道的选择、培育和发展，都紧扣四个字——价值链接。集团领导多次强调这一点。以此为核心，2025年，集团积极推动“大屏、小屏”联动营销、“广告、版权”整合经营、“节目、活动”融合传播，不断强化客户价值管理，从而持续提升传播营销产品的市场介入能力与品牌溢价能力。政务、浙商、文旅、体育、健康、亲子、银发经济等垂类赛道得到了扎实拓展。

　　钱江都市频道依托“美丽浙江”政务号，已与全省70%的区县建立深度合作，打造“生态共创思享会”“中华体育精神颂”“我们的村歌村戏”等标杆项目。

　　经济生活频道深耕“浙商”资源，“西行一万里 青蓝在接力”行程10万公里，覆盖6省20余县，探索出“公益+产业+文化+传播”的立体链接模式。

　　西行一万里，寻找共赢点

　　少儿频道服务近30个青少年“三交”（交往交流交融）项目，走进四川、新疆、西藏等地15个区县，惠及2000余名师生，助力各民族青少年交往交流交融。

　　教科影视频道深挖“乡村”“体育”资源，2024年9月“村跑”项目启动以来，链接全省20个区县、65个村点，累计举办20站“村跑”吸引300万人次参与，巧妙嵌入市集、村味等新场景，打通城乡消费“最后一公里”。

　　民生休闲频道以刷屏全网的2025“浙BA”篮球联赛为纽带，有效串联起赛事组织、文旅融合、商业赞助等多方资源，成功吸引“中国人保”“海尔”等多家头部品牌，真正实现了“流量”变“留量”、“热度”变“收益”。

　　浙江之声耦合文化IP，推进“中国历代绘画大系”基层巡展、南浔“越剧艺术周”等项目。

　　音乐调频携手市县融媒，策划执行“省第五届体育大会”“首届浙江国际时尚体育周”等重磅活动，共同推动区域品牌传播向体系化、常态化迭代演进。

　　浙江广电影视中心公司开展精准招商，持续引进优质运营机构，广泛链接社会公司合作的无人机培训基地、研学基地，拓展无人机表演业务，有效盘活存量资产，培育新兴业态。

　　广播电视制作中心立足“从传统广电技术服务到新型业务”的转型方向，集中优势设备与人力资源，深耕电竞制作业务，并联合频道共同拓展外部资源，推动业务结构升级。

　　浙江广联有线电视传输中心以“跳出传统广电，发展新兴业务”为目标，成功通过数据安全服务能力评定和4K、8K检测能力扩项，面向各行业提供覆盖全流程的检验检测和数据安全服务，推动中心业绩实现规模与利润同步增长。

　　回望2025，从杭州、深圳慢闪店排起的长队，到“天赐巅峰歌会”现场涌动的声浪；从“浙BA”赛场的沸腾呐喊，到“氧气音乐节”的青春共鸣；从AI短剧展开的想象，到乡村体育赛事中挥洒的热情……这些实践背后，是我们对“价值链接”的持续探索：打破内部壁垒，联动多方资源，让传播更触达生活、服务更满足需要、创新更加给人惊喜。每一步尝试，都在回应一个朴素的命题——作为主流媒体，我们如何与这片土地、这个时代的人们走得更近，并真正创造可见、可感、可持续的价值。

　　这份答卷，有令人欣慰的完成时，更有值得期待的将来时。有待浙江广电人进一步书写。

　　时针回拨到2025年年初。

　　在集团工作会议上，集团党委把2025年确定为改革创新年，提出要锚定“传播力先行”这一战略方向，聚焦内容、平台、经营、技术、机制等任务举措，加快探索具有浙江广电特色的主流媒体系统性变革路径，打造形成ZMG融媒改革标志性成果，扎实推进高质量发展。

　　一瞬间，2025年已经成为过去。这一年中，集团各部门单位知重负重、难中求进，各业务条线应变求变、干中求成，交出了一份份殊为不易的亮眼答卷。1月22日起，本号推出“交卷”系列稿件，粗线条盘点2025年我们同题共答的历程，闪回属于浙江广电人共同度过的记忆。

　　每一份努力都被看见。每一滴汗水终有意义。

　　新的考卷已经展开。回望来路，是为了更加笃定前行。

责任编辑：凌美