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　　2026年到来，常话短说编辑部依旧秉持着热情，期待着每天与大家见面！让我们新的一年，每晚不见不散！

　　小编想和大家一起来关注陕西广电网络，在2025年最后两天，陕西广电网络召开董事会通过了内设机构的调优。小编觉得这是要在26年有全新的布局与安排，我们一起关注下！

　　内设机构调整

　　2025年12月29日，公司以书面方式通知召开第九届董事会第三十三次会议。2025年12月30日，会议以通讯表决方式召开。应参会董事7人，实际参会董事7人。

　　经与会董事投票表决，以7票同意、0票反对、0票弃权，审议通过《关于调整优化部分内设机构的议案》。

　　为紧密围绕公司战略目标，立足“1234”工作部署，深化机构改革，打通部门壁垒、优化职能设置、精简机构数量、提高运行效率，公司对部分内设机构进行优化调整，具体为：将云网建设部、技术部、基建办整合为规划建设部；战略经营部更名为战略经营合规部；将韩城直属公司调整为韩城支公司，划归渭南分公司管理；将杨凌公司调整为杨凌支公司，划归咸阳分公司管理。

　　聚焦“提质增效”

　　近年来，随着数字技术的高速发展和新媒体冲击传统广播电视行业，广电面临着前所未有的变革压力。国家层面不断推动广电行业融合发展，推动数字化转型，强调提质增效，强化规范管理，促进行业资源整合与优化配置。近些年，在全国范围内，上到中国广电下到各个省网，整个行业都在积极推进机构改革。

　　结合行业整体趋势，作为上市公司，陕西广电网络此次机构调整非常值得关注。

　　1.打破部门壁垒，提升“云网端”一体化能力。将云网建设部、技术部、基建办合并为“规划建设部” ，这一行为打破了原有部门间的技术壁垒与资源分散问题。不仅精简了机构，更强化了“规划—建设—运营” 的全链条统筹能力，符合广电行业向智慧广电、云网融合转型的趋势。未来在5G、6G、物联网、算力网络等新型基础设施布局中，可更高效地实现资源协同。

　　2.强化合规管理，保障稳健发展。将战略经营部更名为战略经营合规部，符合国家关于稳妥、合规经营的要求，也体现出行业对风险控制的重视。在广电业务多元化（如政企服务、融媒体、数据业务）拓展中，合规性成为生命线。将合规提前，是将风控前置于战略决策环节。

　　3.优化区域布局，提升市场竞争力。将韩城、杨凌公司调整为支公司，归入分公司管理，标志着从“直属管理”转向 “区域集约化管理” 。支公司可共享分公司的技术、营销、运维资源，降低运营成本；避免属地内部分割竞争，形成区域一体化服务能力；同时，强化分公司对辖区业务的统筹力度，提升政策执行一致性。

　　长远展望

　　此次改革可视为陕西广电网络组织结构转型的新起点。根据以往各省改革的经验来看，后续陕西广电也可能会面临许多困难。比如人员重组、职责再分配，可能会引发短期的效率波动或者团队磨合问题。也可能会面对两个支公司自主权减弱等带来的消极情绪。在2026年，陕西广电肯定还会逐步完善配套的激励融合措施、明确权责边界。

　　作为上市公司，广电网络的此次调整也给各地起到了引导作用。用行动告诉大家，要不断求变革求突破。

　　那么，广电各省网公司是否也要行动起来呢？组织结构调整，薪酬绩效改革。已经调整过的是否会追求进一步的优化呢？优化的方向又是如何？

　　2026年，我们期待着各省网更多的创新与发展！

责任编辑：赵莹