12月19日,中国广电重庆公司抖音直播累计成交额突破1000万。这一纪录的诞生,得益于开展的多场次“一对多、一对一”培训与复盘工作,更得益于一支近300人的活跃主播团队历经4个月的努力。截至目前,主播团队已累计开展直播2.2万场,累计时长达到4万小时,总曝光量超7000万次,账号成功涨粉近10万人。
抖音直播运营过程中,公司总结提炼出了“11332”工作措施,为直播业务的规范化、规模化发展提供了清晰达成路径和可复制模板。
“1”个工作小组
以客户需求为核心,前端与后端协同组建抖音直播运营小组,全面统筹并落实线上直播、线下交付以及售后服务全流程中所涉及的产品、系统、服务等方面的问题,高效协作。
“1”个核心场景
将抖音直播打造为线上营销的核心场景,俗称“云地推”。作为继地推、上门、炒店之后的第四大营销阵地,抖音直播有效拓展营销边界,达成对用户的广泛触达。
“3”位一体推广
构建“直播带货 + 短视频引流 + 线下扫码”推广体系。短视频进一步扩大品牌影响力,线下扫码实现精准获客,直播带货完成高效转化,形成一套完整的流量获取与价值变现链条。
“3”方联动运营
建立“线上直播、线下核销、专业支撑”协同机制。三者紧密配合,以标准化流程和专项团队保障业务闭环,提升用户体验与转化效率,为营销体系稳定运行提供支撑。
“2”项穿透激励
实施“业务销售激励+直播时长与效果奖励”直达一线的双轨激励机制。该机制既保障业务拓展短期实效,又促进直播运营能力长效提升,形成良性竞争氛围,为渠道融合化发展注入内生动力。
下一步,公司将进一步丰富5G、宽带、电视品类,完善主播梯队的人才建设,强化线上运营能力和线下渠道交付能力建设,实现业务的可持续增长。
责任编辑:凌美
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