在媒体深度融合的时代浪潮中，传统纸媒转型已非选择题，而是一道关乎生存与发展的必答题。面对行业整体挑战与受众习惯变迁，一些媒体选择退场，一些在迷茫中收缩。也有坚守者以“变革”破局，在坚守初心中重塑价值。

　　近期，中央广播电视总台首档聚焦银发群体健康旅居生活的季播节目《花开又一程》受到广泛关注，《中国电视报》也随之再次走进人们视野。这档节目是由总台华语节目中心、总经理室，以及中国电视报编辑部联手打造的。从策划到宣推，《中国电视报》深入参与其中。据悉，早在今年年初《中国电视报》团队依托蛇年春晚与总经理室联手完成了“春晚群星送福”系列定制短视频，成功实现“两个效益”双丰收，于是才有了与广告客户在《花开又一程》的第二次合作。这不仅仅是一两个项目的成功落地，更是主流媒体主动面向受众、面向市场，从传统“信息载体”向现代“文化产品与服务提供商”战略转型的生动实践。

　　推动主流价值“青春化”表达

　　开拓青少年思政教育新阵地

　　系统性变革，核心在于内容生产与传播逻辑的重构。尤其在青少年群体中，如何让《新闻联播》所承载的权威新闻资讯从“听到”变为“听懂”，从“旁观”变为“共鸣”，是主流媒体必须攻克的关键课题。在此背景下，《中国电视报》于2023年9月推出青少版，积极探索融合发展新路径。聚焦“头条工程”，深挖总台内容资源富矿，推出品牌专栏“联播划重点”。

　　“联播划重点”专栏，着力打造适配青少年认知特点的“新闻时事课堂”，力图实现思政教育与趣味阅读的深度融合，润物无声地推动党的创新理论最新成果在青少年中入脑入心，引导青少年在读懂国家大事的过程中厚植家国情怀、“扣好人生第一粒扣子”。专栏聚焦与青少年成长紧密相关的重大时事、时代成就与文化根脉，采用“联播原文解读+新闻延伸拓展”的模式，将宏大叙事转化为鲜活故事、将理论概念转化为可感日常，为青少年奉上一份兼具思想厚度、知识增量与阅读温度的时事营养包，助力他们在潜移默化中树立社会主义核心价值观，成长为堪当民族复兴大任的时代新人。年度“豹”告︱“联播”也可以很少年

　　今年，“联播划重点”围绕二〇二五年新年贺词、“两山”理念提出20周年以及抗战胜利80周年、西藏自治区成立60周年、新疆维吾尔自治区成立70周年、台湾光复80周年等重大新闻时事内容进行梳理提炼。同时，通过专栏中的“联播连连看”“联播多一点”版块展开深入浅出的解读和信息补充，使厚重严肃的新闻事件转化为逻辑清晰、生动鲜活的新闻故事。

　　“联播划重点”专栏的发布频率，已从最初的每月一期提升至每周一期，到今年底，76期的持续输出，标志着这一模式已非短暂尝试，成为常态化的内容供给，让“联播也可以很少年”从创意成为现实。

　　深耕“一老一小”

　　拓展全龄覆盖的传播新格局

　　媒体的生命力根植于受众。《中国电视报》的实践，鲜明体现了“以人民为中心”的工作导向，其策略是聚焦最具代表性、需求最鲜明的“一老一小”两端，构建一个跨越代际、覆盖家庭单元的传播新格局。

　　在“一小”端，核心是“吸引”与“塑造”。除了通过“联播划重点”进行思想引领外，更具互动性与参与感的融媒体活动也成为抓手。“如果我写家乡”主题征文及系列衍生传播，将个人表达与家国情怀巧妙结合，超10亿次的总触达量证明了优质内容与情感共鸣的巨大能量。“遇见总台”系列线下活动，带领总台“满屏皆精品”从屏幕走到青少年身边，助力青少年思想道德建设，在北京、杭州、大凉山等地完成的场景化“遇见”，建立了更真实、更温暖的情感连接，为培养未来的忠实观众奠定了基石。当少年的笔尖遇见星辰大海

　　在“一老”端，核心是“陪伴”与“服务”。《中国电视报》并没有止步于报纸上的健康资讯专版，而是联合总台《健康中国》栏目，打造每周日准时相约的健康主题融媒体直播。至今已进行百余场、约200小时的持续直播，构建了一个权威、可信、有温度的健康知识服务平台，将媒体功能从“信息传播”深化为“公共服务”，牢牢抓住了银发群体最关切的痛点，收获了极高的用户粘性与忠诚度。

　　从“可读”到“可感”

　　重塑纸媒的场景价值与商业潜力

　　《中国电视报》直面“报纸还有什么用”的灵魂拷问并给出创新答案：报纸不仅是新闻纸，更是可以融入特定场景、承载情感记忆、提供独特体验的“文化产品”。通过一系列特色特刊的集中呈现，《中国电视报》展开了一场深刻的产品革命。

　　其中，“种子报”将环保理念与阅读行为巧妙融合，使报纸从“看完即弃”的消耗品转变为“种下希望”的生命载体，赋予纸媒以可生长的生命寓意；“春节特刊”则通过融入“福”字与蛇形手指玩具等创意设计，让报纸成为家庭年俗互动中不可或缺的一部分；“丁香诗会特刊”拓展嗅觉维度，以淡淡丁香味道配合视觉设计与诗意内容，营造出沉浸式的“氛围阅读”体验，成为总台北京总站“丁香诗会”活动宣传推广的绝妙载体；针对热门剧集《藏海传》推出的特刊，创新采用“报纸+珍藏海报”模式，精准切入剧迷社群情感需求，实现了从线上追剧到线下收藏的情感闭环，甚至引发“一报难求”的现象级反馈；九三阅兵特刊等重大主题策划，则着力强化新闻的纪实价值与纪念意义，使报纸成为记录时代、可供珍藏的“独家记忆”。

　　这些突破传统形态的尝试，不仅在经济上取得了显著成效，更在本质上重新定义了纸媒的价值边界。它有力印证了社会效益与经济效益的统一并非空谈，而是可以通过创新路径实现的现实目标，为整个行业探索营收模式转型与价值重构提供了极具参考意义的实践范本。

　　构建融合矩阵

　　以“降本增效”夯实高质量发展根基

　　目前，《中国电视报》已突破传统“单一报纸”的运营框架，构建起集报纸、微博、微信公众号、视频号于一体的全媒体传播矩阵，通过线上线下资源的有机联动，其内容传播与活动运营的影响力得到系统性增强。

　　自去年8月起，电视报主动推进供给侧结构性优化，通过精准评估传播效果，对如电视节目单等已不适应现代传播规律的传统内容板块进行战略性精简。这一“减法”并非简单收缩，而是对采编与版面资源的重新聚焦与高效配置，在保持内容品质与传播效能的前提下，实现了运营成本的显著优化，探索出一条符合媒体发展规律的高质量、可持续转型路径。

　　《中国电视报》正在扎实走出一条属于自己的系统性变革之路，这是一场从内容、受众、产品到体系的全面重塑。这也正是中央广播电视总台成立7年多来，凭借着不断守正创新、持续深化媒体融合发展、不断推进自身系统性变革的一个缩影。它启示我们，主流媒体的转型成功，不在于对传统形式的全盘否定，而在于对其核心价值的深度挖掘与现代表达；不在于盲目追逐所有新技术，而在于用恰当的技术与创意，更精准地连接服务人群、更深刻地满足社会需求。这条“降本增效、提质扩能”的转型之路，也为正处于深度融合深水区的广大主流媒体，提供了一个可供剖析、富有启发的实践样本。

责任编辑：凌美