习近平总书记指出：“对文化建设来说，守正才能不迷失自我、不迷失方向，创新才能把握时代、引领时代。”“十四五”期间，面对技术加速迭代、传播格局重塑与用户需求升级，河南广播电视台深刻把握“变”与“不变”的时代辩证法，坚持“用改变守住不变”——变的是方法、技术与机制，不变的是对内容价值的坚守、对文化根脉的敬畏与对主流使命的担当。“中国节日”系列的破圈引领国风国潮，“大象新闻”客户端崛起于移动互联主战场，虚拟现实电影开疆拓土定义未来影像……这些探索，无一不是在“守正创新”这一辩证统一中结出的硕果。

　　以变守正

　　在“守正创新”的时代命题下，我们将“创新”置于方法论的首位，以主动求变的姿态，驱动内容、渠道、技术三大维度的系统性变革，为坚守主流价值开辟新的实践路径。这不仅是应对挑战的策略，更是我们在融合浪潮中抢占先机、赢得主动的战略选择。

　　内容之变：从现象级爆款到可持续性生态。“十四五”初期，《唐宫夜宴》的现象级出圈，让我们敏锐捕捉到“创造属于我们这个时代的新文化”的深切呼唤。我们没有止步于单点爆款，而是果断决策，将偶然转化为必然，系统构建了“中国节日”系列节目体系，并延伸出《中国节气》《常识中国》《星耀国风盛典》《中国家宴》等文化节目集群。《中国节日》5季全网阅读量超2100亿次，几乎囊括业内最高奖项。这一过程，是内容生产从创新突破到持续供给、从节目到IP、从单品到生态的系统性变革。背后的辩证逻辑在于：最潮的流量，源自最深的土壤——极致的创新表达，其内核恰恰深植于对中华优秀传统文化最深沉的热爱与最深刻的挖掘。

　　渠道之变：从大屏主导到小屏先行。面对传播主战场向移动端的迁移，我们旗帜鲜明地提出“台就是端，端就是台”，集全台之力打造“大象新闻”客户端。六年破壁，实现1.63亿次下载、450万日活，使其成为省级广电驶入互联网主战场的一艘旗舰。同步实施的“广电大V孵化计划”，构建起以13个千万级大号领衔的新媒体矩阵，粉丝总量突破8亿。渠道之变，并非放弃传统大屏，而是辩证地重构传播关系，将传统广电的权威性、专业性内容生产能力，与移动互联的即时性、交互性、精准触达优势深度融合，实现主力军全面挺进主战场的战略转移。

　　技术之变：从跨屏共振到沉浸共生。技术是驱动变革的核心要素。从《唐宫夜宴》初试身手，到国内首个以“东方审美+国风国潮”为核心的“大象元”AI创作和应用平台上线，再到推出中国首部虚拟现实电影《唐宫夜宴》并获001号“龙标”，我们推动传播体验从“大屏+小屏”的跨屏共振，迈向“从屏外走进屏内”的沉浸共生。国家电影局评价此举“推倒了世界电影史横亘在观众面前那块130年的屏幕”。技术迭代本身并非目的，其辩证价值在于“让技术有思想，让视觉有灵魂”，核心是利用最前沿的科技，更深刻、更沉浸、更富感染力地赋能文化表达，开辟文化传播新赛道。

　　以正驭变

　　一切形式与手段的革新，其最终目的都是为了更有效地坚守与彰显主流媒体的根本属性与核心价值。而坚定的守正，则为一切创新探索指明了方向、锚定了根基。

　　价值不变：主流媒体的“价值引领者”角色。无论传播形态如何演变，河南台始终坚守党媒姓党的根本属性，强化舆论引导的主体责任。我们精心创制的《总书记的回信》《从延安到红旗渠》《雄关》《追光2024》等作品荣获中国新闻奖一等奖，实现了正能量与大流量的有机统一。传播方式可以求新求变，语态可以更接地气，但“导向为魂、内容为王”的核心立场始终如一。我们致力于打破算法编织的信息茧房，为用户提供开放、正能量、客观公正的新闻信息平台，巩固壮大主流思想舆论阵地。

　　根脉不变：文化自信的深层根基。“中国节日”系列节目的成功，本质上是深藏于国民集体记忆中的文化DNA被创新表达激活的结果。我们从唐三彩乐俑中提炼出“萌”，从宫廷礼乐中转译出“爽”，让厚重的历史以轻盈灵动的姿态飞入寻常百姓家，更飞越山海，从巴黎联合国教科文组织总部到纽约联合国大会厅，河南台的文化节目屡次登上世界舞台，彰显了中华文化瑰宝的当代生命力与全球感召力。创新的最高境界，是让传统在现代中重生。形式万变，根系不移。我们所坚守的文化自信，是深扎于五千年文明沃土的“常青之根”。

　　责任不变：社会效益与经济效益的统一。从传统文化的破圈传播到主流价值的深入人心，从国内舆情的精准引导到国际舞台的文明对话，从服务青少年成长教育的《阳光少年报》全国发行量突破230万份，到河南卫视荣获“全国民族团结进步模范集体”——河南广电始终将社会责任置于首位。“以优质内容生产打造品牌、以移动互联传播扩大品牌影响、以品牌效应带动产业发展”，全台经营创收连续六年逆势增长，新媒体端运营收入总额超越传统广播电视广告收入，印证了优质文化传播完全能够形成社会效益与经济效益良性互动的商业模式。

　　变守相济

　　河南台的系列突破，并非偶然的灵光乍现，而是深刻把握“变”与“不变”的辩证法则，在实践层面系统运筹的结果。这一过程，既是对“可能性”的战略洞察与果断转化，也是对发展路径的主动重构与自我革新，集中体现了从理念到行动的实践智慧。

　　决策的辩证法：在不确定性中创造确定性。从《唐宫夜宴》的“单点破局”到“中国节日”系列的“生态构建”，从力排争议打造“大象新闻”客户端到前瞻布局“大象元”AI平台与虚拟现实电影，河南台的一系列关键抉择，往往面临着巨大的不确定性。是满足于既有成功，还是向未知领域开拓？是依附于商业平台，还是坚守自主可控的主阵地？是观望技术浪潮，还是勇立潮头、定义未来？从0到1的突破启示我们，机遇从不眷顾守株待兔者，只属于那些基于对时代脉搏的敏锐感知、对自身角色的清醒认知，并能以强大执行力将理想照进现实的行动者。风险与机遇是一体两面，战略的主动性恰恰体现在将潜在的“可能性”转化为发展的“现实性”，将计划的“不确定性”转化为成长的“确定性”，从而在时代的激流中把握先机。

　　改革的辩证法：以“破旧”实现“立新”。改革所蕴含的辩证逻辑，正是引领实践突破与深化的根本动力。面对深水区的体制机制障碍，我们以绩效改革为“手术刀”，统一基础工资，大幅提升绩效占比，坚决向一线、核心岗位与优秀人才倾斜，打破身份界限，激活内生动力。推进供给侧结构性改革，果断精简频率频道，淘汰落后产能，将优质资源集中投向内容创新与移动传播主战场。全面实施项目制、工作室制，打破部门壁垒，促进人才、创意、技术等要素的自由流动与高效配置。改革必然伴随阵痛，触及既有利益格局，但其辩证逻辑清晰而坚定：唯有勇于“破旧”，坚决破除那些制约活力、束缚创新的生产关系，才能有效地“立新”，真正解放和发展生产力，为坚守初心使命提供不竭的动能与坚实的保障。

　　系统的辩证法：在动态平衡中行稳致远。河南台的探索，最终凝聚为一种发展的平衡智慧。我们秉持“融转用”的核心理念，推动融合传播、转型发展、有用有效，在变革中坚守，在守正中创新。河南台的实践证明：主流媒体的核心竞争力，归根结底在于能否持续提供具有思想穿透力、情感共鸣力与文化影响力的、不可替代的内容产品与服务。而实现这一目标的路径、方法、技术与业态，则必须因时因势而持续“改变”乃至自我革命。在时代的激流中，守正是稳住航向的压舱石，创新是鼓风前行的动力帆。正是在“守正不渝”与“创新不止”的辩证统一中，主流媒体找到了在时代激流里行稳致远的根本遵循。

责任编辑：李楠