“举一纲而万目张，解一卷而众篇明。”传统广电在新媒体浪潮中渐失王者之地，这本身就是传播技术革命的结果。

　　社会信息主媒介从过去权威性单向传播变为全员性交互传播，人们对于信息也从过去的“羊群效应”转变为“蜂群模式”，传统广电的式微本质上是在传播功能上“技不如人”的结局。

　　改革必须直面这一核心症结，“主流媒体系统性变革”这个命题本身就具有一种系统性和全局性。对此，沈阳广播电视台选择以“数智”破题。

　　“在技术创新上其实留给我们的路径并不多，因为资金极为有限，所以根本没有条件试错，运营压力让我们只能贴着市场需求的地皮匍匐前行。”沈阳广播电视台党委副书记、总编辑李丹坦言。

　　经过5年历经三任领导班子，沈阳广播电视台坚持一张蓝图绘到底，改革也迎来了硕果。

　　近日，沈阳广播电视台“‘数智’赋能‘树志’未来——技术创新赋能城市主流媒体系统性变革”入选“2025年全国广播电视媒体融合创新发展机制建设典型案例”。

　　▍ “数智”破题，打造融媒改革的新生态系统

　　「视听潮」：针对“主流媒体系统性变革”，贵台选择以“数智”破题，是出于哪种考虑？

　　李丹：实际上，沈阳台在“十四五”前夕就已经布局并实施“数智化”转型，5年多经历了三任领导班子，核心战略定位一直没变，一张蓝图绘到底。因为我们选择将自身融入新技术迭代的激流之中，所以，这些年我和全台伙伴们最深的感受是两个字——“痛快”！痛是伐毛换髓的痛，快是逐风追光的快。

　　5年前，我想很多同行都和我们一样经历了大疫之下的营收断崖之痛。台里一些设施老化，需要改造经费，我们当时慎之又慎；与此同时，我们决定每年挤出100万元，建立台里有史以来第一笔智慧媒体科研基金。逻辑很清晰，暖气不热还不会冻死，但技术落后生不如死！虽然有一种“行到水穷处”的难，但是我们还有一份“坐看云起时”的愿。

　　这100万元在新技术浪潮中如一粒流沙，但在当时我们的智能技术团队心中是千钧之重。3个月后，我们发现他们只花出去5万块钱，换了两块主板，但是整个编程团队几乎每天都熬到深夜。基金成效跟进的负责人跟他们讲：“钱不够，用命凑，这不行！这笔钱再重，你们也得花出去，借他山之石，与高手同行，用资金换速度。你们今天花出去的每一分钱，未来都会在市场上几倍几十倍地赚回来。”他们很争气，一年以后，全台的新媒体从表现形式、传播方式到互动技术都基本实现了自给自足。

　　随之而来，我们迎来了持续两年的新媒体爆发期。“沈阳新闻频道”抖音号粉丝量1078万，成为东北主流媒体“第一官抖”。“986路上好朋友”抖音号创造了4个月粉丝增长100倍，达到447万的“神速”。全台形成了由包括16个百万粉丝以上公号组成的新媒体矩阵，新媒体用户/粉丝量超过7000万。

　　「视听潮」：沈阳台从“数智赋能”这扇门走上媒体融合改革之路，采取了哪些系统性、机制性的举措呢？

　　李丹：沈阳台“新媒体爆发期”这种野蛮生长的土壤，是我们从5年前开始就一直在打造的一个专门为媒体转型变革而设计的新大陆。

　　我们建成了全国广电第一个专注于全媒体的省级众创空间，邀请十多位辽沈地区知名的天使投资人，一年路演近100场。客观说，真正促成投资合作的其实只是个位数，但是每一场，专业投资人和专家组都会给这些创客中肯的评价和方向的指引。

　　从一个角度看，我们一年会经历近百次项目引资失败；从另一个角度看，几百名思维最活跃的广电人在一次次敲打刺痛之后，第一次睁开了看向市场的眼睛。

　　在最高峰的时候，全台有大大小小工作室70多个，获得投资的是注册制，没有获得投资的是备案制，产品测试成功的进入独立法人公司制，发展壮大的则以它为核心配置资源成为事业部。

　　和创业机制配套的是我们同时开通了3条职业生涯晋升通道，后来又增设了每年100万元的版权原创内容生产基金。整个系统性变革新大陆的支撑，是一套由引领性制度、激励性制度、保障性制度林林总总30多项规章制度组成的规则体系。

　　以上这些，共同构成了沈阳台融媒改革的新生态系统。

　　▍ “点”“线”“链”，绘出系统性变革新图景

　　「视听潮」：沈阳台从技术进步入局的系统性变革，具体经历了哪些过程呢？

　　李丹：我们抓住了“点”“线”“链”。

　　破局点——建设AI数字视听核心技术平台。

　　经过持续7年的投入和升级，沈阳广电建成了由6个技术系统有机组合的新传媒核心技术平台：

　　一是“艺卡”移动智能摄制系统，这是与国内一流人工智能科技企业跨界合作、联合开发的具有无轨移动、精准拍摄、高精度轨迹存储、AI控制、主体识别等功能的智能拍摄系统，填补了移动智能拍摄领域的国内空白。

　　二是媒资数据库和精细化管理系统，自主研发“媒资大数据回溯系统”“萤火之家”素材库共享平台等数据管理应用系统，实现媒资数据的智能开发，存储内容总时长13万小时，数据2200TB。

　　三是12K/3D/VR虚实配合制作系统，提供了一套从1080P高清到12K超高分辨率的虚拟现实视频制作、三维虚拟舞台设计、实时交互、在线直播、多终端呈现，再到线上内容集成运营的解决方案。

　　四是东北首创的杜比沉浸式影音工场，获得DOBLY ATMOS国际认证资质，同时获得国家媒体科技最高荣誉——王选奖及辽宁省科技进步奖一等奖，实现国际化创新应用3项、国内创新应用11项，是国际先进、东北唯一的全景声混录棚。

　　五是全媒体鹰眼应急直播系统，集成了移动智能拍摄、城市“鹰眼”实时监控系统、全媒体分发平台等多项前沿技术，构成“广播+电视+新媒体”的全媒体实时互动应急发布和调度平台。

　　六是AIGC智能创作研发平台，实现了包括DeepSeek在内的文字、图片、视频、语音等多个类别的智能生产工具的本地部署和汇聚使用，涵盖智能写稿、文生图、文生视频、文生音乐等数十个功能，打造场景化、流程化、服务化的应用平台。

　　今年，我们策划生成系列短视频《抗联薪火——AI英雄谱》等衍生品，以AIGC技术赋能内容生产，全网反响强烈。

　　支撑线——融媒转型多场景应用。

　　利用AI数字视听核心技术平台，沈阳广电实现了主力军携新传媒技术优势挺进主战场，开发的创新应用场景为用户带来颠覆传统、顺应潮流的新颖体验和文化享受。

　　首先是“5G+4K/8K+AR/VR”，引领新主流传播。2019年起，沈阳广电与三大运营商合作，在全国15个点位搭建5G传输实验网络，同时形成VR常态化应用，VR新闻、VR直播、“VR云看盛京”、“VR云上博物馆”等应用实践为沈阳广电创新传播方式赋能。

　　VR新闻采编试验方案获得华为首届VR应用大赛一等奖；应用“5G+4K”协同直播技术，与中国作家协会合作，针对脱贫攻坚主题，在全国23个点位进行“中国一日”全程直播，突破城市广电媒体生产传播地域壁垒；全媒体“世界微笑日”活动得到联合国秘书长古特雷斯的关注和来信赞扬。

　　其次是“沉浸声+AI”，支撑原创基地沉浸式创作。应用杜比7.1.4音频技术和AIGC技术，沈阳原创基地精品创作优势得以充分发挥，使原创精品广播剧项目辐射到多样态视频产品，衍生出适合网络传播的小说剧、有声书、广播微剧、短视频、原创MV、纪录片等，成功打造出一系列符合时代潮流的融媒体作品，推动广播电视机构新时代网络文艺创作呈现出更有内涵、更有潜力的新境界。沈阳台获国家级及省级一等以上大奖100余项，4次获得全国精神文明建设“五个一工程”奖。

　　还有“学习强国”城市体验空间，“数智”思政的创新典范。我们建设的第一批获中宣部批准的“学习强国”沈阳城市体验馆，应用AI+VR/AR+CAVE沉浸式虚拟现实等技术打造互动答题、AR留影、智能机器人等场景，并不断进行智能化设施延伸，构建了“线上精准传播+线下沉浸体验”的双轮驱动体系，中宣部召开现场会进行全国推广。

　　此外，沈阳广电应用“4K/8K+5G+AR/VR”技术集成建设的“全媒体城市会客厅”，突破了以往城市会客厅的物理空间局限，成为广域、全息、互动的城市文化旅游展示空间，形成区域文化旅游资源全球宣推的新型载体。

　　成长链——数字智能视听技术支撑融媒产业链拓展。

　　在融媒体传播场景建设的基础上，沈阳广电大力开拓现代传媒新业态、构建新型产业链条，将AIGC技术广泛应用于地域文化IP打造、主题宣传动漫制作、红色微短剧创作、广告品宣等方面，成为新媒体运营的核心技术支撑；

　　对辽宁省博物馆旧址、沈阳书房等历史文化建筑进行数字化升级，将融媒技术同沉浸式演艺、展览深度捆绑，赋能城市文商旅融合发展；

　　应用杜比沉浸式影音工场和超高清技术体系打造“中国沈阳影视产业服务基地”，承接院线电影的音频终混、器乐伴奏、演唱及旁白录制工作；

　　与一线著名音乐人签约合作成立联合工作室，同时，承接一线影视公司摄制一站式地面服务；

　　应用新传媒技术集成实力推出沈阳现代化都市圈广电网红主播联盟，开辟广电公信力电商平台新模式。

　　近两年，沈阳台实现直接技术服务收入近4000万元，技术支持参与创收1.2亿元，成为城市广电媒体经营多元化转型的新支撑力量。

　　▍ 技术创新，引发生态系统的迭代进化

　　「视听潮」：在这一过程中，你们遇到了哪些困难？可以总结出哪些经验？

　　李丹：在技术创新上，其实留给我们的路径并不多，因为资金极为有限，所以根本没有条件试错，运营压力让我们只能贴着市场需求的地皮匍匐前行。经历了这个过程，我想和广电同道分享沈阳台的四个改革原则。

　　一是理性务实。

　　沈阳广电在新传媒技术第一个发展阶段的战略规划中，并不主张把资金和资源投入到豪华的融媒体指挥中心、气派的调度大屏、超前的指挥系统上，而是把有限的资金和资源精准地配置在媒体融合转型期能直接创造前沿产品的关键技术点上，谋求传媒内容和服务的创新性突破、融媒场景的更新、生产传播方式的进步、产业新型业态的开拓，达成系统性变革。

　　二是生态适配。

　　沈阳广电将新传媒技术生态升级作为转型的主引擎，认为媒体的融合发展就是一次以技术创新为引领的系统性变革。从实践经验看，新技术生态激发了新的内容生态、丰富了运营生态，上述进步倒逼制度生态和组织生态顺应升级，并孕育了新型主流媒体文化生态。

　　三是市场导向。

　　沈阳广电打造的AI数字视听核心技术平台，其中6个技术系统全部围绕传媒内容创新和业态更新的产品空白和市场实际需求，将智能拍摄、超高清采制、沉浸式体验、虚拟现实/增强现实、人工智能生成内容等组编成一套完整的技术链条，为新传媒产业链建设提供了有力的技术支持。

　　四是机制先行。

　　沈阳广电在这一轮以新传媒技术进步为引领的系统性变革中，适时推出了事企分开、剥离转制、公司制、事业部制、工作室制、全媒体创客空间、技术创新基金、新传媒人才引进等一系列新机制，并形成一套由引领性制度、激励性制度、保障性制度组成的规则体系，为新技术引领新型主流媒体建设提供了坚实的保障。

　　最后，我要说的是，一路走来，有些是巨变，有些是遗憾，我们的收入离“钟鸣鼎食”时期仍然差了很多。这些年，我们引进了33名高学历和海归人才，也分流了11%的老战友……我们消瘦了，但是我们脱胎换骨了。也就是说，技术创新让我们成功进化了。

责任编辑：凌美