党的二十届三中全会对深化国资国企改革做出了重大部署，要求推进主流媒体系统性变革。今年以来，甘肃、浙江、上海、江苏、陕西等地广电媒体宣布启动改革，多以电视台为主体。

　　近日，贵州广电网络传媒集团有限责任公司正式挂牌成立，再次释放出了国有文化企业改革的重要信号。

　　2月18日，贵州广电网络传媒集团有限责任公司（以下简称“贵州广电网络传媒集团”）正式挂牌成立。

　　新组建的贵州广电网络传媒集团由贵州广电传媒集团有限责任公司和多彩贵州网有限责任公司重组整合而成。

　　贵州广电网络传媒集团将立足“打造文化与科技融合发展的龙头企业”的发展定位，聚焦大视听算力产业、广播有线无线电视收听收视服务、广电影视节目制播、文化数字化等相关产业，通过整合新闻单位和国有文化企业的资源优势、品牌优势与人才优势，做强做精主业、增强“传媒+”的核心功能，推动资源向新媒体、大数据集聚，让“台网端微”等发生“化学反应”，真正融为一体，

　　这是深化省属国有文化企业改革进程中的一件大事，更是推动全省广电网络传媒事业产业高质量发展的重要里程碑。

　　需要指出的是，贵州广电网络传媒集团有限责任公司虽然含有“广电网络”，和贵州省广播电视信息网络股份有限公司（简称贵广网络）是两家不同的公司，但是他们之间却有着非常密切的关系，也就是说广电网络也是本次改革中的重要一环。

　　新组建的贵州广电网络传媒集团由贵州广电传媒集团有限责任公司和多彩贵州网有限责任公司重组整合而成。其中贵州广电传媒集团有限公司，成立于2011年6月26日是贵州省省管大一型国有文化企业，下属二、三、四、五级子公司共71家，其中省广电网络公司、贵视文化传媒公司、星空影业公司为省属大二型企业。集团注册资本3.79亿元，总资产近60亿元，现有员工6000余人。

　　从股权信息来看，贵州广电传媒集团有限公司是贵广网络的间接控股股东。

　　而多彩贵州网有限责任公司是贵州省委、省政府批准成立的省管国有大型文化传媒企业，是省委省政府为了进一步加强互联网舆论阵地建设、做大做强我省互联网信息产业所作的重大决策，是贵州省唯一重点新闻门户网站和贵州最大的全媒体数字平台。从相关投资企业性质来看，在文旅、科技、电子商务等方面均有布局。

　　新成立的贵州广电网络传媒集团就是要进一步做强“文化+科技”。

　　对于广电网络来说，更要把握这股国有文化企业改革大潮中的机遇。关于国有文化企业改革，高书生老师曾在中国改革(2024)年会做过一个专题演讲，也为广电传媒改革指明了方向。现进行摘取如下，供行业同仁学习参考。

　　文化体制改革如今已迈入第三个十年。第一阶段，从十六大到十八大，侧重于体制性改革;第二阶段，从十八大到二十大，属于发展型改革，旨在解决发展过程中遇到的问题;第三阶段，从二十大开始，特别是二十届三中全会之后，改革的重点转向了体系化建设。

　　在体制性改革的路径上，我们概括为坚持“两手抓”的原则。一手抓公益性文化事业，满足人民群众的基本文化权益需求;一手抓经营性文化产业，提供多方面、多样化、多层次的文化产品和服务。

　　人民群众的基本文化权益由公共文化服务体系提供，公共文化服务体系由硬件和软件两部分组成，硬件包括文化馆、图书馆、美术馆等公共文化机构，而软件则涵盖了公共文化产品和服务。经过20年的建设和发展，我们已经构建了一个覆盖6级网络的公共文化服务体系。

　　在国有文化单位改革方面，遵循“两手抓”的思路，将文化单位分为两部分：一部分是公益性单位，保留其事业单位身份，强调其公益属性;另一部分则是经营性单位，转制为企业，成为市场主体。

　　在三中全会《决定》深化文化体制机制改革部分导言有一句话：加快适应信息技术迅猛发展新形势。

　　宣传思想文化系统应当如何适应这一新形势：探索文化和科技融合的有效机制，实现文化建设数字化赋能、信息化转型，把文化资源优势转化为文化发展优势。

　　第一，文化和科技融合的切入点是文化装备制造业。

　　第二，文化和科技融合的方向是文化数字化。

　　第三，文化和科技融合的产物是人工智能。人工智能需要三要素：算力、算法、数据。

　　我们的目标就是把中华民族积淀了五千多年的文化资源，转化为有内涵的数据，涵养这些通用大模型，在通用大模型基础上形成文化大模型，每一个文化机构结合自己的特点去私有化部署之后，形成自己的应用场景模型，最终的目标是实现中华文化的全景呈现和中华文化数字化成果的全民共享。

责任编辑：房家辉