在一项重塑印度流媒体格局的里程碑式举措中，JioStar 推出了JioHotstar，将 JioCinema 和 Disney+ Hotstar 合并。这个统一平台于 2 月 14 日正式上线，拥有近 30 万小时的内容，并声称用户基础超过 5 亿。

　　这一举措是在 2024 年印度娱乐界发生重大变革之后推出的，当时 Reliance Industries（信实工业，以下简称 Reliance）和 Disney 完成了期待已久的媒体合并，诞生了价值 85 亿美元的媒体巨头 JioStar。此次合并将 Disney 的 Star India 与 Reliance 的 Viacom18 及其各自的平台结合在一起。

　　JioStar 由三位不同的领导者管理——Kiran Mani（数字业务首席执行官）、Kevin Vaz（广播娱乐首席执行官）和 Sanjog Gupta（体育业务首席执行官）——他们共同致力于普及娱乐访问。

　　Mani 是一位经验丰富的数字战略家，曾领导 Google 在亚太地区和日本的 Android 和 Play 生态系统，现在负责公司的数字业务。

　　Vaz 是一位资深娱乐高管，曾在 Disney Star 推出 50 多个频道，现在负责 JioStar 广泛的电视和区域内容业务。

　　Gupta 拥有 20 年的体育广播经验，在扩展多语言体育报道和互动体验方面发挥了关键作用，现在负责 JioStar 的体育战略。

　　尽管合并面临印度反垄断监管机构——印度竞争委员会（CCI）的审查，但三位联席首席执行官表示，这些问题已经得到解决。Gupta 表示：“CCI 的命令非常明确地定义了什么是反竞争行为，而在这个案例中，我们是以消费者利益为先的。我们采取的方法是优先考虑消费者，并以消费者的利益为先，无论是通过我们提供的服务，还是通过我们为每位消费者提供的海量内容访问权限。”Mani 补充说，政府的尽职调查过程实际上表明，这次合并“增加了访问权限，但并未减少竞争”，因为内容分发现在涵盖了多个平台，包括 YouTube、Facebook、传统电视频道和流媒体平台。

　　JioStar 由三位联席首席执行官领导，这在媒体界是一个特例。他们如何协调决策？Mani 打趣道：“我想你真正想问的是：当我们三个人在某件事上意见不一致时会发生什么？印度是一个独特的市场，拥有超过 10 亿块屏幕需要服务。作为一家公司，它实际上是许多业务和众多媒体与娱乐机会的集合。”Mani 补充说，单一领导模式会变得等级化，无法充分利用每位首席执行官的核心专业知识。

　　负责 JioStar 庞大的电视和区域内容业务的 Vaz 补充道：“对我们来说，这是一个巨大的机会，我们现在不再将线性电视和数字平台分开看待。我们如何向广告商提供解决方案，这些解决方案与屏幕无关，而是更多地解决他的品牌和覆盖范围问题，而不是只针对业务的某一部分。”

　　负责 IPL 和国际体育版权的 Gupta 强调了协作方式。“如果你考虑到多个业务单元或我们三个人管理的业务，它们在发展阶段上处于非常不同的阶段，它们也面临着独特的外部环境和内部现实，这需要深厚的专业知识来管理。所以，虽然表面上看起来是我们三个人坐在这里，但实际上这是三个高度专业化的组织朝着同一个方向努力。”

　　Gupta 举了一个最近的例子，即从 Narendra Modi 体育场直播的 Coldplay 演唱会，他称之为印度的“分水岭时刻”。“Kiran 和我一起合作，开发了我们认为是平台上消费者理想的演唱会体验，而 Kevin 和我密切合作，以释放这场演唱会的变现潜力，因为 Kevin 的领域擅长将娱乐相关的眼球转化为收入，而 Kiran 的领域擅长大规模提供深度沉浸式体验。这就是我们三个人如何共同合作，完成一场直播活动，这也是我们日常合作的方式，以运营我们想要为消费者提供的业务集合或体验集合。”

　　JioHotstar 的新服务旨在通过提供 19 种语言的内容，包括免费访问节目、电影和直播体育赛事，并以每月最低 149 印度卢比（约 1.70 美元）的高级订阅计划，使优质娱乐对所有印度人真正可及。Mani 表示：“JioHotstar 的核心是一个强大的愿景——让优质娱乐真正为所有印度人所用。我们的‘无限可能’承诺确保了娱乐不再是特权，而是所有人共享的体验。”

　　JioHotstar 的内容策略覆盖了多个年龄层，Vaz 详细介绍了其雄心勃勃的内容规划。平台计划每月发布 2-3 部原创系列，以及每月一个重要的内容更新和每季度 1-2 部电影。

　　“凭借 Disney 和尼克国际儿童频道（Nickelodeon），我们为孩子们提供了最佳的内容之一。”该服务包含了来自主要好莱坞工作室如 Disney、NBCUniversal Peacock、WBD HBO、Paramount 等的内容，这种组合在全球单一平台上是很少见的。

　　在大力推动区域内容方面，JioHotstar 计划为南印度市场制作 40～50 部原创作品。“直到去年，我们还在区域语言中制作大约 500 小时的内容。我们将把这个数字提升到 1,100 小时，”Vaz 透露，并指出最近跨市场内容表现的成功。平台的“永远在线”真人秀节目策略包括多语言版本的主要系列如 “Bigg Boss”。

　　据高管们称，该服务拥有世界上最大的国际内容库，并且可以提前于电视观看超过 100 个电视频道的节目。

　　当被问及 Netflix 和 Prime Video 等全球流媒体巨头在印度的竞争时，Vaz 强调了 JioHotstar 更广泛的市场覆盖面。“在印度，无论是 Netflix 还是 Amazon，他们仍然只针对这个国家中的一个小众市场，即前 1000-1500 万人”，Vaz 说，“而我们拥有的是覆盖范围。就跨渠道而言，我们的触及范围达到了 7.8～9 亿。因此，对于我们而言，在当前日期，无论是在电视网络还是我们的 OTT 平台上，我们都是最大的之一。对我们来说，重要的是如何为广告商提供品牌建设和通过我们的应用程序提供目标解决方案。”

　　平台的体育内容展示了语言定制化的强大功能。“在印度，英超足球赛的观众人数在马拉雅拉姆语和孟加拉语中高于英语”，Gupta 指出，强调了该平台在区域市场渗透方面的成功。服务将继续举办包括 ICC 赛事、印度超级联赛（IPL）板球、女子超级联赛（WPL）、英超足球和温布尔登网球公开赛在内的顶级体育赛事。

　　JioHotstar 在语言定制化方面的成功扩展到了各种体育赛事。Gupta 透露，像 IPL 和世界杯这样的重大板球赛事，在印地语、泰米尔语和泰卢固语中的观众人数分别超过了英语。“去年 IPL 吸引新观众的最大推动力是 Bhojpuri 语的直播”，他指出。平台不仅仅是简单地进行语言配音，而是为不同地区创建完全定制化的直播内容。“这些直播实际上根据地区的文化细微差别进行了全面定制”，Guptap 解释道。“因此，例如观看 Chennai Super Kings 对阵 Royal Challengers Bengaluru 的比赛时，您可能在英语直播中听到关于 Ravindra Jadeja 对 Ruturaj Gaikwad 投球的报道，但泰米尔语直播可能会集中在 Dhoni 以及去年与 CSK 相关的事件上。而卡纳达语直播可能会关注 Virat Kohli 的粉丝群——所有这些直播看起来和听起来都会完全不同。”

　　该服务正在利用先进技术提供个性化的观看体验。Mani 透露，在 IPL 直播期间，平台管理着 1,600 个不同的消费者群体，以优化基于设备类型和数据计划等因素的直播质量。

　　JioHotstar 还通过名为「Sparks」的新项目涉足短视频内容领域，该项目于 2 月 14 日推出，将展示印度顶级数字创作者的作品。平台计划给予创作者更多的创意自由，并在多个剧集和节目中提供基于知识产权的机会。“印度排名前 25 位的一些创作者将会加入平台，并将在多个剧集和节目中建立自己的知识产权”，Mani 说。

　　展望未来，该服务旨在探索商业机会，重点关注驱动零售流量而非传统的绩效指标。“我们正在从一个非常不同的绩效指标角度来审视这个问题”，Mani 强调价值创造超过传统的归因模型。

　　虽然印度仍然是主要焦点，但 JioHotstar 有着全球抱负，特别是服务于海外印度人社群。“实际上我们相信，我们现在拥有能够服务世界各地印度侨民的内容基础。因此这是一个全球性的目标”，Mani 表示。“我们很容易就能进入 30 到 35 个国家。”

　　平台还在投资人工智能和机器学习，特别是在内容制作和个人化方面，尽管 Mani 强调了谨慎的态度：“只在你的智能已经很强的地方使用人工智能”。

　　通过这一整合，JioHotstar 正将自己定位为印度观众的一站式目的地，结合技术创新与广泛的娱乐、体育和原创节目内容供应。免费访问加上高级升级选项的战略标志着其在竞争激烈的印度流媒体市场中积极扩张市场的决心。

　　正如 Mani 所说，“我们准备好现在点亮印度的 10 亿块屏幕。”

责任编辑：李楠