2月10日，江苏省广播电视总台宣布成立荔枝新闻中心，称将集全台之力，将荔枝新闻打造成深耕江苏、面向全国的航母级传播平台、全国头部新闻平台。

　　成立荔枝新闻中心，是江苏广电总台以互联网思维主导资源配置的一次主动应变求变之举——

　　据介绍，荔枝新闻中心由网络传播部融入原融媒体新闻中心组建而成，构建“核心团队和核心平台充分融合、一体运行、高效集约、面向互联网”的新型组织架构，下设融合采制部、音频节目部、平台运营部、政务服务部、融合管理部五大部门，进一步整合资源，创新机制，锻造深融优势，释放一体效能。

　　改革后，中心每个部门都能更直接对接服务荔枝新闻客户端，都能运营和代表荔枝新闻的重点频道，都能在荔枝新闻上找到自己的定位、责任和目标，实现责权利深度捆绑。

　　值得一提的是，此次改革由台长亲自担纲，高位统筹——江苏广电总台成立荔枝新闻中心建设工作委员会，由总台党委书记、台长、集团董事长葛莱担任主任，相关台领导担任副主任，总台党委委员、副台长、集团副总经理季建南担任执行主任。

　　出生于1971年5月的季建南是一位“广电老兵”，她于1993年进入江苏电视台工作，至今在江苏广电工作已30余年。

　　此次变革并非从零开始，也非平地建楼。江苏广电打造的荔枝新闻，是全国省级广电媒体中最早推出的新闻客户端之一，下载量5000多万。

　　江苏广电总台集各方之力做强荔枝新闻，并以荔枝新闻这一旗舰平台为牵引，带动总台新闻板块整体性重塑，全面探索构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系，全面加强新闻采编播能力建设、原创内容生产、平台运营和AI技术赋能，全面提升新闻全网传播力影响力和未来竞争力，是此次变革的“战略性”所向和“系统性”所在。

　　在10日的成立大会上，葛莱以四个“大”对荔枝新闻中心工作提出要求——

　　一要胸怀大目标。将荔枝新闻打造成深耕江苏、面向全国的航母级传播平台、全国头部新闻平台，在省内同题材报道上要力求速度最快、质量最好、效果最优，在全国更大平台竞争中跑在前头，以更多优质融媒体新闻产品，不断扩大总台在互联网领域尤其是移动互联网领域的“影响力版图”。

　　二要注重大融合。荔枝新闻中心既是一个全台办荔枝新闻的工作机制，也是一个鲜明的呼号，体现的是大融合、深融合的明确导向。要通过流程再造、要素重组，推动各平台做到“你中有我、我中有你”“你就是我、我就是你”，真正实现从物理性整合转化为化学性反应。

　　三要深化大协同。充分发挥荔枝新闻中心建设工作委员会统筹协调作用，以开放的而不是封闭的、共享的而不是排他的心态，强化内外协同、做好工作衔接，共同建设好荔枝新闻中心、打造好荔枝新闻平台。

　　四要发挥大效益。充分发挥“新闻+政务服务商务”优势，更紧密地联系社会、服务基层，处理好监督和服务的关系，进一步带动人才、带动精品、带动经营、带动平台。

　　葛莱表示，改革不可能毕其功于一役，既要有等不起的紧迫感，也要有战略定力，在不断探索、反馈和调试过程中总结经验，边实施边完善边提升，共同推动全国一流新型全媒体集团建设迈上新台阶。

　　2024年末，「广电独家」曾对话葛莱，在谈及过去一年江苏台在机制体制改革方面时，他强调：“我们把建设ai荔枝作为牵引性工程，推动全台系统性变革。”具体而言，就是突出“三个倒逼”——倒逼自制内容可持续供给，倒逼内容生产向互联网转化，倒逼人员向互联网转型。

　　在他看来，目前广电产业发展急需要解决的问题是打造自主平台。移动互联网是主战场，是下一轮发展的动力来源。主力军全面挺进主战场，要将互联网平台建设作为重要抓手，在移动端打造有影响力的阵地，把重点资源往移动端汇聚，打造自主可控的互联网平台。

　　当前，支撑广播电视运转的底层逻辑发生了深刻变化，必须思考如何应对从内容生产到商业变现全链条的支撑循环逻辑被动摇的问题。这也是广电业目前面临的最大痛点之一，需要深入思考怎样重构商业闭环，怎样培育“第二增长曲线”。

　　“广电行业未来5年的‘变局’，最大的变量还是来自互联网，来自新技术。”葛莱坦言，对于广电主流媒体来说，必须紧密跟踪技术浪潮，主动拥抱互联网，主动拥抱新技术，主动识变应变求变，积极探索适合自身的主流媒体系统性变革实践路径。

责任编辑：房家辉