2024年10月31日-11月1日，由流媒体网主办，广西广电新媒体有限公司 、中国电信广西区分公司、中国联通广西区分公司共同协办的「南宁论道暨第28届智能视听与科技创新产业论坛」在广西南宁隆重举行。

　　本届论道以“聚视而行  和合致远”为主题，围绕产业的破局路径展开积极探讨。11月1日上午的主论坛上，互动媒体技术标准推进委员会副主席 杨崑发表了题为《寻求新技术与大屏的共生》的主题演讲。

　　以下为演讲全文：

　　感谢流媒体网，感谢今天到会的各位嘉宾，很高兴半年一次我们又相聚在论道的会场，有很多单位带了很多新技术和新产品过来，让人耳目一新。今天我想围绕新技术和大屏的关系展开讨论，看看哪些同事感兴趣，我们一起进行探讨。

　　大屏发展之路向何处去

　　大屏的运营体系已经成熟，过去一直讲国内的大屏基本上是三大阵营，数字电视、 IPTV、互联网电视，虽然说他们在模式和技术实现的形态上有所差异，但整体上他们都属于IP化大屏的一部分。从2002年到2003年开始，当时无论是数字电视的数字化双向改造还是后来的智能化，包括IPTV的几次升级，以及互联网电视本身向智能电视发展等等，技术在20年的产业发展中起到了非常大的赋能作用。这点我们非常感谢技术提供商们，他们确实通过辛勤的努力为大屏的繁荣和发展给予了巨大的贡献。

　　在这个过程中，三大业态是相互交织影响，相互竞争，带有相互合作，重构了我们今天的大屏的产业体系，跟2002年相比，我们的大屏出现了翻天覆地的变化，但是我不知道大家有没有注意到一个现象，从过去几年来看，我们每年讨论的新技术并不少，但是大屏产业增长率不能说在下滑，但是它的环比的增长肯定是在下降。也就是说，我们现在剖析它的原因所在，我们注意到一个现象，也就是说，虽然我们还在提新技术，但是技术赋能带来的作用在减弱，在庞杂的新的产业链体系中，我们要重新思考这个问题，我们大屏往下的时候，到底突破点或者是新的增长点应该放在哪儿才能取得更好的效益。

　　我们重点回顾一下和新的大屏体系密切相关的两个方向：

　　一个是移动端，我第一次提到移动和大屏的结合是和在06、07江苏电信组织的那次研讨会上第一次谈到了多屏互动，当时一直是希望能够借助移动通讯、移动互联网丰富的移动产业体系，借助它的资源模式和思路和技术，带动大屏向智能化、多元化的方向去发展，后来也不断提出来各种各样的新技术和新产品，希望在这个方向上能有所突破。

　　我会定期关注流媒体网发布的数据，包括其他的平台也会发布数据，事实上，我们看到的结果是，大屏和移动端互动以后的新增业态给我们带来的收益远远无法和大屏用户向移动端迁移相比。现在的一个现象，周围的老人越来越多开始看手机，这个现象越来越多。移动端通道借助更灵活，更为个性化，更贴近人心理的优势吸引了越来越多大屏传统客户群体的关注。大屏目前通过和移动端协同，实现了业态创新，但始终无法有效向大屏生态内导引新增流量；传统大屏流量单向迁移到移动端的趋势没有根本改变。

　　第二是宽带。从2003年以后，宽带和大屏是一对非常紧密的兄弟。两者的利益共生关系，大屏给宽带带来独一无二的拉动和流量填充。反过来宽带直接为大屏提供重要的稳定的套餐收费来源，两者形成非常稳定的合作关系，一直伴随着IPTV从最初到现在千家万户的阶段，里面的关系始终没有变化。大屏这些年发展最重要的力量就是宽带和内容的联手。

　　最开始的时候数字电视以包月套餐为主，互联网电视以终端销售为主，虽然他们两个路子跟IPTV不完全一样，归根到底最终都要走向网络和内容的捆绑，双方形成非常紧密的关系，跟移动端不一样，移动端是分流，宽带是共生。

　　所以说，宽带和大屏的发展成了双方一荣俱荣，一损俱损的关系。我们现在看到的情况是什么，大屏对宽带发展的引领作用和流量填充作用在逐步的弱化。

　　在2018年以前宽带的发展在千兆入户之前，依赖于IPTV，或者是互联网电视。没有其他的手段，并不是说用户不需要宽带，是用户不需要更大的宽带。但是现在运营商有几个明显的变化，整个运营商现在网络不再是以传输为唯一的目标，未来的网络不是拼带宽拼网速为主的网络，它是三个基础资源的结合，一是要发挥高速传输的作用，第二个算力网络已经开始落地生根，而且运营商在整个算力体系中占据非常核心的重要的位置，再一个是数据资产，有巨大稳定的数据来源是四家运营商。

　　宽带新的三架马车已经形成，大屏还是在传输的环节停留，原来从唯一逐渐成为三分之一。如果出现这种变化，将来对大屏和宽带的捆绑产生什么影响，我相信在座的各位自己可以判断。 我们应该如何破局，这个问题不是引入哪个技术或者是引入哪个产品，或者是引入哪个应用，或者是简单解决跨省联营的问题就能够解决。 当然我是高度支持跨省联营的工作，但是这已经无法解决我们的根本问题，根本问题是整体出口在哪里？

　　过去的二十年是一个闭环，这个闭环以广播电视播出机构为核心，后来增加了电信运营商，这两者其实可以归为一方，另一方是广大用户，再一方是大屏的各个服务提供商，大家形成了一个闭环，支撑产业往前走。

　　大屏产业是一个完整的体系，利益输入口就是这么几个，输出口也就是这么几个，包括网络使用收益、内容消费收益、营销推广收益、终端销售收益、其它收益，这些收益决定着我们产业的未来。

　　如果具体来看，比如IPTV不收包月费，而是把和宽带捆绑，跟原来的数字电视没有区别，只是换了一个方式。互联网电视不收包月费，但是互联网电视把开机广告费用当成包月费，本质上只是变了名义，并没有扩大整个盘子的进水速度，我们其实还是在最早的有线电视和宽带接入的模式。

　　随着双业务瓶颈的到来，我们的只能停留在这里等待下滑。业务瓶颈是什么？宽带规模触顶和电视规模触顶，我们现在坐等新业态或者被分流，没有别的选择。我们虽然推出更多的新技术和新产品，但是因为整个大的商业闭环没有变化，除了在内部不断抢蛋糕之外，并没有新的东西出来，这是我们面临的现实局面。

　　新技术与大屏的辩证关系

　　我们再来辩证看待一下新技术跟大屏之间的发展关系，一开始，新技术对大屏的前20年发展起到非常大的促进作用，但如果整个大屏产业体系的进水口依然是那几个，在总量不变的情况下，各种新技术不管是推出新产品，提供新服务，都只是让产业内部很热闹，但来回洗牌，洗到最后，总的钱还是这么多。

　　有几个热闹的领域折腾了七八年，但很多问题依然解决不了，因为没有人买单。当然，这不是在这一代新技术上出现，在上一代技术就已经出现。所以说，新技术很热闹，但是谁买单？如果无法回答这个问题，依然会面临瓶颈。

　　比如算法，有时候也是从别人碗里抢机会，但我们的初衷是让算法给我们带来新增的收益，这个初衷没有实现，可我们的边界并没有扩大。

　　我们需要在总量里去算，所有的新技术在过去能给大屏产业发展带来赋能作用，但前提是市场还没有饱和。我们可以通过新技术挖掘存量资源，但是瓶颈到来的时候，再把这些新技术简单地放进去，就只是加速内卷。

　　技术已经不是关键，不要拿着新技术就想“一招鲜吃遍天”，对行业来说那个时代已经过去。

　　技术本身不是关键，如何在大屏的利益闭环体系中使用技术才是关键。完整利益闭环的加速和拓宽才是大屏生态群体发展的诉求所在。不能明确加速闭环整体效率、不能实现对利益闭环的整体拓宽的技术创新，对大屏的商业价值是有限的。改变原有闭环但不能提供新的利益输入量的技术创新，对大屏产业商业价值为负数。

　　寻求共生发展之路

　　我们要重新回归初心，要认识大屏与受众关系的核心所在。大屏从进入千家万户以来，首先是公共信息传播通道。虽然今天有很多渠道可已经可以替代大屏了，但是要注意，大屏目前依然无法撼动。大屏作为可信的公共信息传播通道，这一作用在中国还有着特定的意义，在互联网无法保证信息的可信性的情况下未来依然能够发挥特殊的作用。但是如果大家把这个优势丢失掉，去跟着高度的商业化，其实是把自己的优势丢了。

　　任何社会和群众都需要一个基本的可信的信息通道，而不是很多消息都是假的。如果是这样的信息通道，就一定有自己的生存之地。只要大屏守好自己的初心，就没有什么可以替代大屏。但如果我们自己守不好初心，最后毁掉的只能是我们自己。所以一定要立足根本，保证可信性这一优势。

　　前段时间看到一些基层电视台，全是做广告，这是在把自己的生存之路毁掉。当然的确有生存压力，但这是饮鸩止渴，出路不会在那里的。双治理工作是非常好的措施，这是在保证我们的可信性，也是在贴近用户。

　　我们前期是有基础的，只是我们接下来要以哪个初心为原点，以哪个体系作为依托来推动呢？这里要说一个老话题，下边这个图是十年前画的，他们当时想要搞清楚互联网的利益从何而来。我发现这个图就是大屏今天的翻版，当时认为消费互联网是在进行价值分配的转移。

　　人类社会运行靠这四个流起作用，即物流、资金流、商流和信息流。手段在变化，但这四个流没有变化。上个世纪末到 2000 年前后，其中有一个 “流” 发生了变异，是谁呢？是信息。当时将业务与承载分离，最后业务流脱离了基础设施，自己另起炉灶，重新开始寻找汇聚点，也就是互联网平台。由此成长出一大批互联网服务商，他们把原来信息流里的所有价值拉过来，进一步通过和实体产业的合作延伸，把其他实体产业的价值也拉过来，最终大家看到了电商、在线娱乐等一系列事物。大量的利益来源于原来价值利益体系的重新分配。

　　大屏也一样，到了今天只有两个选择。一个选择是，如果我们不转移别人的价值，不去拓展边界，还是守着原来的宽带费和包月费，那么我们无论在里面做多少事情，总体价值都不可能提升，甚至还会被手机等分流。我们要在价值转移上面想办法，去分流别人的价值，因为工业互联网和产业互联网已经开始去分实体产业的价值。第二个选择是，我们找找还有没有新增价值的地方，在双触顶的情况下难度比较大。

　　非常感谢各位，第一，我坚定认为大屏在中国有独特的生命力，但是它要有自己的可信度。第二，我们想要给大屏找到出口，绝对不要在老地方再去扒拉，那是在内卷，没有任何用处，投多少新技术进去都没有用。只有两个方向，要么我们去转移别人的价值，要么我们创造新增量，没有其他选择。

　　感谢大家！

责任编辑：房家辉