近日，广东广电、山东广电、湖北广电、黑龙江广电、贵广网络、重庆广电、广西广电等广电公司以及云南、福建等广播电视局纷纷召开2024年半年工作会议，总结了上半年工作，分析了形势任务，部署了下半年工作任务和主要目标。

　　上半年工作总结

　　广东广电：上半年，面对用户流失严峻、市场竞争加剧等一系列挑战，公司党委坚持党建、经营同频共振，带领总部部门、各分（子）公司围绕“服务提升、用户保拓”主题，抓项目、保用户、谋发展。上半年，经营工作保持稳中有进的良好态势，主要经营指标均有进步，全省缴费主机用户止跌回升、5G业务强力拓展、服务效能优化提升、经营风险防控扎实有效，公司营业收入同比增长2.6%，利润同比亦有增长，为实现全年目标打下坚实基础。

　　党委书记、董事长曾庆春强调，公司上下在肯定成绩的同时，也要以发展的视角，深入分析经济环境形势，把握行业发展趋势动向，深入剖析当前公司经营工作在收入结构、用户保拓、服务工作等方面的问题，切实找准短板，采取有力措施加以解决。同时，要抓住全国有线电视网络整合、新型广电网络建设、文化专网建设等战略机遇，发挥公司在品牌、网络、队伍建设等方面的优势，创新应变，推动经营工作取得新的突破。

　　山东广电：在省委、省政府和国网公司的正确领导下，新一届省公司党委班子明确发展思路，带领公司上下团结一心，全力推进高质量发展，围绕公众业务和政企业务“两极”持续发力，各项事业取得持续进展。在肯定成绩的同时也要清醒认识到，公司还存在基层一线员工力量薄弱，硬件基础设施有差距，业务发展科技化、信息化手段落后，工作境界不高、标准不高等问题。

　　湖北广电：上半年工作用四个词概括：险中求稳、稳中有进、历经艰险、殊为不易。希望大家下半年以此为序，抛开幻想、扑下身子、奋力一搏、全力突围。公司党委书记、董事长曾文分享了“佛山经验”学习心得并提出工作要求。他说，要学好“佛山经验”，必须重点回答好两个问题。一是对标先进，学什么？ 我们要深入学习佛山“以服务固守阵地、以管理推动发展”的工作理念及经验做法，把躬身服务用户、精细运营市场的热情和决心落实到我们的服务、业务和产品里，做到内化于心、固化于制、实化于行，不断提高战略定力，强化执行能力，持续推动各项工作落地见效。二是反躬自省，改什么？坚持问题导向，充分借鉴佛山的管理、经营、运营、服务理念，着力解决“都非常努力，仍不及预期”“发展环境一样，质效反差较大”“用户在增长，收入却下降”“总体人员偏多，基层力量不足”“资源需求不断增长，资源调配越来越紧张”“方案政策不断出台，机制仍然不活”“考核越来越严，刺激作用越来越小”七大问题，统筹推进下一阶段的改革任务和重点工作，以紧抓不放的毅力、锲而不舍的定力和久久为功的耐力推动公司转型突围高质量发展。

　　黑龙江广电：2024年上半年，公司党委团结和带领广大干部职工笃定前行，基本实现了“时间过半、完成任务过半”。一是承包经营责任制改革取得新成效。现金流收入基本完成序时目标，用户保有高于去年同期1.6个百分点，职工对企业的信心重新构建，战斗力明显增强。二是经营工作实现新发展。有线电视缴费用户和有线电视宽带用户指标，以及物联网卡到达完成度和192出账用户占比指标均位于全国中上游水平。三是安全防范得到新加强。确保资金链不断裂，对安全生产和防汛工作进行周密部署，分期分步开展省干线路整治，全力确保前端播出安全和机房各业务系统安全运行，全力确保队伍稳定。四是党建工作有新提升。持续巩固拓展主题教育成果，高质量开展党纪学习教育，深入开展“两抓三促”活动，聚焦“转观念看创新，强能力看攻坚，转作风看状态，抓落实看质效”，深入开展能力作风建设，全面从严治党向纵深推进，推动巡视问题立行立改。

　　江苏有线：认真落实公司党委“提质增效年”工作部署，锚定“554321”经营目标，深入实施“思想大解放、公客大攻坚、政企大突破、内容大提升”发展路径，全力以赴拓市场、强支撑、优管控、保安全，较好完成了上半年主要目标任务。

　　云南局：上半年，全局深入开展党纪学习教育，全力抓好工作落实，各项工作成效明显，高质量承办全国广电科技工作会，应急广播的建管用、第五届澜湄视听周的成功举办、全省广电新媒体协作机制作用发挥等多项重点工作取得新突破，受到广电总局主要领导和省委、省政府主要领导的批示肯定。舆论引导、重大宣传、精品创作、公共服务、安全生产、行业管理等各方面工作取得新进展新成绩，有力服务了全省工作大局。

　　下半年工作部署

　　贵广网络：党委书记、董事长陈彧要求，要统一思想、统一步调，千方百计依靠自身攻坚克难；要争取政策、争取资源，千方百计深化改革；要聚焦现金收入，抓好经营创收，千方百计为公司发展争取窗口；要提升服务态度、服务能力、服务措施和服务水平，学习借鉴“佛山经验”等先进做法，突破惯性思维创新求变，积极想办法出新招，在实干中推动工作展现新成效。一是风险防范方面。要全力防范化解风险，推动公司可持续发展。二是深化改革方面。要持续深化内部改革，通过考核激励充分调动干部职工的工作积极性、主动性、创造性。三是经营创收方面。公客业务要做到寸土必争，政企业务要找准市场创新思路，应收账款要按区域担责履责抓好落实。四是降本增效方面。工作方案下发后，各市（州）分公司要制定具体工作方案，引入人力成本、全员劳动生产率等指标，将降本增效工作有序推进。五是服务质量方面。要盯紧抓实服务质量提升，按照公司“总经理讲服务”目标要求，压实责任、落实工作、明确措施、精准考核。六是审计整改方面。对存在问题的项目，坚持未查清不放过、未处理不放过。

　　重庆广电：党委书记、董事长王晓强调，要全力推动全会精神落地落实，持续抓好改革发展各项重点工作。以坚定的信心与决心，从巩固目前改革成果的基础上出发，从存在的问题和差距出发，深入推进“1236”发展战略，加大改革力度，加快发展步伐，强力推进业务重构、技术革新、组织重塑、队伍再造，全力推动公司打赢转型突围攻坚战。

　　一要在公客用户保存拓新上下功夫、见实效。持续做好主题宣传，强化内容供应，从台网合作、行业应用、移动互联网内容建设等方面全力打造差异化内容。聚焦用户需求提高产品竞争力，提升基础产品的模块化、组合产品的自主化以及融合产品的附加值；立体化宣传打造品牌“面子”，重塑“看电视选广电”品牌认知。聚焦用户体验塑造高品质服务，健全五类客户标准化服务体系，积极落地开展“五进”活动和“总经理服务”系列活动。

　　二要在政企市场开疆拓土上下功夫、见实效。强力稳固党教用户规模，用全面革新的服务与内容，全面出击的市场争夺策略，坚决打赢党教业务保卫战。推动应急广播建管用一体提档升级。继续深耕数字重庆领域，以“打响口碑、产生效益”为目标，持续建设、推广复制“高品质文化生活”“光影重庆”“重庆云上博物馆”等市级重大应用。公集客联动深挖酒店、“5G+直播卫星”、智慧广电等垂类市场。精准定位发挥子公司专业作用。

　　三是要在技术引领夯基固本上下功夫、见实效。稳步推进700M5G网、中国广电互联网骨干网、固定电话业务网及全国内容集成播控平台建设。抢抓中国广电全面启动国家文化专网建设契机，积极推动重庆纳入7个区域中心平台。充分利用各类资源和优势，全面提升运维质量与数据支撑能力。紧扣“安全生产治本攻坚三年行动计划”，构筑安全生产坚固防线。

　　四要在深化改革释放活力上下功夫、见实效。深化组织变革，一头抓本部提升战斗力，一头抓分、子公司解放生产力。真正发挥薪酬额度对生产经营的牵引作用，强化干部人员薪酬待遇与业绩表现的关联度，推动薪酬盘子在内部流动起来，将盈利与否作为分、子公司绩效考核的关键因素。推进降本增效，从严压缩各项间接及可控性成本总额，加快以产业大厦项目为代表的房屋资产盘活利用。以精准光改、网络互联、跨域政企项目、赋能广电网络传统业务为重点，面向社会力量、三大运营商、中国广电各兄弟单位以及新质生产力合作伙伴主动开放合作。

　　五要在党建统领管党治党上下功夫、见实效。公司党委要加强班子建设，对标对表“团结、紧张、严肃、活泼”的要求，更好地发挥“头雁效应”。坚决推动能上能下、奖优罚劣的干部评价机制落地生效，坚持重点工作重大任务专班推进、闭环落实机制。扎实开展党纪学习教育，持之以恒正风肃纪反腐。

　　广东广电：一要坚定信心、攻坚克难，全面完成年度经营目标。坚持市场导向、用户导向，围绕产品、服务、机制、管理、支撑等各方面，拿出更扎实有力的举措，确保年度经营目标完成。二要同心同德，真抓实干，守住用户“基本盘”。坚定“保存量、拓增量”，深入推广佛山经验，强化用户保拓工作。同时扎实做好乡村振兴工作，落实好智慧广电助力“百千万工程”、纵向帮扶和驻镇帮扶等工作。三要锐意创新，积极进取，打造广电新质生产力。加快建设技术先进、特色鲜明、安全可靠的新型广电网络，创新区域发展模式，夯实高素质人才根基，大力推动广电新质生产力发展。四要强力整合，积极融合，全力推进“全省一网”。坚持全省一盘棋，坚持“一地一策”，积极开展整合，力求形成集聚效应、规模效应。同时高质量完成好文化专网建设任务。五要坚守底线，把稳帆舵，筑牢安全发展基石。认真落实意识形态工作责任制，进一步强化安全管控措施，全力做好重要节点保障工作，确保播出、网络、内容、通信和生产经营等各领域安全。六要遵规守纪、外化于行，推动党纪学习教育走深走实。公司各级党组织要继续深化党规党纪学习，开展好警示教育，进一步检视差距和不足，通过抓整改落实，为公司持续健康发展提供坚强的纪律保障。

　　山东广电：要强基固本，打牢基础。继续坚持大抓基层的导向，实施“人往基层走，钱往基层投，政策往基层倾斜”的工作措施。要聚焦主责主业，持续发力公客业务。围绕年度目标，统筹推进主动运维、公客业务集客化、固移融合“三大工程”；大力发展宽带业务；持续加强品牌宣传。要努力壮大政企业务，打造特色优势。持续深耕配套工程项目，全力攻坚重点行业和新兴项目，不断优化发展机制，抓存量项目转收。要推进降本增效，提升管理能力。要继续加大应收账款清欠力度，高度重视各市公司对省公司的欠款问题，严把采购关。要狠抓技术队伍和信息化建设，为业务发展提供有力支撑。强化技术队伍建设、加快政企智算平台的能力建设、强化对公客业务的信息化支持、做好省内承载网专项发展规划工作。要加强党的建设，建强干部队伍。要深入学习贯彻习近平总书记视察山东重要讲话精神和对山东工作重要指示批示精神，切实加强干部职工队伍思想政治建设。各市公司要夯实党建主体责任，扎实开展党纪学习教育，切实做好2024年度巡察工作，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，大力推进各级公司改革，进一步加强各层次人员培养，持续优化绩效考核和薪酬管理机制，激发干部职工队伍干事创业活力。要高度重视安全生产工作，各市公司要守土有责，在安全播出、工程管理、生产经营等各个方面强化措施、落实责任，确保不出问题；省公司有关部门要履职尽责，加强调度督导，提升信息预警和保障能力，确保全年安全播出、安全生产零事故。

　　湖北广电：各级公司下半年要进一步深耕细作网格，抢抓营销节点，用心宣贯方案、用好策略指引、用活激励政策、用足营销手段、用心创新产品、用情服务用户。同时，科学推进渠道建设，调整优化财务收支管理，加大清收工作力度，确保颗粒归仓。会议强调，要进一步增强责任意识，强化底线思维，加强汛期应急保障、安全隐患排查和整改，加强党风廉政建设，确保公司安全稳定运行。

　　黑龙江广电：下半年工作的总体思路是：以党的建设为统领，以党的二十届三中全会为指引，以承包经营责任制改革为动力，以学习“佛山经验”为抓手，推改革、保用户、增收入、强上缴，把“多条线”拧成“一股绳”，为公司困境突围提供强劲动力，奋力完成全年工作目标。具体是“112345”六项工作任务。

　　要下定一个决心，把改革进行到底。尽快下发县区的改革整改清单，加强督导，并及时宣传和推广改革中涌现出来的典型经验。基层公司必须增强规矩意识，按时足额完成费用上缴。要笃定一个理念，保用户就是保饭碗。深入学习佛山经验，笃定“用户在，饭碗在”的理念，始终秉承一颗“诚挚、贴心、入微”的服务之心，对标典型、看齐典型、争当典型，结合实际，学良方、创良方、出良绩。要锚定两大业务短板，实现政企业务和5G业务新突破。政企优势项目要应收尽收，标杆项目抓落地，潜在项目抓攻坚。5G业务聚焦校园市场、物联网卡双域专网项目，突出社会渠道产能提升和固移融合业务突破，努力实现质效齐升。要落实上级工作部署，完成好全省一网整合、双治理和反诈三项任务。要紧扣四项重点，推动党建工作提质增效。把深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为一项政治任务，认真落实中央精神和省委要求，自觉把思想和行动统一到讲话精神和全会决策部署上来。落实落靠“两抓三促”，使党组织活动更好地融入中心工作。持续深化能力作风建设，围绕“转观念看创新，强能力看攻坚，转作风看状态，抓落实看质效”，推动各项工作取得新成效。做好巡视整改“后半篇文章”，构建“四个体系”闭环落实，确保问题整改取得实效。要抓好五大安全，夯实发展基石。聚焦经营安全、播出安全、网络安全、生产安全和队伍稳定开展工作。

　　广西广电：公司党委书记、董事长谢向阳强调要坚定不移稳固用户基本盘，认真学习佛山经验，以“用户在，饭碗在”的理念，对标先进，结合实际，巩固电视用户、宽带用户基础。要坚定不移做好5G赋能，坚持“固移融合、以移带固、以固促移”，赋能带动有线电视、宽带业务、政企业务融合发展。要坚定不移强化“腰部支撑”能力，加大对市县分公司业务统筹力度，持续深化市县分公司三项制度改革，充分发挥市县分公司在经营管理、业务拓展等各方面“腰部支撑”作用，拉动公司整体经营工作全面提升。要坚定不移优化用户体验，不断推进精准网改，加大新产品、新服务推广力度，优化网络质量和用户体验。要坚定不移深化改革，持续深化全面预算管理、网建运维体制改革、三项制度改革、农网运营体制改革，全面激发公司广大干部职工干事创业积极性、主动性、创造性，在经营管理效能上实现新突破。

　　公司党委副书记、副董事长、总经理陈远程要求，公司上下在转型发展关键时期，要按照中央、自治区国有企业改革深化提升行动要求，贯彻落实公司各项制度措施，以深化三项制度改革、全面提升营销能力、做好服务支撑、实施全面预算管理等举措为抓手，坚定不移推进公司市场转型步伐。要以攻坚克难的勇气和久久为功的毅力，扎实推进公司各项业务发展，全力以赴完成全年目标任务，以实际行动推动公司实现高质量发展。

　　四川广电：要重点聚焦以下五项工作，一是对标学习“佛山经验”，以用户关怀为核心做好公众业务保存拓新；二是总结推广“江油经验”，紧紧依靠党委政府发展新型政企业务；三是大胆改革创新，破除制约新质生产力发展的机制障碍；四是强化安全保稳，维护健康稳定经营环境；五是加强党的领导，汇聚攻坚克难信心合力。

　　要不折不扣抓落实，不讲条件、不打折扣、不搞变通，把权责分解到各层级，把事务细化到个人；要雷厉风行抓落实，围绕提升人均产值这个目标，抓紧落实各项改革工作，切实激发基层活力、提升队伍能力，提振公司经营效益；要求真务实抓落实，清醒认识到保信用、抓收入的重要性和紧迫性，提前进入全年经营的“备战”状态，决战三季度、保稳四季度；要敢作善为抓落实，充分发挥各级领导班子“关键少数”作用，要主动扛起工作担子，亲自把关、亲自督办、亲自推动，将工作任务付诸行动、见之于成效。

　　江苏有线：下半年重点工作作出部署：一要坚持用户为先，巩固壮大公客业务；二要提升发展质效，合力竞速政企赛道；三要打造特色优势，持续丰富内容供给；四要护航市场开拓，做精做优技术服务；五要赋能提质增效，做实做细精益管理；六要释放改革活力，着力解决发展难题；七要筑牢安全屏障，营造良好发展环境。

　　吉林局：要把握“稳”，稳字当头、稳中求进；要追求“新”，推陈出新、开拓创新；要突出“实”，狠抓落实、跟踪问效。重点做好“固阵地、出精品、拓赛道、保安全”四方面工作。一要固阵地。坚持“二三四”工作定位，巩固重固加固广播电视意识形态前沿阵地，重点抓好舆论引导、频道建设、治理监管三项工作。二要出精品。树立精品意识、制定加强措施、促进提质增效，见项目、见行动、出成果，切实做出一批传递鲜明时代价值、市场认可、观众好评的精品佳作。三要拓赛道。适应视听传播的变化，积极应变、换档发力、转型提速，在新的赛道上聚焦广电新媒体、网络视听、公共服务、产业布局4个领域拓展工作新领域、打开工作新局面。四要保安全。以深化认识为引领，做好组织保障；以压实责任为主线，做好制度保障；以治理隐患为重点，做好措施保障；以加强技防为关键，做好技术保障；以培训演练为抓手，做好能力保障。

　　云南局：从以下三个方面着力抓好下半年各项工作落实。一是要改进学风。要以对广电视听事业高度负责的精神，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实广电总局的具体部署，按照领悟根本遵循、明晰形势判断、启发思路方法、提出具体举措、拿出实际行动的要求推进学习，克服在学习中存在的应景作秀、学而不记、学而不思、谋而不实、学用脱节等问题，做到学习有深度、谋划有高度、指导有力度、管理有强度、服务有温度。

　　二是要直面问题。要坚持问题导向，增强问题意识，切实克服只说成绩，不说问题；只有情况，没有分析；只讲数量，不讲质量；只见客观，不见主观；只谈作为，不谈作风的不良倾向。广大党员干部要有直面问题的勇气，树牢问题意识，强化求解思维，以破难题、攻难关不断开辟发展新境界。

　　三是要提升能力。要提高理论思维能力，坚定理想信念、提升综合素质、强化实践能力。要提高改革创新能力，善于学习积累、勇于解放思想、敢于付诸实践、乐于团结协作。要提高深钻细研能力，做到整体性把握、系统性谋划、体系化推进、阶段性见效。要提高狠抓落实的能力，对照局党组明确的年度重点工作项目，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，做到落实工作有目标、有效率、有效果、有方法。

　　福建局：在下半年创造更多亮点，确保圆满完成全年目标任务。一要进一步抓紧抓实主题主线宣传。聚焦用党的创新理论武装全党、教育人民这个首要政治任务，强化新闻立台，做精理论宣传，做强融合传播，推动线上线下同频共振、大屏小屏同向发力。

　　二要进一步抓紧抓实精品内容建设。坚持以人民为中心的创作导向，分级分类加强指导，精心精细做好服务，有张有弛建好生态，推出更多同新时代相适应、相匹配的广电视听精品。

　　三要进一步抓紧抓实广电公共服务。加快有线电视网络整合，加强新型广电网络建设，健全完善公共服务体系，推进惠民工程项目落实，优化公共服务产品供给，切实提高覆盖面和适用性，满足人民高质量公共服务需要。

　　四要进一步抓紧抓实创新驱动发展。继续做好创新这篇大文章，加强技术引领，加大改革力度，优化产业生态，加快发展新质生产力，推动全系统全行业资源要素整合聚合，提升规模化竞争力。

　　五要进一步抓紧抓实对台对外交流。科学把握现代信息传播规律，探索闽台广电视听融合发展新路，提升福建广电视听国际传播能力，在展示新时代中国形象中彰显福建广电担当。

　　六要进一步抓紧抓实行业治理保障。严格落实意识形态工作责任制，提升行业管理水平，提升内容监管能力，提升安全保障质效，做到守土有责、守土负责、守土尽责。

责任编辑：李楠