和其他大型好莱坞机构一样,由于全球经济衰退和直接面向消费者的流媒体模式面临的挑战,迪士尼一直在削减成本并实施稳健的财务策略。管理层重组后,该公司进行了一系列裁员,更加注重核心创意内容与流媒体服务。而这一战略的继续深化将会导向何处?
线性服务非主流,未来是流媒体!
自从回到华特·迪士尼公司担任首席执行官以来,鲍勃·伊格尔(Bob Iger)在调整迪士尼商业模式的同时也进行了大刀阔斧的改革,其合同也延长到2026年。而自从去年回到公司后,他发现线性电视业务比他预期的更加混乱,变成了他认为的“无增长业务(no-growth businesses.)”,按照最新的访谈,伊格尔已经确定线性电视分业务——包括ABC,地方电视台和娱乐为主的有线电视频道服务——可能不再是公司的核心服务。迪士尼对包括ABC、FX和Nat Geo以及ESPN在内的线性电视业务的未来正在评估中。
伊格尔说:“很明显,他们(指线性电视)形成的创造力(creativity)和内容是迪士尼的核心,但其分销形式,即构成指线性电视业务基础的商业模式,以及多年来带来巨大利润的商业模式,肯定被颠覆了,一直在掠夺(线性)业务的破坏性力量比我想象的要大。”他说:“我们必须实事求是,这是我们正在进行的变革工作的一部分。”
迪士尼正“对这些业务的未来持开放态度和战略态度”,私募机构提供了一个潜在买家群体——其中一些私募机构已经投资于美国地方线性电视业务。但伊格尔没有说他什么时候会出售迪士尼的电视业务,或者谁会收购它们。
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