视听·这十年| 吴懿:超高清将改变世界
庞梦婕| 流媒体网| 2022-12-27
【流媒体网】摘要:流媒体网独家对话吴懿,回望超高清产业过去十年。

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  超高清将改变世界,吴懿坚信这一点。

  作为视频技术继模拟、标清、高清后的新一轮演进方向,超高清视频技术的应用领域远远不止视听娱乐范畴这么简单,在医疗、制造、产业服务,乃至整个电子工业体系等领域都大有可为。

  4万亿,这是一个非常庞大的产业,但同时也是一个需要耗时培育的产业。

  从2012年索尼拉开4K序幕至今,超高清产业经历了从无到有的十年。

  十年很长,足以让诸如短视频、IPTV等新兴业态迅速崛起。

  十年也很短,只够超高清产业取得一些“阶段性成果”。

  “我国超高清产业目前仍处于中早期的发展阶段,还需要一个漫长的培育过程”,吴懿说,“但大趋势变不了,超高清视频技术会在各个领域诞生新机遇。”

  视频赛道的演进

  吴懿没有离开过视听圈,大学就读于北京广播学院电视系,也就是今天的中国传媒大学,毕业后自然就去了北京电视台新闻中心。上个世纪九十年代的电视还是一个朝阳产业,几乎是老百姓获得视频信息的唯一渠道,彼时北京新闻的收视率甚至能达到40%,这在今天已很难想象。

  不过,这样的风光其实是最后的“绝唱”,因为互联网已经来了。上个世纪九十年代末其实是中国互联网历史上的疯狂生长期,许多今天的互联网大厂,几乎都诞生于这个时间段,包括门户网站网易、搜狐、新浪,以及阿里巴巴、腾讯、百度、京东、盛大等,互联网改变一切的帷幕已经悄然揭开。不过这一阶段的电视产业还没有受到太多威胁,腾讯进军社交,阿里进军电商,百度进军信息分发,盛大进军游戏,受限于宽带网络等因素,互联网对视频赛道的冲击还并不大。但这样的状况并没有持续太久。

  2005年前后,互联网开始席卷视频赛道,土豆、优酷乃至IPTV都于此间萌芽,电视也开始从传统走向数字。在北京电视台干了十几年的吴懿,机缘巧合之下去了北广传媒集团。吴懿回忆,尽管这一时期电视仍是一个重要渠道,但到2008年北京奥运会时,互联网媒体已经大行其道,用户获取信息的方式已经开始转变。到2010年前后,视频网站们更是有了长足发展,吴懿意识到这将是一个重要趋势,或许自己也能有所作为,于是他离开体制,去了当时的土豆网,后来土豆被优酷收购,合并为优酷土豆,再后来又被阿里收购,吴懿就到阿里开始做优酷智能电视业务。

  回顾吴懿的职业经历,可以很清晰地看到,他不是一个时代向前,自己仍原地踏步的守成人。恰恰相反,视频产业最新的演进趋势在哪儿,他就在哪儿。

  所以,2016年,42岁的吴懿决定离开阿里,开启创业生涯,并选择了难度颇高的超高清产业,也就不难理解了。

  这其实是吴懿二选一的结果。2016年,虽然视频技术的底层依托并没有根本性改变,但应用市场却进入了一个空前的繁荣期。当时吴懿判断,视频未来有两个主要的进化方向,一个是VR/AR,一个是超高清,他觉得前者需要大投入,是巨头们才干得了的事,而后者于他而言有更大的可能性。于是吴懿决心创办一家超高清方向的公司,他当时有一个明确的目标,要打造出华语地区最大的4K内容生产分发平台,做华人自己的超高清版Netflix。

  超高清从无到有

  国内超高清产业的起步,是在2012年。那一年,吴懿去电视机厂参观时,硬件厂家们已经开始研发4K电视。

  到2013~2014年,吴懿供职的优酷,也开始推出4K机顶盒。但超高清产业并不仅仅是一块屏幕的产业,作为下一代视频技术,从制作、存储、传输、解码,再到终端的播放,整个产业链均需适配4K。吴懿回忆说当时主要还只是硬件先行,想要找到4K片源特别费劲,即使有片源,受限于宽带网络,播放也很费劲。

  一直到2015年,国内用4K摄像机拍摄的4K内容年产量也不到100小时,全国还没有真正专注于从事超高清内容生产的企业。同时,2015年全国20M以上宽带用户数也仅占宽带用户总量的33.4%。

  网络的问题自己无法插手,但内容的问题吴懿觉得可以一试。于是2016年,吴懿创办4K花园,决定填补超高清内容应用的市场空白。

  一开始并不顺利,尽管超高清确实是视频赛道的重要演进趋势,但2016年产业仍处于开荒期,各方面的配套条件都还不成熟。硬件层面,虽然厂商们开始迭代,但市场上还未普及;网络层面,运营商刚开始推广“全光网”,2016年的目标还仅是让全国一半以上的宽带用户使用20M以上宽带;政策层面,国家还没有相关利好政策出台;技术层面,4K解决方案也还在持续研发中;内容层面的问题就更为严峻,2016年全球原生4K节目片库总量也大约只有200多部,很大一部分4K视频只是由2K转换而成。

  吴懿回忆起创业初期的往事依然很感慨,他直言压力很大,4K内容不管是制作成本还是后期时长都远高于普通高清内容,再加上整个产业生态还不完备,商业模式也需要长期摸索。吴懿坦言那时自己卯足了劲儿,但有时候创业成功与否与努力程度未必直接相关。

  吴懿顶着压力往前走,好在视频赛道上更多企业开始在超高清领域布局,4K花园的合作伙伴也在持续扩张。在2017年5月,4K花园携手运营商,开启了IPTV领域的超高清直播业务。同时部分OTT平台也开始推出4K专区。但这依然处于市场培育早期,4K内容盈利生态并没有形成。

  转机出现在2017年10月,彼时广东省人民政府在超高清视频产业的布局上走在了全国前列,通过政策扶持、招商引资以及本土培育等方式打造国内最大的超高清产业基地。4K花园作为当时全国仅有的专注于4K内容生产分发与技术应用的企业,受广州市人民政府邀请,将公司搬至广州。自此,广州成为国内最成熟完整的超高清产业集群核心发展区域之一,初步形成了从玻璃基板、背光器件、显示面板、模组、电视机等产品生产制造,从前端摄录设备、内容制作到显示面板、智能终端、行业应用的全产业链生态。

  直到今天,吴懿对广东省和广州市人民政府依然充满感激,“给了我们很多支持,是4K花园能走到今天的一个强有力的基础。”

  超高清吹响集结号

  到2018年,视频已经成为消费者获取信息的主要途径,占据了约60%的网络流量。而超高清产业虽然仍处于发展初期,但生态雏形已现。同时,政策成为产业发展的重要推进剂。

  2018年3月,由工信部、广电总局、广东省人民政府主办的中国超高清视频(4K)产业发展大会,被视为是中国超高清产业具有行业风向标性质的一次盛会,它吹响了超高清全产业链生态的“集结号”,各方开始正视产业存在的问题和面临的挑战。

  2019年3月,工信部、广电总局、中央广播电视总台联合发布了《超高清视频产业发展行动计划》,随后各地方也先后出台了一系列支持超高清产业发展的相关政策,中国超高清视频产业进入高速发展阶段。

  这一时期的超高清产业发展可谓如火如荼。硬件层面,2019年4K超高清电视消费占比已近80%,进入全面普及阶段;网络层面,光纤用户占固定宽带用户超过93%,百兆以上宽带成为用户主流选择。

  一切都欣欣向荣,但内容依然掉队严重。虽然广东广播电视台和中央广播电视总台的4K频道相继开播后,全国各地的IPTV、OTT、DVB也都陆续上线了4K专区,内容量多达十几万小时。但吴懿透露,当时这些专区中的真4K内容,即按广电总局推出的50P帧率+HDR标准的4K内容,连10%都不到。

  吴懿分析这其中的原因,一方面在于文娱产业进入寒冬,许多电视台都难以为继,PGC就更青黄不接;另一方面则在于制作成本高,且投入回报不成正比。“4K内容产业还在寻找更好的盈利模式,这是4K内容匮乏的核心原因。”

  但产业确实在向好的方向发展,尤其近两年,最显著的变化就是参与的企业越来越多了。吴懿说,“现在各地方电视台、制片方,以及咪咕这样的视频平台,都在频繁和4K花园进行相关业务交流,他们都在积极扩展超高清业务。”

  而4K花园也从2019年开始就实现了盈亏平衡,2020年开始实现了规模性盈利。吴懿说,“这次创业是不断修正方向和目标,发现更大蓝海的过程。”

  1.03.0

  从4K花园成立至今的发展脉络,其实可以窥探到中国超高清内容分发与技术应用的成长曲线。

  成立之初,4K花园的slogan是“越清晰越开心”,到2019年升级为“超高清改变世界”。slogan的改变,是公司发展方向的改变,也是超高清技术应用视野打开后的格局体现。

  吴懿说,“4K花园走的这条路,最开始有很多人并不看好,他们认为超高清内容以及相关应用技术不会有太多机会。但我们深入参与进去后,就看到了很多别人看不到的机会。其实超高清的技术在很多意想不到的领域都能得到广泛使用,不仅仅只是文娱产业。”

  吴懿介绍,2016~2021年初,是4K花园的1.0发展阶段,这一阶段主要发力方向还是将超高清技术应用落地,赋能成为国内最大的内容分发平台,4K花园实现了超高清HDR技术应用落地,规范超高清内容生产流程,打通了基于公网的超高清HDR现场直播全链路、及5G+4K/8K端到端直播流程,并建立起成熟的商业化解决方案。

  从2021年初至今,则是4K花园的2.0发展阶段。吴懿透露,4K花园多年来在技术上的积累使得超高清的路越走越宽,如5G+超高清与各商业领域中的应用——户外领域,投资户外超高清大屏,推出8K+裸眼3D+AI技术的户外LED大屏业务;元宇宙应用领域,用超高清技术介入到VR赛道,成为VR内容的技术服务方和VR应用提供方;5G通讯领域,拓展超高清视频彩铃应用,提供全方位定制化的技术解决方案等。而在to b的合作方面,4K花园甚至已经把超高清业务推到部队等更多垂直行业。

  吴懿说,“1.0阶段,超高清内容和会员收入占我们总收入的80%以上,到2.0阶段,已经降到了60%。接下来随着超高清业务在更多领域的持续拓展,未来我们希望超高清的内容和会员版权相关的收入仅占比40%以下。”

  吴懿透露,接下来4K花园还将筹划3.0阶段,“3.0阶段我们希望把天花板做得更高,单项目收入能达到6~8个亿,我们想做成一个大个子,我们有这方面的信心。”

  超高清产业的未来

  提到超高清产业的未来,吴懿谦逊地说自己看不出来,“我只是坚信超高清的应用领域会越来越多,会在各个地方诞生新机遇。”

  不过在to c领域,超高清产业发展至今,用户为视频的清晰度买单的占比仍较低,视频平台们也仅将其当做提升会员福利的一种,用户为4K付费这条路是否真的走得通,在业界广为争论,各方观点并不一致。吴懿认为这是着不了急的事,他打了个比方,20年前,路上跑的都是桑塔纳2000,那时候也有不少人认为桑塔纳2000就很好,甚至能一辈子都开这款车,但现在路上已经没人开桑塔纳2000了,汽车已经更迭了好几代。“人的需求一旦升级,消费一旦升级,是很难再降回去的。”

  至于这个培育过程需要多久,吴懿表示很难预估,“超高清产业目前受整个经济环境影响较大,就像所有其他消费升级的行业一样,大家手头有钱了,消费就能迅速升上去,但如果环境恶劣,那这类消费升级的产品可能短期内就很难达到预期。”吴懿说,“基于目前的经济环境,长期来说我是很看好的,但是短期内还是谨慎乐观。4K花园也是在做谨慎的扩张。”

  尽管对当前现状持谨慎态度,但产业发展到现阶段,吴懿已经不认为超高清这条赛道是一件难的事情了。“造汽车难吗?本来是件很难的事情,但是你看现在造电动汽车好像不难?换一个思路换一个做法,把基础做满,把底层技术做深,然后不断扩展外延,就能活得很好。”

  但产业依然有瓶颈是吴懿认为必须突破的——国造。“完全的国造4K摄像机和制作系统等还没有真正突破,现在还全都是日本产品的天下。尽管产业各方一直在努力,也在打造国造的转播车,但真正让市场认可,还需要一个漫长的过程。”

  至于4K还没真正普及,8K就开始推广的现象,是否是一种技术“透支”行为?吴懿认为这完全是两回事,8K的应用场景和4K根本不同,8K的普及一定在户外,不会是家庭端,譬如8K+裸眼3D+AI技术的户外LED大屏业务。而在VR内容领域,8K甚至只是入门,又何谈“透支”呢?“优质的VR内容其实需要16K内容,因为VR在视觉上是完全的沉浸感,离用户很近。我们现在制作的VR内容目前大部分还是8K,但我们已经在研发16K,这是VR内容想要获得更优体验的必经之路。”

  过去十年,互联网和新兴技术的发展促使视频产业格局发生了颠覆式改变,吴懿认为这种颠覆还在继续,“5G、Web3.0将带来更多的机会,我们希望基于超高清视频技术,能创新出对整个社会、对整个时代都影响较大的产品或业务形态,我们希望4K花园真的能用超高清改变世界,而不仅仅只是一桩生意。”

  吴懿简介

  4K花园董事长,国内互联网领军人物,1994年毕业于北京广播学院电视新闻系。1995年-2005年任职于北京电视台新闻中心;2006年-2011年任职于北广传媒集团;2011年-2015年任阿里巴巴旗下优酷智能电视总经理、合一集团副总裁;2016年初创建四开花园网络科技(广州)有限公司并担任董事长。

 

责任编辑:李楠

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