「高歌猛进」的流媒体平台在2022年上半年受到了打击：付费会员数量下滑、经济预期低迷，平台开始从各方面入手削减成本。面对如此现状，平台该如何发展自己？

　　与Netflix的危机相比，派拉蒙全球（Paramount Global）的日子似乎并不算难过。

　　截止今年6月底，派拉蒙集团在全球市场的（付费）流媒体用户达到6370万。Antenna的报告显示，Paramount+是2022年第2季度所有美国流媒体平台中，总用户数和净用户数的增加最多的一家，在英国、爱尔兰和韩国等新市场的表现也超出预期。此外，派拉蒙旗下的免费、广告支持的流媒体平台Pluto TV的用户总数也在继续增长。

　　派拉蒙旗下共有4家流媒体平台，具有不同的定位。图片来源：Paramount

　　集团总裁兼首席执行官鲍勃·巴基什（Bob Bakish）自豪地说道：「我们是唯一一家拥有免费、付费和精品流媒体服务的媒体公司，我们为每位消费者都提供了一些服务。」

　　派拉蒙的平衡之道

　　8月25日的爱丁堡电视节（Edinburgh TV Festival）后，派拉蒙精品集团（Paramount Premium Group）主席兼CEO、流媒体平台Paramount+影视剧首席创意官大卫·内文斯（David Nevins）在采访中分享了派拉蒙未来的发展策略。

　　采访中，「平衡」（balance）是出现在内文斯回答中最多的一个词。

　　1. 平衡经典IP与原创新剧的关系

　　如果说之前流媒体平台还有财大气粗的底气，那今年的低迷环境让平台不得不注重盈利。各个平台是否会缩减规模或者改变大胆的内容战略成为了人们关注的重点。

　　这样的情况下，「求稳」的心态也可以理解。有人认为，电视行业越来越像电影行业了，更多平台开始利用已被观众熟知（并受到广泛欢迎）的IP来盈利。

　　以派拉蒙为例，Showtime在2021年年底上线了《嗜血法医》（Dexter）系列的最新限定剧《嗜血法医：杀魔新生》（Dexter: New Blood），Paramount+即将上线两部改编自1978年歌舞片《油脂》（Grease）的新剧。

　　首席执行官巴基什一直将派拉蒙深厚的IP视为集团最有价值的东西之一。内文斯认为，所有基于经典IP的开发都要提高这个IP的价值，让每一次开发都实现价值，通过已有IP来创造下一个可以成为IP的故事。

　　2. 平衡国际业务和国内业务的关系

　　今年8月，华纳兄弟探索集团（Warner Bros. Discovery）在欧洲部分地区的拍摄工作被迫告终。但与其他平台相比，Paramount+仍在生命周期的早期阶段。平台仍在向新市场扩张，「我们正试图找到大胆进取和明智投资的平衡，找到国际化和本土化之间的平衡」。

　　「我们在英国投资一项制作的理由绝不仅仅只是为了英国市场，而是因为这个节目能在美国、澳大利亚、加拿大、法国等等国家得到发展。」

　　3. 平衡传统业务与流媒体业务的关系

　　自流媒体平台出现的第一天，它就被认为是传统电视的对手。但作为好莱坞黄金时代的八大制片厂之一，派拉蒙的存在本身就是「传统」。

　　也或许是曾经的情怀作祟，集团也始终没有放弃传统业务，派拉蒙的有线电视频道至今仍在全球180多个国家运行。「我相信流媒体是未来，它是未来媒体生态系统的一个关键元素，但不是未来媒体生态系统的唯一元素。」

　　Netflix和其他平台的付费会员总数停滞不前让一些人认为流媒体业务增长即将结束，但内文斯并不认为这是新闻。「地球上的总人口是有限的，并不是每个人都能负担得起无限多的流媒体服务。疯狂的增长过后，我们正在逐渐回到一个理性的世界，所以我们必须有好的内容、好的产品。」

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责任编辑：侯亚丽