如今,各国影视剧市场越来越注重内容核心的同时,正值暑期档的热潮让观众们更加按耐不住「催更」的心情。「花式催更」的背后,流媒体平台看中了哪些商机?
如今流媒体平台排播的不同「战术」
「周更」是有线电视时代一种很经典的传统内容更新方式。它有助于吸引观众长期关注,延长一部剧的热度,制作团队也可以根据观众的前期反馈,灵活调整余下的剧集。进入互联网时代,大部分流媒体平台依然继承着这一传统。
在迪士尼+、Amazon Prime Video等流媒体平台遵守「周更」的规律时,Netflix完成了从「一次性放出」到如今「分部分放出」的转变——在2022年初《黑钱胜地》(Ozark)将第4季分成了两部分,7月收官的《怪奇物语》(Stranger Things)第4季也采用了同样的方式。
流媒体聚合器Reelgood图表显示,2022年上半年一次性放出的《黄石》(Yellowstone)搜索量遥遥领先。图片来源:Nexttv
随着主要订阅流媒体服务应对的经济发展,密切观察的动态之一是Netflix的发布模式——Netflix是否会停止逆向SVOD行业的潮流,并开始像其竞争对手一样开启「周更」的发行模式?
从排播的不同「战术」下,关于内容的不同「策略」、如何通过内容「获利」,以及背后传统与新时代的「商业思维」,各平台都有何逻辑?
1. 不同策略:IP 或是长尾内容
在内容策略上,大多数流媒体内容商自始至终都非常依赖IP的号召力。例如靠「米老鼠」起家的迪士尼,靠并购加上合作早就网罗了一大批知名影视剧品牌:「漫威超级英雄」「星球大战」「加勒比海盗」等多部全球级IP。
对于迪士尼来说,IP和粉丝经济是它的立身之本。这就让迪士尼不得不选择了更为谨慎的「周更」模式——吊足观众们的胃口,制造话题性和讨论。
而Netflix内容种类纷繁复杂——从娱乐喜剧到严谨的纪录片,应有尽有,Netflix在最大限度满足世界各地观众的内容需求。
因此,可以说Netflix的内容「长尾效应」明显,即使是受众面很小众的题材,只要有一点市场,它就愿意投入精力和资源。而所谓「长尾」也就决定了作品质量和口味鱼龙混杂,并不一定部部都受到所有人欢迎,但这恰恰是其竞争优势:只要覆盖足够多样的观众群体,就能吸引到更多观众。
2. 如何获利:广告或是会员费
不同的排播模式背后最核心还是内容提供商的「收益问题」。
传统电视台由于更多依靠广告收入,每集剧前后多少都还会插播广告,因此选择周播模式才能将利润最大化。
而Netflix一直采取一次放出整季内容的播放策略,此播放方式对「付费会员」更具吸引力。无广告纯靠会员付费订阅的商业模式,意味着他们不需要刻意拉长播放周期来赢得收视率,甚至收视率这一传统数据已经不再重要,他们需要的是尽可能留住老会员保持订阅并不断吸引新会员。
3. 商业思维:传统媒体或是互联网媒体
内容策略和排播模式背后折射出的,其实是迪士尼等流媒体内容商和Netflix在「商业思维」上的根本性差异:Netflix是把内容当做网络产品的互联网公司,而迪士尼等流媒体内容商们则把传统的内容放到了互联网上。
相比之下,迪士尼流媒体内容商们所采用的「周更」模式,本质依然是电视节目播出的一种移植。它们希望通过延长更新周期,来尽可能久地留住观众。
Netflix的公司盈利几乎全部依赖于线上用户的订阅费,它在内容的策划和储备上呈现出明显的互联网特征:产品多,更新速度快。因此,它主要对手并非其他流媒体平台,而是类似YouTube这样的视频网站——所有争夺用户时间的都是Netflix的竞争对手。
「花式催更」的背后,流媒体平台如何突围?
理想状态下,Netflix只需专注于优质内容,做好流媒体产品,市场对优质内容的刚性需求不变,自然带动付费会员加入。然而,纯粹的会员付费模式过于理想化,单纯的会员付费并没有完全解决流媒体的盈利问题。
对于用户来说,当然是更喜爱「一次性放出全集」的排播模式,但是对于内容生产商来说,制作大量质量好、口碑高的剧集本来就不容易,更别提通过内容在拥挤的视频点播市场突围。更何况,如今强敌环伺,迪士尼+、Amazon Prime Video、HBO Max等流媒体抢夺市场在即,小范围的周播测试将可能成为Netflix应对竞争放弃理想商业模式的转折点。
国内几家头部流媒体平台也在多种「排期方式」方面进行过探索,然而在如今的环境下,广告营收始终是其赖以生存的主要收入来源,因此尽管付费用户不断增加,却依然会出现付费会员出现「专属」广告的情况。
同时考虑到国内主流电视剧整体时长较长,「一次性放出全集」显然适用性不高,因此各家都在采用付费会员每日能多看几集的策略来吸引付费观众。
总体来说,「周更」的剧集可能对让订阅者保持更长时间的吸引力大有帮助,却也并不是绝对的。我们更需要审视自身的优劣势,顺应市场的变化以及考虑未来的娱乐有何新变化,才能在流媒体大战中选对最适合的路。
责任编辑:侯亚丽
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