这家广电省网吹响号角,必须挺进5G数字时代
常星阁| 常话短说| 2021-12-17
【流媒体网】摘要:“一个华数”与“一省一网”同步推动,形成“1+1”发展视角;形成“两基础两发展”的发展举措。

  小编注意到浙江就智慧广电出了总体规划,在小编记忆中,广电总局、各地方局等都出过相应智慧广电总体规划,看到浙江出了这个,还是为浙江点赞,一个广电企业在落地智慧广电方面有了纲领性指导文件,我们一起看看,到底有哪些方便值得借鉴呢。

  2022-2024

  这个文件是三年滚动规划,2022-2024,到底通过这个规划要实现成什么样?又将达到什么目标?

  ——核心数字1334和1122

  把华数这两个数字解剖清楚,大概清楚了华数整体在3-5年将走向何处。

  “1334”发展格局:

  ——围绕“打造新华数、展示新形象、推动新发展”这一主题主线;

  ——坚持改革、创新、市场“三轮驱动”;

  ——构建智家、科技、新媒体“三大板块”;

  ——狠抓全面从严治党、全面深化改革、全面强化管理、全面创新发展“四个全面”。

  “1122”重点任务:

  ——即“一个华数”与“一省一网”同步推动,形成“1+1”发展视角;形成“两基础两发展”的发展举措;

  ——以智能协同的网络、中台、数据夯实能力基础,以数字赋能的产品与体验夯实服务基础;

  ——以数字乡村、智家为聚焦点推进城乡一体化联动发展,以“教育”“医养”为发力点推动智慧化发展;

  ——两个定位:智慧广电综合商、数字经济服务商,极其明确,说白了是不是有点类似广电+信息(三大主线条,能源、交通、信息)。

  ——八大工程、三轮驱动:这个很多省公司都有相应提法,中国广电也有提法1359战略框架。

  ——三化:网络智能,产品融合,产业生态,都是高大上,但确实又需要夯实。

  五大目标

  ——这里面有几个词语,是当前广电全国同仁共同面临的问题或者亟待在未来几年确实需要解决的。

  集成建设转向平台运营

  ——这个问题是集客业务/政企业务线条来说非常头痛的,从早期搞链路资源出租/各种VPN链路,再往后就是IDC/数据中心/集成的活,一句话就是倒买倒卖,核心竞争力没有,团队也难于锻炼,从这句话可以看出来华数的决心与态度。

  合作开发向自主开发前行

  ——这个问题一直困扰着广电人,到底是养人养团队,还是外包,那个更加高效、有利润,甚至可控呢?这里面除了强大的销售和售前基因之外,还需要强大的项目交付基因,这个铁三角说起来容易,做到难。

  ——交付要想快,就得研发可控,在后续升级、维护和运营中才会更多有的收入可能性。但这个问题依然是分项目分区域分业务分种类。

  收入评价体系到利润评价体系

  ——从倒卖接活,收入是有,但有时候高,回款周期长,甚至还需要垫资,这个是当前集客业务普遍现象,不干吧,看着收入和KPI,干吧,实在挣不上钱,有的还是一锤子买卖,改变评价体系,就是改变导向。

  ——关键词:先进技术ABCDE+应用(技术)

  ——关键词:三网协同的能力与水平(基础设施)

  ——关键词:面向B/H两个场景夯实(场景)

  ——关键词:平台(AI+BD)

  ——关键词:资本(孵化+生态)

  常锐评:什么是智慧广电,怎么理解智慧广电?目标远大,有志向,能够实现将是广电走向智慧广电真正的抓手和落地,看得见摸得着。

  六大思路

  ——围绕目标,网络要先进。10G-PON 到50G-PON 怎么考虑?HFC如何升级还是彻底时间流逝抛弃。

  ——终端,已经从机顶盒、电视走向网关、智慧屏,走向全屋智能。

  ——从家里走向车载,走向物联,这个必然之路。

  在走向这个构成中,思维思想都要解放,而且有场景落地。

  ——平台,就是AI赋能,变得更加,真正智能,5G+AI值得可期待。

  ——市场方面,基本两条线,大市场线(C/H,公众和家庭)另外一条就是政企线(当前大家都开始聚焦领域,不能啥都干,那个行业都跟进,有所为有所补位,定位准确,十大方向,说明华数也在聚焦)

  ——产品提出要求,广电这些年一直提倡产品经理思维,产品经理岗位,但各广电公司真正能够在公司职位梳理中有的也不多。

  ——安全,这个从安全播控,到如今的播出安全已经扩展到了信息安全、网络安全、意识形态安全等等多个维度,对安全部门、监管监测和工程师的压力也越来越大。

  六大举措

  ——这个就不解读了,看优化两字。

  六大专项

  ——5G试验网,这个提法没看懂,是自己建立一套,还是怎么个?

  ——里面提到了5G+家庭基站,这个到底如何实现,有一些不同提法,继续看一看。

  ——中台架构,这个提法也有一两年了,不同声音也是很多,技术中台、数据中台、业务中台,AI中台,到底哪一种中台是OK的?广电在这块目前还没有看到完全走出来的。

  ——IP+HFC融合服务,三年之后这个词语还能看得见不?这也是当前没办法的选择,投入这么大,仍了不可行,一刀切不行,还是就当前业务和用户的推进,逐步升级改造。

  ——这个事值得做,而且广电要做好,各地重视程度不同。

  ——从家庭走向社区,都看做是H的延伸,这块平台只要做好了,肯定是有价值的,且模式是成立的,就在于需求多样和前期投入,还有基层政府的数字水平,有的地方想做,也不一定适合每个广电公司。

  ——数字乡村,这是每个地方都愿意去干,是国家大策,也是总局鼓励方向,就是如何下口,怎么介入,那个产品形态落地,且可持续发展的,也是大家都在积极探索与摸索的。

  后记

  华数通过五大目标、六大举措、六大专项来实现浙江华数全省的前进,整体看下来,就是在数字经济时代找到自己的一个位置,不仅仅是依靠家庭的电视+宽带业务,而是全面向2C通信业务和2B的信息业务全面挺进。

  这是广电人必走的一条路,是TMT清晰熟悉定位之路,更是智慧广电的必然选择。

  广电人:吹响奋进号角,实干铸造辉煌!

责任编辑:侯亚丽

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