韩国IP巨头的战略里有亚洲流行文化的新趋势

传媒1号宋奕云/译| Television Business International；韩国先驱报| 2021-06-21

【流媒体网】摘要：全球流媒体产业快速发展下，传统媒体正在经历巨大挑战。但无论传统产业还是新媒体，优质的原创内容永远是发展的基础。

　　以原创、多样性内容风靡全球的韩国流行文化，也正面临着一系列崭新的机遇。从媒体巨头CJ娱乐，到传统电台JTBC或TvN，如何能在全球范围内「玩转IP」，以此扩大规模和影响力，正在成为韩国流媒体行业的新大势。

　　战略1：特许经营模式

　　本月韩国CJ Entertainment & Media（简称CJ娱乐）公布了一笔拨款5万亿韩元（约合284亿人民币）的「内容战略」，计划在未来5年构建一个完整的「CJ知识产权经营体系」。这笔资金将很大程度应用在CJ旗下流媒体平台Tving的「原创内容开发」和「特许经营」上。

　　这也预示着CJ代表韩国正式向全球流媒体宣战。

　　什么是「特许经营」？

　　通常指企业通过建立分销渠道来推销产品并扩大经营规模。和「知识产权授权」模式相比，「特许经营」在足够掌控自己的IP的前提下，尽可能地扩大营收。

　　早在8年前，这一模式就帮助过韩综《花样爷爷》打入美国主流市场，最终由美国国家广播公司（NBC）特许经营并改编。

　　CJ和Tving的战略则是专注于源头IP开发，以积累特许经营的基础。预计到明年，Tving上将拥有超过100个原创IP，其中超过50%都是「特许经营内容」。

　　战略2：旧与新的合作发展

　　传统电视台中央东阳（JTBC）和韩国有线电台（TvN）也在持续支持Tving等新兴的流媒体。

　　TvN是跨国媒体巨头CJ E&M旗下的电视综合娱乐频道，制作过一系列家喻户晓的韩综和连续剧如《请回答》系列、《鬼怪》、《三时三餐》等。

　　可以说，TvN和Tving的关系就像是国内的湖南卫视和芒果TV。合作一来继承了TvN的热门IP内容，二来也帮助流媒体充分发展行业内管理体系，将传统文化带出海外。

　　韩国广播公司KBS、MBC和SBS也联手推出了流媒体平台Wavve，在SK电讯（SK Telecom）的支持下，Wavve才有足够能力斥资8.84亿美元扩大原创体系、投资内容工作室、开发新IP、甚至录用一些国家级别的优秀制片人。

　　战略3：国际收购，着眼好莱坞

　　将目光投向多元化跨行业的海外IP，也成为韩国公司提升其综合竞争力的方法。

　　今年5月，韩国互联网巨头Naver以6亿美元收购加拿大小说巨头Wattpad和漫画平台Webtoon，将一大批知名小说和动画IP收入囊中。很多都已经被改编为影剧，比如Netflix的《亲吻亭》（The Kissing Booth），以及与Hulu合作的艾美奖提名剧《轻如鸿毛》（Light As a Feather）。

　　同时，收购也帮助两个W平台扩充了自身的规模。将9000万小说用户和7600万漫画用户相结合，其中不少为草根原创作者，他们的作品也成为了主要投资项目。据悉其一年的支出将达到7.21亿美元，甚至已超越了Netflix。

　　战略4：音乐内容为重头

　　以流行音乐闻名的韩流，也将着重于「境外制作」，以挖掘更多元化的人才。

　　不久前，CJ刚与荷兰Endemol Shine合作，在南美为HBO Max 新开发了一个韩国流行乐队选秀节目。

　　CJ一直在重点培养优质的全球化流行歌手组合，而一些优秀的选秀节目模式比如《I-Land》、《Super Star K》和《Produce 101》也已经推出多个地区的翻版。可以说是将K-pop文化体系真正地面向世界发展。

　　战略5：小荧幕收益结构需调整

　　发展同时，企业的内容分配结构也需要相应的调整，以符合不断变化的需求。目前的分配结构下，大部分内容制作公司的收益只占总制作收入的三分之一。而运营商则分到了大多数。而相比之下，美国的内容创作者获得的收益有时甚至能超过100%。

　　所以CJ还必须要通过大量广告和赞助才能赚回剩余的制作费用。这一收益模式很大程度会影响原创内容的质量，甚至会迫使本地资源投奔海外市场。但是将知识产权交给本国的公司制作和发行，才是最理想的发展渠道。

　　敲黑板！划重点！

　　纵观这5个韩国内容发展策略，不难发现，「原创IP和特许经营体系」正在成为了品牌国际化的重要推动力之一。

　　我国也很大程度受到韩流以及韩国内容模式的影响，未来可以积极借鉴其战略，同时结合国内原创内容风格，打造属于中国的IP特许经营产业链。

　　此外，随着短视频，在线广告等新媒体的介入，产业收益结构也成为了衡量一个内容产业成功与否的重要指标。保持一个优质，可持续发展的内容环境，关注相关领域势在必行。