2012年，智能电视的日均开机时长为164分钟；2019年，这一数字仅为117分钟。这47分钟的差距里，藏着电视人的神伤。

　　电视屏幕前的观众去哪儿了？答案世人皆知——移动互联网。在这场争夺战中，电视如果不能让用户回流，再多的考量仿佛都是“负隅顽抗”。

　　那么，如何再造大屏价值？康佳易平方用横空出世的抖屏，给出了正确的解法——打造专属于智慧大屏的短视频生态，学习移动互联的内容并超越之。

　　起步落后，电视人们把习惯了频频掏出手机的用户拉回来并不容易。但是，康佳抖屏做到了。于是，全行业都意识到：比起逼仄的手机屏幕，大屏的价值并没有消失，只是暂时沉寂，它始终是一座可以挖掘的“富矿”。

　　用户回流 用内容赢得青睐

　　曾几何时，电视作为黑电“黑老大”备受追捧，80后的童年回忆里大抵缺不了家里买回新电视的兴高采烈。移动互联倏忽而至，电视大屏的吸引力断崖式下降。也许人们很难想象做硬件的“黑老大”年平均净利润仅剩2%，行业里还不乏亏损者。

　　让困难局面起了变化的是康佳的“绝地反击”。2019年8月，康佳易平方开展大屏短视频的研发，12月开始逐步上线，行业内第一家大屏短视频“抖屏”就这样诞生了。短短半年过去，2020年6月，抖屏流量开始激增，截至目前，单日人均时长超过120分钟。在抖屏短视频内容的带动下，康佳智能终端的日均开机时长同比提升37%。

　　抖屏这一仗，打得漂亮。但是康佳易平方，却极其冷静。胜利不是单纯来自“人无我有”，而更多来自“人有我优”。抖屏所做的，并不是将移动端的内容平移至大屏端，而是做了更多优化，通过更加便捷的短视频收看路径和长短视频交互，做到了去APP化。同时，抖屏具备丰富的精品化短视频内容，超万名头部UP主完成入驻，海量优质短视频及时更新上线，目前已覆盖从汽车、生活、科普、美妆等多个栏目，受到众多主流用户喜爱。

　　同时，康佳易平方反对抱缺守残，始终积极拥抱前沿技术。通过不断升级的大数据画像深度了解用户偏好，结合易平方的智慧平台产品、AloT生态，为用户精准提供推送内容，从千屏千面走到了千人千面。

　　与此同时，经过对短视频风起的研究，康佳易平方坚定了以互动代替传统传播单项灌输的信念，在优质的短视频内容基础上增加趣味性的互动，提高用户黏性，使得用户收视时长总体大幅延长。

　　价值颠覆 用效果塑造品牌

　　用户回来了，下一个问题对于抖屏的生存与发展同样重要——如何把流量变成财富，实现可持续投入？

　　对此，康佳抖屏打出了一套“组合拳”：用短视频内容触动、直播带货、短视频带长视频、多形态广告投放共同组成了深度整合营销。事实证明，抖屏的商业价值开发十分成功，大屏营销品效合一新的重磅利器打造成功。

　　简单来说，用户在观看短视频时，“抖屏”可以为用户智能推荐App下载、商品购买、以短带长、广告推荐等功能，使得康佳智能电视可以将基数巨大的短视频私域流量直接转化成数字分发、视频带货、长视频内容消费、品牌营销等高净值商业模式，让原本静悄悄的客厅流量猛然焕发出了新的活力。

　　在抖屏诞生之前，电视广告的价值挖掘工作长期处于瓶颈期，长视频流量资源被上游方把控，各智能终端只能围绕着少数底层资源展开运营。这直接导致了智能大屏之间的无序竞争，仿佛原地循环的陀螺，转慢了会倒，转快了也无从改变现状。其结果就是智能大屏流量价值的高值低售，大屏流量简化为单一的资源囤售方式，成为困扰所有智能电视大屏公司的共同焦虑。

　　而康佳抖屏的诞生，为用户提供了一个有趣、有用的内容聚合平台，对于康佳来说“抖屏”则是重构大屏价值的多路径渠道，连接用户与大屏内容生态。它开辟了新的运营场景，甚至可能由此带动整个大屏行业的格局改变。假以时日，超越移动互联网短视频生态也大有可能。

　　在当今的电视大屏行业中，像康佳抖屏这样为用户提供内容、为行业提升视野的新商业模式，不可多得。可以说，抖屏开创了大屏流量价值变现的新蓝海。未来，康佳抖屏将在短视频时代，将大屏所带来的沉浸体验，陪伴感、家庭娱乐纽带功能等特性发挥到极致，同时探索出更多不可被替代的价值创变方式。

责任编辑：李平