浦江论道|未来电视王旭:CCTV.新视听 主流传播的担当与赋能
流媒体网| 2020-10-20
【流媒体网】摘要:CCTV.新视听是总台新媒体矩阵重要一端,OTT领域旗舰产品。

  5G的演进不断赋予电视大屏更多可能,产业正在迎来一个智屏时代。基于此,大屏的运营也需要跟进趋势,完成从流量到留量的运营进阶,从单品到产业的价值挖掘。

  2020年10月20日,由流媒体网主办,百视通、中国电信上海公司协办的浦江论道在上海国际会议中心开幕。在20日下午召开的“智屏·运营论坛”上,与会嘉宾基于当前场景化应用快速迭代、产业生态蓬勃发展的现状,深入分享了大屏的智慧化运营之道。

  会上,未来电视有限公司内容运营总监王旭做了主题为《CCTV.新视听 主流传播的担当与赋能》的演讲。

  以下为演讲全文:

  各位领导、各位同仁大家下午好!

  我今天的演讲主题是《CCTV.新视听,主流传播的担当与赋能》,我大概在2017年底加入大屏行业,此前一直在移动互联网,来到这个行业我一直在想两件事,第一件事是未来电视作为总台央视网旗下的公司,我们有什么事是必须做的。第二件事是我们有什么事是可以做的,也就是我们如何做差异化赋能。所以今天我的演讲主要也是从这两个方面展开。;

  担当:CCTV.新视听定位于总台OTT领域旗舰产品

  CCTV.新视听是OTT领域的产品,是总台新媒体矩阵在大屏上的重要一端,在去年上线以后,我们主要做了三件大事。

  第一件事是,我们要把主流声音传播好,把主流的阵地打造好。我们在总部央视网指导下,上线了首页首屏头条工程,做了很多重要报道,比如说全国两会、十九届五中全会、抗战胜利75周年等等,我们都有转播和精细化运营。抗美援朝70周年也是我们近期报道的重点,现在正在热播的《抗美援朝保家卫国》、《为了和平》,这些纪录片都非常震撼。

  第二件事是,今年确实非常特殊,疫情之下,CCTV.新视听必须要做一些事,为我们的用户做好服务。我们今年在疫情期间上线了“战疫情宅行动”,拿出了很多资源为我们的用户服务,包括联合腾讯视频以及各家终端的合作伙伴,建立了8大疫情专区,总播放量超过了10亿。

  第三件事是扶贫小康专区,大家知道今年是扶贫的决胜之年,我们联动了总部央视网上线专区,还引入了电商的逻辑,给贫困地区的农产品进行带货,达到了非常好的效果,也获得了总局的表扬。

  所以说什么事是我们必须要做的呢?就是让中央的声音走入互联网电视千家万户,这是未来电视必须要做的事。那我们有什么事是可以做的呢?是我们的合作方需要的呢?那就是我们必须要走差异化赋能这条路。

  赋能:以独特优势基因打造OTT主流传播阵地

  未来电视拥有自己独特的优势基因,打造OTT主流传播的阵地。

  第一部分是我们的核心内容资源, 首先是CCTV.新视听拥有央视全量内容,提供了很多区别于BAT的央视差异化的东西。其次是全力构建的台网互动新型平台,除了我们台里的资源之外,从2017年开始我们一直在做一件事,那就是打造垂直和原创爆款IP的内容。

  首先,一老一少的垂直内容赛道是我们的发力点,我们给中老用户打造了炫舞未来这个平台,已经形成了生态化的布局。同时我们针对少年儿童打造了“贝塔未来星”,它专注于0到6岁儿童的认知陪伴教育,正在进行SKU的开发变现。

  在原创内容层面,我们进行了大量的爆款IP的持续投入。这里我列举几个我们打造的IP,第一个就是足球道路,2018年世界杯期间进行了第一季的播出,豆瓣评分达到9.3分,现在我们正在打造针对欧洲杯的足球道路第二季。其次还有冰雪道路,为什么要打造冰雪呢?因为2022年中国要举办冬奥会,我们在今年的春节期间上线了冰雪道路先导片,当时也是在CCTV5播出,最后达到总覆盖5亿,已经成为了中宣部重点的扶持项目。

  说完了体育,我再介绍一下我们另外两个纪录片IP。《人生第一次》我们没想到会引爆这么大的播放量,豆瓣最终评分9.1分,成功实现了破圈,我们正在打造《人生第二次》,它也是聚焦了很多微小的点、微小的故事、微小的人,以小见大。《你好中国》在B站好评如潮,主要针对在中国生活的外国人,采访一些外国人网红,让他来讲述他的中国故事。

  超级精细化运营打磨产品

  那么有了资源之后,你最终是要靠精细化的运营,让它能够生根发芽,获得用户更大的认可。在运营层面,今天主要分享三个我们觉得今年做得对的事情,或者说核心打法。第一个是短视频,第二个是专栏,第三个是AI算法。

  第一大块是短视频。很多人都讲到了OTT在短视频发力,那么我们现在缺什么?我个人看法是我们还缺少主流正能量短视频的稀缺资源,这一块是我们正在着力打造的。

  资讯、军事、社会、体育、娱乐、音乐、文教、曲艺,这是我们对短视频的八个分类,围绕于“直击24小时”的品牌,我们进行了很多基于内容的运营,王牌当然是资讯内容,再有,我们针对体育频道栏目,也会做短视频拆分。另外,围绕“央影像”这个品牌,我们针对央视的经典综艺、大剧等,都会把它做短视频化。

  其实我们现有存量的短视频已经可以有数十万,总时长10000小时,我们还会创建NEW视频工作室,把产量继续提升,要打通整体的制作、标签、审核、运营、算法数据的流程闭环。另外,针对短视频的产品进行迭代,从而让我们央视内容的短视频价值放大。我们都会一直进行下去。

  第二大块是专栏矩阵,未来电视内容基因比较强,我们不希望把它只是简简单单做呈现,我们还要进行打开脑洞的一些开发,比如根据热点把央视的内容重新整合,把它重新挖掘,让央视内容更加鲜活。

  第三大块是AI智能算法,在大屏端上线了内容之后,经过我们的AI智能算法,我们自己现在做的一个评估,CTR的转化率提升了80%。智能算法的效果已经远高于人工运营,所以我们会在这方面继续推进。

  最后我想说,CCTV.新视听的发展,离不开所有的合作伙伴,我们现在已经覆盖了整个90%以上的互联网电视终端,我们也将秉承“强强联合、赋能开放”的理念,结合未来电视的能力支撑体系,与合作伙伴携手共建家庭视听及服务的国家级平台。

  我的演讲就到此结束,谢谢大家!


责任编辑:侯亚丽

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