日前被B站投资欢喜传媒的消息刷屏，具体消息如下：

　　8月31日消息，哔哩哔哩（以下简称“B站”）宣布以5.13亿港元战略投资欢喜传媒集团有限公司（以下简称“欢喜传媒”）。双方将围绕影视剧播出、影视IP衍生开发等进行一系列深入合作。B站将获得欢喜传媒旗下既有影视作品及新作的独家外部播放权。最近，张一白导演的青春剧集新作《风犬少年的天空》和陈可辛导演的电影《夺冠》（原名：《中国女排》）都将落地B站。

　　今年以来，B站在破圈的光环下不断拓展自己在长视频领域的布局，先后购买诸多经典剧集，推出嘻哈综艺，又推出一起看剧的功能，这些又杀入独播电影的战役，长视频战略展现无疑，那么，B站现在布局长视频，得其时吗？

　　先说笔者的结论，现在是个不错的时候，我们从内因和外因分别分析一下。

　　从内因来看，B站的品牌调性逐步清晰，基本盘用户稳固，B站对于内容和用户端理解已经清晰，内容体系也初步架构完成。B站做长视频最大优势在哪里？它很清晰的知道自己的用户在哪里——一二线18-30岁年轻用户。B站内容的独特之处在哪？——高品质，高观赏性。还没做，他两大长视频内容制作核心问题就解决了，而这些都是前期积累的结果。有人说，B站做这个是为了破圈，笔者认为，也得获得站内基本盘用户青睐，然后才能破圈，这两者并不矛盾。B站的元旦晚会才能就是代表。此外，从几年前开始布局纪录片，到后来综艺，B站其实已经悄悄建立了自己的内容架构。

　　更重要的是，从外部来看，随着短视频平台崛起，优爱腾主流长视频平台选择战略性聚焦几乎是唯一的选择。如何解决长视频平台亏损的问题？前几年，大家觉得是单集剧集售价太高，可是2年了，剧集价格降了很多了，为何还是亏那么多钱？笔者认为，面对一个完全买方主导的娱乐市场，长视频平台唯有选择战略聚焦，放弃一批低质量用户，减少内容数量，提升内容成功概率（质量），才有望打破亏损的困局。

　　大家如果关注长视频和短视频数据，会发现长视频平台MAU与短视频平台几乎差不多，但DAU却差了一倍不止。与短视频平台完全基于流量变现逻辑不同，长视频无论是付费会员还是品牌广告的变现模式都是基于高价值用户的变现逻辑，服务不同类型用户效率差异很大，长视频持续亏损很大一部分原因是为了保持所谓用户规模服务了大量低价值用户，导致内容成本高企。短视频平台驱动整个互联网都在从MAU逻辑转向DAU逻辑（强调用户粘性），长视频平台势必需要放弃一批低质量用户（笔者认为，有价值用户包括付费用户，高频有品牌广告价值用户等）。这里逻辑是，如果能做到DAU和付费用户规模不大幅调整，MAU下降是完全可以接受。

　　第二个逻辑是，用户主动选择时代一定靠的是精品内容来调动用户而不是灌水内容来填满用户垃圾时间（这件事情短视频干效率显著高）。短视频普及对于用户的知识广度，对内容密度要求都有很明显提升，长视频也需要与时俱进。早期，视频平台对内容理解有限，几乎都采用了“大力出奇迹”的模式——笔者之前说过很多次，优爱腾每年上线剧集数量达到500部之多，美国所有媒介渠道加起来也就不到500部（美剧一部10集，我们30-40集）。爱奇艺每年要上线的新剧比时长Netflix都要多一倍。

　　平心而论，我们需要这么多内容吗？很明显，我们不需要，那我们如何降低内容数量，进而降低内容成本，同时保证有效产出不变呢？答案就是，聚焦，我们先聚焦高价值用户的需求，内部集中精力做更少的项目，从而提升整个系统有效产出，降低内容成本。听起来，似乎有些理想化，但笔者认为用户端聚焦，内容端重质量，砍数量应该是优爱腾等传统“大而全”的平台唯一的解法了。这种模式下，收入下滑三分之一，成本能降一半，盈亏能平衡，就是胜利，估值会比现在高。

　　还有一点就是内容寿命，这一点之前说过很多遍了，不再赘述了。

　　看到这，各位可能意会到，为什么说B站现在是个好时机，无论是制作端，还是用户端，优爱腾潜在战略撤退，可能都是B站的机会。当然，也可能是芒果的机会，也可能是抖音的机会，谁能抓住，且看后续分解。

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责任编辑：侯亚丽