【流媒体网】消息：今年7月，张建又多了一个新头衔，由小麦互动董事长，变为董事长兼总经理。

　　在小麦互动成立4年，并完成从0到1的转变后，张建也随着头衔变化，从“甩手掌柜”，成为“带头大哥”，带领团队走向新的阶段。

　　张建将其称之为“继续创业”。

　　其实，如果把时间线再拉长一点，这位热衷于学术研究，有着读书人情怀的企业带头人，早在十几年前就已经开始了他的创业之路。这是一位连续创业者。

　　只是，相似的故事，不一样的路径和选择。在创业这条充满荆棘，但却能看到别样风景的路上，张建有着自己的“道”和“术”，而支撑他不断前行的，有对这个行业的热情，有对团队的责任和担当，也有他对创造出更多价值的渴望。

上海小麦互动企业发展有限公司董事长、总经理 张建

　　从百视通，到小麦互动

　　百视通（BesTV）是张建参与的第一个创业公司。那是2005年，张建离开上海文广集团（SMG）事业编制，跟随领导和一批同仁，参与了百视通的创业。然后，一干就是10年。

　　这10年，是国内视听产业波澜壮阔的10年。百视通是广播电视媒体与通信产业、互联网产业成功混血融合的优秀企业。在百视通的从业经历，让张建参与了视听产业与互联网的融合与革新，见证了视听产业的风雨浪潮。

　　而且，从2005年百视通的最初成立，到2011年百视通借壳广电信息成功上市，再到2015年百视通吸收合并东方明珠，张建也参与了百视通发展历程中的很多重大节点。

　　百视通合并东方明珠后，张建任东方明珠副总裁兼游戏事业群总裁，在这个并不是很长的任职经历中，张建考察了国内和日本、美国的主机游戏、独立游戏大厂、工作室和产业上下游企业。也是从那时起，他坚持了一个判断：精品游戏在中国大陆市场会逐渐发展起来，同时，在技术上，云游戏将是一种趋势，会在未来占有一席之地。

　　2015年，是张建职业生涯的一个分水岭。“基于某种机缘，也带着一种新的、懵懂的创业冲动，离开了百视通。”张建说。那是12月31日，2015年的最后一天。在出国考察了几个月后，张建开启了他的另一段创业之路。

　　他和几位合伙人一起，创立了小麦互动。做云游戏。

　　之所以选择云游戏领域，除了基于张建之前的判断，也是初始团队的基因使然。他们想做好家庭场景下基于云计算和流媒体技术的娱乐及教育服务。

　　2016年3月，张建几人从一位朋友那里转来一个空壳公司，在上海漕河泾一个共享办公室的小房间,开始了创业。张建记得那个房间的门牌号是“208”，也记得那个小房间一共有6个工位。“我坐在最里面的一个工位，开始写创业PPT。”他说。

　　小麦互动成立后，张建任董事长，把握公司的大方向，并负责融资工作。“这是我投钱投时间，全力以赴All in 的企业。”张建说道。

　　之后，张建和团队开始了小麦互动从0到1的过程。而这个过程，走得并不轻松。

　　从0到1

　　很多事情如果回头去看，仿佛都在弹指之间，但其间的种种艰难，也只有亲历者才能体会。

　　按照最初的愿景和瞄定的方向，小麦互动专注打磨云游戏平台和软件。“非常投入，非常努力”，张建这样描述当时团队的状态。只不过，创业这件事，努力和投入并不一定能及时换来回报。小麦互动的第一步，走了整整18个月。

　　“快烧光A轮投资的钱，才从用户那里赚到了第一块钱”。虽然艰难，但终究迈过去了。张建当时对团队说：“做平台，非常难，但是从平台收到第一块钱开始，标志着我们的业务实现了闭环。”

　　那一刻，张建对“创业维艰”四个字有了更深的体会。

　　由于云游戏受制于版号和带宽成本高等因素的制约，意味着它不是一个快生意。张建和团队考虑到云游戏市场可能很长时间内都不会看到规模收入，于是，小麦互动启动了“备胎计划”——回到老本行，进入视频分发运营领域，并开始了家庭大屏在线教育的系统研发与尝试。

　　计划还算成功。小麦互动有几位流媒体技术和运营的元老级人才，热爱流媒体这门“手艺”。这门“手艺”，也为小麦互动赚来了吃饭的钱。

　　经过几年的精心服务干苦活儿，小麦互动流媒体分发的介质质量、分发效率、响应速度等指标获得了业内好评和认可。“三年累计分发的流媒体总量超过20多万小时，储备的4K高清版权内容在行业里也受到欢迎。”张建说道。

　　目前，小麦互动建立了上海视频存储与分发运营中心，面向全国各省市的IPTV、有线网络、智能电视厂商、电信运营商、互联网运营商，提供多码率、多格式的流媒体内容。

　　既然是掌握高手艺的“老工匠”，对自身的要求自然也不能太低。小麦互动力求把流媒体分发做得更加精细、精准，让行业上下游高度衔接、统筹协调。“我们的目标是，比同行效率提高20%，让上下游效益提高20%”。这20%，对上下游企业而言，就是每年递增的利润空间。

　　在线教育方面，2019年，小麦互动还接触到了国内教育巨头，并于当年12月获得后者投资。今年，受疫情影响，在线教育市场迎来巨大变革，成为互联网企业们的必争之地，小麦互动也作了相应调整，专注“天猫精灵麦芽糖AI学习机”、下沉到各省市的“K12伴学产品”、“智能机顶盒仿真云课堂”、“教育IP运营”等多条产品线。

　　另一件值得庆幸的事情是，当初起了个大早，但没赚到大钱的云游戏业务，随着国家5G的投入建设，终于迎来了春天。同时，云游戏技术今年和边缘云计算结合了起来，在数据商业领域找到了机会。

　　“至此，小麦互动用4年时间，走完了从0到1的过程。”张建表示。

　　今年7月1日，董事会任命张建担任小麦互动董事长兼总经理。在那天的全员大会上，张建宣布：今天开始，小麦互动进入从1到2的发展阶段。

　　从“甩手掌柜”，到“带头大哥”

　　出任小麦互动总经理后，张建说自己似乎又回到了百视通创业之初的那些日日夜夜。

　　“以前只做董事长时，虽然也有压力，但‘找找钱、讲讲故事’就好了，像个‘甩手掌柜’。现在，每天都要面对七八十位员工，听意见，拿主意，事无巨细地研讨工作，梳理项目。”

　　不再做“甩手掌柜”的张建，就是在这样的状态下，和近十位SVP、VP及部门负责人，一头扎到小麦互动从1到2的继续创业当中。

　　很多人觉得，创业主要靠钱、靠投资，但张建不这么认为，他最看重的是团队。小麦互动的核心技术是云计算技术、虚拟化技术、流媒体技术。在技术方面，小麦互动有盛大早期游戏平台的骨干，百视通IPTV技术骨干、某日本云游戏企业的技术骨干，还有一批来自各大名校的计算机软硬件技术人才。

　　不过，张建并不是技术型人才。“所以，我既要组织到掌握各项新技术的骨干人才，也要信任他们，放权给他们，给他们舞台。”张建说。

　　目前，小麦互动团队规模近80人，张建是少有的几位70后之一。“95%以上是80后、90后，甚至已有00后同事”张建说，“我希望能成为这些人才的带头大哥，然后一起为客户和用户提供最牛、最好的手艺和服务。”

　　在今年的半年度会上，张建和团队首次提炼出了小麦互动的愿景：家庭美好生活的VaaS服务商。VaaS，Video as a Service，意思是“流媒体即服务”。这也是小麦互动的初衷。

　　同时，小麦互动将自己的企业文化确立为“务实、创造、分享”。

　　务实。即求真求实，实事求是，不做任何花架子的技术，不做任何无用处的产品，不做任何刷流量的服务，更不做假账忽悠股东和资本市场。

　　创造。“不同于创新。”张建强调，创造要拿结果说话，拿数据说话。

　　分享。除了在公司内部分享知识、经验，以及创造的各项成果，还要在生态链中分享，找到各自互补的生存空间和存在价值。

　　对于小麦互动的行进方向，张建认识得很清楚，小麦互动追求的是真正的核心技术，富有竞争力的产品，持续的商业模式，合适的利润增长。凡是不符合这些的准则的生意不做，不投钱，也不投人。张建觉得，企业很多时候做决策要做减法，而不是做加法。

　　小麦互动董事会内部有两条“禁令”：不造硬件，不做广告。2019年，团队小规模尝试了这两个领域。但董事会很快紧急刹车，及时回到“带内容、带应用的综合云服务”模式上来。

　　“我们的产品和服务是通过各种不同的智能终端、不同带宽进入家庭的，造硬件，做广告，看上去流水很大，但其实不是我们团队的长处。”张建要做自己和团队能够驾驭，能做到极致的事情。

　　“我时刻告诫自己，做企业是做产品和服务，靠手艺吃饭，靠苦活生存。要以用户为先导，不能空想，也不能有赌一把的心态。”张建赞同任正非的“磨豆腐”观点，并将其应用到小麦互动的发展当中，他说，“小麦互动也会长年累月地打磨自己的产品和服务，把‘豆腐’磨好。”

　　从读书人，到领头人

　　做企业的张建，说自己一直有着读书人的情怀。

　　大学时候就热衷于学术研究的他，在工作期间坚持完成了博士、博士后的研究课程和课题。在公司，同事们也不叫他“张总”，而是叫“张老师”。

　　不过，创业毕竟与学术研究不同。“做学术研究的时候，导师说：一定要创新。今天，我对同事们说：一定要创造！”张建说道。

　　创造什么？创造价值，技术价值、产品价值、服务价值、社会价值。

　　创业很苦很累，但张建和团队一直享受着创造带来的成就感，他说，“在赚到平台上的第一块钱，公司向国家交第一个100万元税的时候，比拿到博士学位证书还开心”。

　　从学校到百视通，从百视通到小麦互动，一直在创业的张建，认知也在不断改变。

　　张建自认为还不是一位优秀的企业管理者，尤其是作为“老师”。他说，“如果不能培养好员工，会感到自责和愧疚。”

　　但最近几年，张建拜访、学习了很多优秀的企业家，这些人的企业当中，有上市公司、拟上市公司、传统企业、独角兽企业、中小规模企业。在和他们谈合作、谈投资，听他们讲述运营管理企业和创造价值的经验当中，张建也总结出优秀的企业管理者应该具备的一些“优秀基因”。

　　首先，企业管理者的内心要有“利国利民利他”的思想。“那些受人尊敬的企业家，无不具备这样的特质。洞悉他们的内心深处，就能找到这一心源。”张建说道。

　　他欣赏日本企业家稻盛和夫，“经常看他的书，也会转发与他有关的鸡汤文”。他喜欢稻盛和夫的《心法》，自己也在不断地尝试“心到神聚”。在他看来，很多成功企业家的“心法”，都可以总结为“正能量”。他说，这是企业管理者的内心之“道”。

　　有“道”就有“术”。张建认为，企业管理者的“术”，是要能看到技术发展的方向，看到技术转化为服务的机会，看到产品与市场的距离，看到狭窄赛道上的缝隙。而且，要懂得投融资之“术”，会把控健康的现金流，掌握基本的用人管人之策。

　　张建相信企业发展是有规律可循的，因此，企业管理者要遵循一定的法则或原则。比如，企业运作讲究的是实践再实践，只有走过，才知道直接经验和间接经验的区别；再比如，创业者要有“撸起袖子加油干”的热情和坚忍不拔的执行力，而且，要干，就要有方法、有预判、有逻辑，不能乱干，不能蒙眼瞎撞。

　　读书人张建虽然做企业多年，也掌握了不少做企业的“道”和“术”，但还是对创业中的各种不确定性感受颇深。“每天都会有挑战，经常出现‘幺蛾子’，今天没有现金，明天没有业务，是家常便饭，如果哪一天出现了‘天灾人祸’，就更考验企业管理者的心理素质。”

　　“感觉每一天都在和时间赛跑，但是每一天都在告诉自己：要坚持。”张建说。

　　张建一直坚持着，他也相信自己会创造更多的价值。

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责任编辑：侯亚丽