[闻道]第2期:5G时代VR有哪些场景、路径、可行性

流沙| 流媒体网| 2020-05-28

　　【流媒体网】消息:VR在历经前几年的一致唱衰之声后，乘着5G东风，又重获各方关注。随着网络技术的迭代、产业生态的完善以及自然交互等技术的演进，包括通信运营商、终端厂商、互联网企业，乃至资本方都在寻找5G时代VR的机遇。

　　5月26日，[闻道]第2期就围绕“5G+全息，VR何处去？”为主题展开了深入探讨，期间参与直播的嘉宾，以及观看直播的网友们，从战略、生态、资本等多个维度分享了宝贵的实战经验。流媒体网小编将其中部分重要的知识点进行了归纳总结，供业界参考。

　　对话嘉宾：

　　中：号百控股股份有限公司副总经理张明杰

　　右：前海芮邦企业咨询创始人芮斌

　　下：华山资本合伙人刘明豫（Kelly）

　　对话主持人：

　　上：流媒体网董事包冉（包包）

　　左：流媒体网CEO 灯少

　　VR的杀手级应用

　　对于沉寂已久的VR行业而言，无论是5G的普及，还是受疫情影响下用户的线上娱乐需求、企业的线上业务需求，都为整个行业带来了一些宝贵的机遇点。

　　根据 Greenlight Insights 的预测，2020年全球VR+AR产业规模总计2000亿元左右，其中VR 1600亿元，AR 450亿元，国内市场规模将达到900亿元。从销售口径来看，2020年全球VR/AR销售额将达188亿美元，消费者支出以VR游戏和VR观影为主。可以看到，VR产业在经历了2016年的高潮期，以及2017-2018的低谷期后，正迎来复苏期。但距离成熟期或许还有一定的距离，主要原因在于：杀手级应用还未出现。

　　那么究竟该如何打造杀手级应用？芮斌从体验的“六觉”上分享了自己的看法，他认为，人体除了有视觉、听觉、嗅觉、味觉和触觉等五个基本感觉外，还有一种体验可将其称为心觉。但当前的VR/MR等产品只解决了视觉层面的问题，而随着5G新周期的到来，产品体验应该是立体的，而这个立体，并不仅仅只是视觉。如听觉的全场景，触觉、嗅觉带来的真实感等，将这些点结合后形成新的体验方式，完成从模拟到数字的切换。

　　张明杰同样认为，杀手应用必须构建在突破性体验上。他回溯3G时代，多点触摸技术带来的体验突破让大量APP应运而生；4G时代，视频的低门槛让视频应用开始流行；5G时代，超高速率、超大连接、超低时延的特性，同样需要有新的突破性体验诞生，才能激发用户更高的需求。从通信运营商层面来看，做好VR平台+生态，形成VR新的体验特征的示范、引导作用，杀手级应用就会出现。

　　刘明豫同样强调生态的重要性，她认为，没有好的产业生态，杀手级应用很难诞生，这是“鸡生蛋、蛋生鸡”的问题——没有用户，就不会有动力去创造好的内容；而没有好的内容，用户增长同样受限。只有软硬件完美结合，用户体验逐步提升，再加上5G的推动等，才有机会诞生杀手级应用。

　　灯少表示，当前VR面临的最大问题在于如何让业务为更多人所熟知，在普及的过程中间寻找用户真正的痛点。除了泛娱乐的应用外，还应该将VR铺得更广。

　　VR该2B还是2C？

　　整体来看，5G+VR有2B和2C两条路径，需要两种不同的打法，2C时如何真正从用户需求和场景入手，充分发挥VR特性？2B时如何抓住行业痛点，充分融合VR特性？都仍需广泛探索和尝试。

　　而当前市场来看，究竟是2B的机会更大，还是2C？芮斌以PC时代为参照案例进行了观点分享，他表示，PC时代发展初期并没有娱乐PC，主要为办公PC，而PC时代从B端进化到C端花了很长时间。这样类比，VR是否也应该将B端市场视为当前的主战场，譬如教育行业等，他认为从B端进入可能比从C端进入更容易，或者可以视为B端的成功概率比C端更大。

　　张明杰则从另一个角度表达了看法，他认为，2C市场更强调终端的依赖性，2B市场则会泛VR化，更多强调平台赋能。具体来看，国内2C市场的选择主要是游戏和视频两条路径。在这两条路径中，游戏高度依赖硬件技术和游戏生态，而视频的产业链长度和复杂度而言，更容易形成规模或找到突破点，所以当前号百控股在2C市场中优选了视频这条路径，并在VR视频的打造中，突出三个点：私密、沉浸、3D。另一方面，受疫情影响下，2B市场的终端依赖性正在得到突破，VR看房等开始呈现泛VR的特性。号百控股也做了大量工作，从广义化的VR特性来推进业务。

　　据悉，号百控股目前在5G+ MEC+VR的商业综合体上已取得了一定突破，下一阶段将重点推动VR+博物馆的应用试点。

　　VR的实战经验

　　不管是2B还是2C，VR都有其市场，也有相应的难点待克服。在某一场景进行探索推广，是否能带动其他场景的渗透，会不会加速VR的成长裂变，还有待验证。而验证的过程，则需要众多从业者们的反复尝试。在[闻道]第2期直播中，嘉宾们也从各自不同角度出发，对从业者们进行了宝贵的经验分享。

　　芮斌从战略角度出发，向VR从业者分享了三个观点：1、选择客户，选择谁是自己的用户比选择赛道更重要；2、价值主张，到底能够解决用户什么问题，从而形成自己的商业逻辑；3、核心控制点，如何抓住控制点建立自己的优势，形成可持续的发展。

　　张明杰从产业生态角度出发，向VR从业者分享了三个观点：1、不管是从国家战略层面，运营商双千兆战略层面，技术瓶颈突破层面，还是产业生态变化层面来看，VR产业正在进入关键的导入期；2、中国电信强调平台+生态，不管是云化的产品，还是VR终端，都是为了构造一个更有利于大家参与的、低门槛的平台，让从业者更容易在此之上形成相应的产品；3、不管是2B还是2C，核心都是规模的扩张，产业更应关注怎样用更短的路径让VR形成规模，而规模的背后就是用户的痛点和需求。有了规模，产业才能真正意义上踏入快车道。

　　刘明豫则从投资人的角度出发，分享了观点：1、VR行业有很多机会，在进入市场时，找准自己的产业定位非常重要；2、不管是2B还是2C，要从用户痛点切入；3、深入行业，理解行业，特别在2B端，一个企业的价值取决于你向用户创造了多少价值。

　　总体来看，VR行业市场潜力巨大。IDC在今年3月发布《全球VR/AR市场季度跟踪报告》，报告显示全球AR/VR头显的长期增长明显，虽然现在由于新冠病毒的影响供应链暂时中断供货量略有下降，但今年出货量将达到710万台，全球市场将增长23%，比去年增长近24%。到2024年出货量将增长到7660万台，复合增长率为81.5%，可见产业发展前景广阔。而如何将潜力充分挖掘，就有待从业者们的创新探索了。

　　以上仅对[闻道]第2期直播中的嘉宾部分观点进行了汇总分享，想要了解更多VR的路径分析，欢迎扫描下图二维码进行回看。