如何强化市场导向？

　　据悉，中国电信将根据业务发展战略意图、市场地位、锚定的竞争对手等制定可量化、可对标、有挑战的市场化发展目标。

　　如在5G发展上，中国电信将充分利用丰富的5G频谱资源，加快5G网络建设，强化云网融合的独特优势，向简洁、敏捷、集约、开放、安全的泛在智联网加快演进，进一步推进市场化变革。

　　其次，深入开展效益对标，外部对标区域最优，内部对标同类公司最佳实践，缩小差距、降低发展不平衡，科学优化预算资源投向，进一步激发企业发展活力和内生动力，推动科研体制改革，加快在关键技术领域取得突破。

　　如何优化省公司分类？

　　而针对省公司优化，中国电信会综合考虑当地宏观经济情况、通信行业发展和省公司实际情况，打破南北方分类，根据市场需求将省公司分为“战略要地、潜力提升、加快追赶和保有发展”四类，设定差异化的发展目标和资源配置策略。

　　原先仅单单按照南北区域划分，无论在管理还是发展上都太笼统，对不少省公司的发展政策并不能因地制宜。而此次提出重新“分四类”，可见中国电信优化的决心。

　　电信联通原先都按南21省、北10省分类

　　其实，电信联通喜欢按照南北方分类也是出于此前的历史改革。

　　2001年，按改革方案规定，以长江为界，将中国电信经营区域划分成南北两部分，长江以北10省市（北京、天津、河北、河南、山东、山西、黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古）与网通重组，长江以南和西北地区共21个省市仍归中国电信，长江沿岸均算作南方电信范畴。

　　2008年，网通与中国联通合并，组建了新的中国联通。这样导致联通在北方十省较强。

　　自此也有了“南电信北联通”之说，双方也就习惯利用区域对各省公司进行划分。

　　与此同时，中国移动全国各省公司只是在行政上属于同级或者属于合作关系，但发展一直以来就是按照四类来划分。

　　比如，广东浙江等移动公司作为第一批上市公司，属于发展较快型；而西藏青海等公司由于起步晚发展慢，营收和运作都是单独的。

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责任编辑：侯亚丽